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Questões de Concurso sobre Abordagem Estruturalista
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Existem diversos tipos de estruturas organizacionais dentro da lógica formal e racional que determinam padrões de autoridade e de comunicação, que orientam o fluxo de informação através dos níveis hierárquicos e que determinam arranjos de cargos e órgãos. Com base nessas ideias, assinale a alternativa CORRETA.
A
A organização linear não é caracterizada pela unidade de comando.
B
Não se pode compreender por linha-staff a busca pela mescla de vantagens das estruturas funcional e linear.
C
As desvantagens encontradas na estrutura linear são as mesmas que podem ser percebidas nas classificadas como funcional.
D
As organizações do tipo linha-staff não podem ser aplicadas ao setor público no Brasil.
E
A estrutura funcional é baseada na especialização de todos os órgãos ou cargos, em todos os níveis da organização.
A teoria Estruturalista pretende ser uma síntese da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas. Sendo assim, é correto afirmar que:
A
os estruturalistas basearam-se em uma abordagem de sistema fechado, negligenciando as relações interorganizacionais e focalizando os aspectos intraorganizacionais.
B
a principal critica sobre os trabalhos dos Estruturalistas é o fato de suas análises terem se restringido apenas às fábricas, não considerando outros tipos de organizações, limitando a abrangência das conclusões.
C
a Teoria Estruturalista aborda somente os aspectos da estrutura formal da empresa e não considera a estrutura informal das organizações.
D
a Teoria Estruturalista, ao analisar a individualidade do ser humano, considerou apenas os aspectos do homem social, repetindo, nesse aspecto, as premissas da Escola das Relações Humanas.
E
a Teoria Estruturalista tem uma abordagem múltipla da organização, focalizando o problema das relações entre a organização formal e a informal.
Conforme os governos, as organizações possuem um sistema de regras como forma de se governar politicamente. Esse sistema de regras é exercido por meio do uso do conhecimento, poder de especialistas e habilidade de resolução de problemas no caso da
A
autocracia.
B
democracia.
C
burocracia.
D
tecnocracia.
E
co-gestão.
A organização é concebida como um sistema social aberto e deliberadamente construído e os incentivos mistos
são recomendados para a motivação dos funcionários. Essas características pertencem à Teoria
A
Comportamental.
B
Clássica.
C
Estruturalista.
D
Relações Humanas.
Julia trabalha em uma empresa em que o regulamento foi elaborado pelo conselho gestor e todos os procedimentos são aceitos pelos funcionários e considerados legítimos. Esses princípios embasam:
A
o ordenamento jurídico;
B
o costume religioso da sociedade tradicional;
C
a burocracia como forma organizacional;
D
o carisma como fonte de poder;
E
o exercício da autoridade como força da tradição.
Em relação à Teoria da Burocracia, analise as afirmativas.
I - Os estudos de Weber procuravam estabelecer estrutura, estabilidade e ordem às organizações por meio de uma hierarquia integrada de atividades especializadas por regras sistemáticas.
II - Uma das concepções de Weber é a sua teoria de autoridade, também conhecida como o sistema de controle social que faz parte dos estudos das organizações formais.
III - Quando as decisões são tomadas por quem ocupa o posto hierárquico mais alto, mesmo que não saiba nada a respeito do problema tratado, é uma disfunção da burocracia.
IV - As concepções da burocracia não tiveram influência fundamental no estudo da Administração Pública.
Está correto o que se afirma em
A
II e III, apenas.
B
I, II e IV, apenas.
C
I, II e III, apenas.
D
III e IV, apenas.
A respeito de hierarquia e autoridade, assinale a alternativa correta.
A
A supervisão linear, ou autoridade linear, é competência da autoridade de staff.
B
Autoridade de staff é uma autoridade de linha e representa autoridade de comando, ou seja, é uma unidade de comando.
C
A cadeia escalar não compreende hierarquia de autoridade e comando, ou seja, assemelha-se à autoridade de staff.
D
Max Weber definiu três tipos de autoridade, quais sejam: autoridade tradicional; autoridade carismática; e, autoridade racional-legal.
E
Três tipos de autoridade foram definidas por Max Weber: autoridade linear; unidade de comando staff; e, autoridade racional-legal.
A empresa DuBEM envolveu todos os seus gestores e funcionários na elaboração do planejamento estratégico empresarial para um horizonte de cinco anos, utilizando uma metodologia bastante detalhada e participativa e fazendo uso de técnicas avançadas de construção de cenários, análise competitiva e estabelecimento de indicadores. Após três anos, ao realizar uma avaliação do realizado frente ao que havia sido planejado, observou que muitas de suas intenções no planejamento estratégico não foram alcançadas, mas outros bons resultados e conquistas ocorreram.
Sobre essa situação, é correto afirmar que
A
a empresa incorreu em falhas de planejamento ou execução que levaram ao insucesso do planejamento.
B
as técnicas utilizadas foram equivocadas ou mal escolhidas para permitir antecipar claramente os cenários.
C
a estratégia realizada incorporou variáveis e contextos emergentes.
D
a estratégia definida no planejamento não considerou as restrições do groupthink que ocorrem nas metodologias participativas.
E
a metodologia do planejamento estratégico não se mostrou adequada ao porte ou negócio da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta o tipo de estrutura organizacional que tem por essência a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.
A
Estrutura organizacional linha e staff.
B
Estrutura organizacional horizontalizada.
C
Estrutura organizacional verticalizada.
D
Estrutura organizacional matricial.
E
Estrutura organizacional informal.
Ano:
2014
Laura acaba de ser aprovada em um concurso público. Em seu
primeiro dia de trabalho, o gestor de sua unidade lhe forneceu
um manual em que estavam descritos as características e os
aspectos formais das relações entre os diferentes
departamentos, e os deveres relacionados a cada cargo da
organização. Foi fornecido a Laura o manual de:
A
estrutura;
B
processo;
C
formulários;
D
sequência administrativa;
E
normas.
Segundo a teoria burocrática, idealizada por Max Weber, as empresas seguem normas e regulamentos escritos e preestabelecidos para seu funcionamento.
Assinale a opção que apresenta somente princípios da teoria burocrática.
A
Impessoalidade, Hierarquia, Autoridade e Separação de Domínios Público e Privado.
B
Moralidade, Publicidade, Padronização e Formalização.
C
Profissionalismo, Unidade de Direção, Centralização e Equidade.
D
Integridade, Hierarquia, Autoridade e Eficiência.
E
Planejamento, Organização, Execução e Comando.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas, analise as afirmativas a seguir.
I. Enquanto o modelo burocrático pauta a Administração Pública no que foi aprovado em lei, o modelo gerencial, por seu caráter inovador, busca a renovação constante das ações governamentais.
II. A postura paternalista e autorregulada da administração burocrática se contrapõe àquela proposta pela administração gerencial que é orientada para o consumidor dos serviços públicos e focada nos resultados.
III. Em qualquer modelo de administração para o setor público é necessário que o gestor não se descuide dos princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta.
B
se somente a afirmativa III estiver correta.
C
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
D
se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
As organizações formais ou burocráticas de Weber apresentam três características: formalidade, impessoalidade e profissionalismo. Essas três características formam o chamado tipo ideal de burocracia. Uma das características da “formalidade” é que
A
todas as pessoas seguem a lei.
B
a figura da autoridade é definida pela Lei.
C
alguns dos cargos são de figuras de autoridade.
D
a obediência é devida aos cargos, não aos ocupantes.
E
as pessoas são ocupantes de cargos ou posições formais.
O conhecimento dos aspectos estruturais da organização é um fator fundamental para a classificação de um tipo específico de estrutura organizacional. Em relação aos documentos utilizados pela organização, assinale a alternativa INCORRETA.
A
Funcionograma: descreve as atividades ou tarefas relacionadas a cada função das unidades organizacionais.
B
Formulário: apresenta a análise da distribuição das tarefas ou atividades pelas diferentes unidades organizacionais.
C
Organograma: representa a estrutura básica ou hierárquica da organização, sendo formado pelas unidades organizacionais.
D
Fluxograma: apresenta o fluxo ou a sequência de execução de uma atividade ou tarefa, demonstrando os passos lógicos de um determinado processamento.
Constitui-se em uma característica da burocracia, segundo Weber, o(a)
A
pessoalidade nas relações.
B
caráter informal das comunicações.
C
incompetência técnica e o nepotismo.
D
caráter ilegal das normas e regulamentos.
E
completa previsibilidade do funcionamento.
A Teoria da Burocracia de Max Weber apresenta o tipo ideal de burocracia com sete dimensões principais. Assinale a alternativa que apresenta somente alguns elementos da dimensão divisão do trabalho.
A
A organização opera de acordo com um conjunto de leis ou regras.
B
As funções mais baixas estão sob controle e supervisão da mais alta.
C
Os cargos permanecem para garantir a continuidade e perpetuação da organização.
D
As atribuições são estritamente especificadas e delimitadas.
E
Os funcionários são profissionais especialistas.
Analise as afirmativas que se seguem e assinale a opção correta. As abordagens tradicionais da administração são caracterizadas pela ênfase de cada uma das teorias.
I. Tanto a Teoria da Administração Científi ca como a Teoria Clássica dão ênfase às tarefas.
II. As abordagens tradicionais são: Teoria da Administração Científica, Teoria Clássica, Teoria da Organização Burocrática (ou Teoria da Burocracia) e Teoria das Relações Humanas.
III. A Teoria da Organização Burocrática dá ênfase à estrutura organizacional.
A
Somente II está correta.
B
Somente I e II estão corretas.
C
Somente I e III estão corretas.
D
Somente II e III estão corretas.
E
I, II e III estão corretas.
Mudanças na estrutura formal de uma organização, ao
contrário de mudanças em seus processos, alteram elementos
de sua dinâmica organizacional, como cultura e
comportamento.
C
Certo
E
Errado
Dentro de uma perspectiva histórico-evolutiva, é possível
distinguir diferentes modelos de Administração pública,
sendo que o modelo
A
patrimonialista é precursor do modelo gerencial e
dele se diferencia pela valorização da burocracia.
B
gerencial sucede o burocrático e, entre outras diferenças,
pode-se destacar a alteração da forma de
controle, que passa a ser finalístico.
C
burocrático, diversamente do modelo gerencial, privilegia
o clientelismo e não valoriza a meritocracia.
D
gerencial sucede o burocrático e dele se diferencia
por estabelecer uma nítida separação entre propriedade
e gestão pública.
E
patrimonialista é uma deturpação do modelo burocrático,
decorrente do excesso de estruturas com a
apropriação do poder pelos burocratas.
De acordo com a complexidade das tarefas executadas, a administração de uma organização pode ser dividida em três níveis: alta administração, média administração e administração operacional.
No tocante à alta administração, é correto afirmar que
A
é responsável pela implementação de tarefas administrativas.
B
é responsável pelo estabelecimento de objetivos e estratégias da organização.
C
realiza planejamento, organização, direção e controle das atividades rotineiras.
D
realiza a supervisão das pessoas na execução das tarefas.
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