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Questões de Concurso sobre Abordagem Estruturalista
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Sobre os Níveis da Administração, assinale a afirmativa INCORRETA.
A
É de competência da alta administração da organização desenvolver políticas, estratégias e estabelecer metas para a organização como um todo.
B
A média administração se responsabiliza pela direção e coordenação das tarefas definidas pelos administradores de primeiro nível.
C
Os níveis administrativos classificam-se também em estratégico, tático e operacional.
D
O gerente de nível médio é o responsável direto pela produção de bens e serviços, podendo ser gerente de vendas, chefe de seção ou supervisor de produção.
Um laboratório tem sua estrutura organizada, no primeiro nível, em três divisões: cosméticos, medicamentos e higiene pessoal. Como todas as divisões estão localizadas no mesmo polo industrial e a logística utilizada é praticamente a mesma, o presidente da empresa quer rever essa estrutura, de forma a favorecer economias de escala e o uso mais eficiente dos recursos. Para isso, o presidente quer alterar a estrutura atual de divisional para funcional. Entre as possíveis desvantagens da estrutura funcional em relação à divisional, estão:
A
dificuldades para a comunicação e coordenação dentro das áreas funcionais; lentidão no processo decisório;
B
piora do clima organizacional; menor especialização técnica;
C
redução da capacidade de resposta ao mercado; dificuldades de responsabilização em caso de problemas;
D
visão limitada dos objetivos organizacionais; descentralização do processo decisório;
E
duplicidade de funções; dificuldade de controle.
A XYZ é uma fabricante de produtos eletrodomésticos.
Recentemente, a área de marketing propôs uma alteração em um
dos principais produtos da empresa, que representará uma
inovação significativa no mercado. No entanto, essa alteração
exige um investimento significativo, envolvendo mudanças no
projeto do produto e na linha de produção, além de
investimentos em marketing. O presidente da empresa acredita
no potencial da proposta e gostaria de “renovar os produtos e a
imagem da empresa”, mas considera que os riscos envolvidos
não são desprezíveis. Assim, o presidente gostaria de criar um
grupo dedicado a estudar e viabilizar a inovação no produto, sob
a responsabilidade do gerente de marketing, que contasse com a
participação de pessoas da área de produção e da área financeira
da empresa. Para tal, o presidente deveria adotar uma estrutura:
A
em equipe, com autoridade funcional para o gerente de
marketing;
B
divisional, com autoridade de projeto para o gerente de
marketing;
C
em linha, com autoridade funcional para o gerente de
marketing;
D
em staff, com autoridade funcional para o gerente de
marketing;
E
matricial, com autoridade de projeto para o gerente de
marketing.
Considerando os aspectos referentes aos tipos de organização, observe as afirmativas:
I - A principal característica da organização linear é a autoridade única e absoluta do superior sobre os seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando.
II - Na organização funcional, as comunicações entre os órgãos ou cargos na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação.
III - A organização linear proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos e cargos da organização.
IV - A organização funcional separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução, havendo uma especialização de cada uma dessas funções.
Estão CORRETAS as afirmativas
A
I, II e III, apenas.
B
II, III e IV, apenas.
C
I, II e IV, apenas.
D
I e IV, apenas.
Fonte: https://estruturasempresariais.wordpress.com/macro-estruturas-avancadas/
A estrutura organizacional apresentada pode ser identificada como:
A
Funcional.
B
Linear.
C
Linha-staff.
D
Matricial.
Sobre as estruturas organizacionais, considere:
I. O grupamento das atividades de uma entidade em órgãos é efetuado de acordo com critérios de departamentalização que, entre outros, podem ser: por produtos, por clientes ou por área geográfica.
II. Dentre as relações formais verificadas na estrutura organizacional de uma instituição, pode-se citar a autoridade de linha, ou seja, aquela exercida pelo chefe de um órgão diretamente sobre seus subordinados.
III. A denominada estrutura matricial, descrita por Fayol, pressupõe, no primeiro nível de departamentalização, as funções de produção, comercialização, finanças e administração.
Está correto o que consta APENAS em
A
II e III.
B
I e III.
C
I e II.
D
III.
E
I.
Ano:
2015
Analise a estrutura organizacional a seguir.
Considerando as possibilidades de arranjos de estruturas organizacionais por departamento, a figura analisada corresponde a um arranjo
A
divisional.
B
funcional.
C
horizontal.
D
matricial.
E
multidirecionado.
Estratégia e estrutura têm uma relação de reciprocidade que evidencia a interligação entre a formulação da estratégia e
sua implementação. Na implementação de estratégias, são utilizados três tipos principais de estruturas organizacionais.
Assinale‐os.
A
Por produto, por cliente e simples.
B
Multivisional, matricial e funcional.
C
Matricial, por produto e geográfica.
D
Simples, funcional e multidivisional.
E
Geográfica, funcional e por produto.
Ao se analisarem os motivos para o desenvolvimento de
estruturas hierárquicas, fatores ligados a dificuldades de
estímulo e de coordenação são elementos decisivos no
surgimento e no desenvolvimento da hierarquia.
C
Certo
E
Errado
Autoridade e responsabilidades são essenciais para qualquer organização, independentemente de seu porte, de sua área de atuação ou de sua natureza. Para Weber, um estudioso que criou as bases para o desenvolvimento da teoria da burocracia, cada tipo de sociedade corresponde a um tipo de autoridade. A autoridade significa a probabilidade de um comando ou ordem específica ser obedecido. Segundo Weber são três os tipos de autoridade legítimos. Com base nisso, assinale‐os.
A
Autoridade fraternal, autoridade ditatorial e autoridade carismática.
B
Autoridade autocrática, autoridade maternal e autoridade ditatorial.
C
Autoridade paternalista, autoridade democrática e autoridade fraternal.
D
Autoridade tradicional, autoridade carismática e autoridade racional, legal ou burocrática.
Segundo Chiavenato (2014), com relação às diferentes abordagens da administração, assinale a opção INCORRETA.
A
A Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional": o homem que desempenha diferentes papéis em várias organizações.
B
Para Frederick Herzberg, existem dois fatores que orientam o comportamento das pessoas em situações de trabalho: fatores higiênicos e fatores motivacionais.
C
A definição de Desenvolvimento Organizacional (DO) pressupõe certas características, como a orientação contingencial para a qual o DO não segue um procedimento rígido e imutável.
D
Com o advento da Teoria Geral dos Sistemas, os princípios do reducionismo, do pensamento analítico e do mecanicismo passam a ser substituídos pelos princípios do expansionismo, do pensamento sintético e da teleologia.
E
A Teoria da Contingência explica que não existe relativismo nos princípios gerais de administração.
Para a teoria da burocracia, o motivo que explica porque um determinado número de pessoas obedece às ordens de alguém, aceitando e justificando o poder, refere-se ao conceito de:
A
legitimidade
B
hierarquia
C
disciplina
D
liderança
É sabido que a Teoria da Burocracia está relacionada com a estrutura organizacional das organizações. Neste sentido, pode-se afirmar que é uma peculiaridade da Teoria da Burocracia exceto o que se expressa somente na alternativa:
A
Adoção de rotinas e procedimentos para substituir decisões individuais.
B
Profissionalização das pessoas.
C
Impessoalidade no relacionamento entre pessoas.
D
Resistência à meritocracia, com ênfase ao tratamento igualitário, independente da competência técnica.
Em relação ao tema hierarquia e autoridade, assinale a alternativa correta.
A
Por meio da análise do cargo ocupado por uma pessoa dentro de uma organização, não será possível saber a importância dela e nem o nível hierárquico que ocupa.
B
Pelo princípio da hierarquia, cada cargo inferior deve estar sob o controle e a supervisão de um posto superior.
C
Em uma organização centralizada, a autoridade é mais delegada e distribuída para os níveis mais baixos de hierarquia, não se concentrando no nível mais elevado dela.
D
Quanto menor a amplitude de controle, maior será o número de subordinados que cada órgão ou cargo pode ter.
E
À medida que a organização cresce e se torna mais complexa, consequentemente, os indivíduos passam a ter menos superiores hierárquicos.
Entre as teorias administrativas, há a Teoria Clássica, a Teoria dos Sistemas, o Estruturalismo. Hoje há também o que são consideradas as teorias modernas de gestão, como a Administração Japonesa, a Administração por Objetivos etc. Considerando as teorias modernas, assinale a alternativa correta.
A
O planejamento estratégico é um processo formal, de curto alcance, que é empregado para definir os objetivos da organização.
B
Há uma busca constante do melhoramento contínuo nos diversos processos organizacionais, que dentro da Administração Japonesa é conhecido como kaizen.
C
O Benchmarking é um instrumento que as empresas utilizam para diminuir o processo de verticalização funcional da organização.
D
O Downsinzing é um instrumento que as empresas utilizam buscando, por exemplo, qual a melhor empresa concorrente na área em que atua para, com melhores práticas organizacionais, poder superá-la.
E
O enfoque mecanicista de gestão só é viável quando há a efetiva participação voluntária das pessoas, quando há desenvolvimento humano e democracia nas definições estratégicas de gestão.
As diferenças de objetivos e interesses pessoais sempre produzem alguma espécie de conflito, que é inerente à vida de cada indivíduo. Considerando que a área de gestão de pessoas de um órgão público busca dirimir os conflitos existentes no órgão, existem três abordagens administrá-los. De acordo com a abordagem estrutural, o conflito
A
surge quando uma parte reage cooperativamente ao comportamento da outra, encorajando comportamentos menos conflitantes.
B
surge das percepções criadas pelas condições de diferenciação, de recursos limitados e escassos e de interdependência.
C
é solucionado quando as partes trabalham juntas para resolver problemas e identificam soluções do tipo ganha-ganha.
D
é identificado quando são utilizados meios estruturais para influenciar a relação das pessoas, determinando previamente os procedimentos e conflitos.
E
surge quando da criação de terceiras partes para auxiliar na implementação de soluções do tipo ganha-ganha.
Na década de 70, Toffler chamou atenção para o fato de que a burocracia estava se tornando menos efetiva. O autor relata a irrupção de um novo sistema organizacional, a adhocracia, que possui a seguinte característica
A
cargos ocupados por especialistas com atribuições definidas.
B
fatores higiênicos.
C
maior confiança nas regras de procedimentos.
D
interação vertical entre superior / subordinado.
E
amplitude do controle do supervisor mais ampla.
Ao tratar a burocracia como forma de dominação, Max Weber sustenta que a mesma se apoia sobre o conhecimento técnico, que, além de lhe conferir caráter racional, transforma-a em instrumento capaz de assegurar alta eficiência administrativa. A partir da descrição de Weber sobre a burocracia, assinale a opção que apresenta três características descritas pelo autor para esse tipo de aparato administrativo.
A
Formalismo; hierarquia; lealdade.
B
Mérito; impessoalidade; descentralização.
C
Formalismo; hierarquia; mérito.
D
Descentralização; mérito; formalismo.
E
Lealdade; descentralização; formalismo.
Cargos bem definidos e organizados de maneira hierárquica por meio de linhas de comando; departamentalização onde unidades operam de maneira semiautônomas sob a supervisão de quem detém a autoridade; cadeia de comando onde a divisão do trabalho é bem definida.
Essas são as características do seguinte tipo de organização
A
orgânica.
B
sistêmica.
C
burocrática.
D
contingencial.
E
contextual.
De acordo com a burocracia, cada funcionário é um profissional, pois, EXCETO:
A
É assalariado.
B
É um especialista.
C
Segue carreira dentro da organização.
D
Seu mandato é por tempo indeterminado.
E
É indicado pela preferência pessoal de superior hierárquico.
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