

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Sobre o recrutamento de pessoal em uma organização, assinale a opção que indica uma vantagem do recrutamento externo.
Encoraja o desenvolvimento profissional do quadro de colaboradores.
Fideliza o quadro de colaboradores à organização.
Dispensa o processo de socialização dos selecionados.
Otimiza o conhecimento acumulado da organização.
Renova a cultura organizacional.
As opções a seguir apresentam princípios de Deming nas organizações, à exceção de uma. Assinale‐a.
Diversificação dos fornecedores por insumos.
Eliminação do medo.
Eliminação das barreiras entre departamentos.
Instituição de um forte programa de educação.
Minimização dos custos totais.
A organização constitui-se em um elemento da complexa sociedade global e pode ser considerada um sistema aberto. Baseando-se nessa definição,
a organização absorve inputs que podem ser considerados os recursos econômicos, que são convertidos em outputs, não ocorrendo feedbacks entre os meios.
uma organização passa a existir quando os processos explícitos são estabelecidos para coordenar as atividades de um grupo para atingir determinados objetivos em comum.
ocorrem intercâmbios esporádicos entre a organização e o meio em que vive, que são essenciais para sua continuidade e adaptabilidade.
a organização influencia, contudo não é influenciada pelo meio ambiente em que atua.
a soma das “partes” é superior ao “todo”, pois nos componentes isolados encontram-se características importantes muitas vezes não encontradas no agregado.
Considerando que na Análise Transacional, uma das técnicas utilizadas no diagnóstico organizacional, existem três estados do eu, ou seja, três posições típicas em que o ego se manifesta nas relações com as pessoas, Pai, Criança e Adulto, é correto afirmar que nas relações paralelas, a transação mais desejada é de:
pai para pai.
pai para criança.
criança para pai.
adulto para adulto.
criança para criança.
Com relação à eficiência e à eficácia das decisões grupais em comparação às decisões individuais, assinale V para afirmativa verdadeira e F para a falsa:
( ) As decisões grupais, em geral, são mais eficientes do que as decisões individuais.
( ) As decisões grupais, se medidas em termos de criatividade, são mais eficazes do que as decisões individuais
( ) As decisões grupais sofrem de ambiguidade de responsabilidade.
As afirmativas são, respectivamente,
F, F e F.
F, F e V.
F, V e V.
V, V e V.
V, V e F.
Uma boa maneira de começar a fazer um diagnóstico estratégico de uma organização consiste em investigar os seus recursos organizacionais. As máquinas e equipamentos da empresa e o emprego de operadores logísticos para gerenciar frotas constituem, respectivamente, as seguintes categorias de recursos:
físicos-terceirizados.
tangíveis - intangíveis.
permanentes- intangíveis.
tangíveis - terceirizados.
Um Dirigente deve estar ciente de que o funcionamento de uma organização é assegurado quando as pessoas desempenham o seu papel de acordo com as prescrições para satisfazer ou exceder os padrões de desempenho estabelecidos pelos objetivos e desafios empresariais. Os objetivos e desafios, por sua vez, têm uma série de características e atributos. O fato de que devem explicitar quem vai se beneficiar quando forem alcançados constitui uma imposição para que objetivos e desafios sejam:
utilitários.
motivacionais.
operacionais.
consistentes.
Em Questão 1970, Harry Levinson já tecia críticas à avaliação de desempenho, por ser inerentemente autodestrutiva de longo prazo e por se basear em uma psicologia de recompensa e punição que intensifica a pressão exercida sobre cada indivíduo, proporcionando-lhe uma escolha muito limitada de objetivos.
Nesse sentido, considerando os olhares atuais na área de gestão de pessoas e de processos, assinale a alternativa correta.
Não é possível melhorar os processos de avaliação de desempenho, dado que a avaliação coletiva com prioridade para as metas pessoais dos funcionários não pode ser de interesse das organizações, pois são práticas que exigiriam da organização altos custos de implementação.
Os processos de avaliação de desempenho podem ser melhorados de forma a incluir avaliação coletiva com prioridade para as metas pessoais dos funcionários. Essas práticas exigem que haja na organização elevados padrões éticos e responsabilidade pessoal em alto grau.
Os processos de avaliação de desempenho devem ser melhorados, limitando-se à avaliação individual com prioridade para as metas da organização, objetivando um maior nível de efetividade.
Não é possível melhorar os processos de avaliação de desempenho, dado que a avaliação coletiva deve ter olhar único para os interesses das organizações, visando a um maior nível de eficiência e eficácia.
A interatividade com o cliente é fundamental para agregar valor ao serviço prestado na nova economia.
Certo
Errado
Em relação à administração de salários em uma empresa, assinale a opção que indica o objetivo do sistema de remuneração variável, em função dos níveis de produção.
O aumento de produtividade.
O controle de custos.
O cumprimento da legislação.
A manutenção de talentos.
O tratamento justo dos funcionários.
Uma iniciativa bem-sucedida da administração científica, que fundamentou o crescimento e o comportamento econômico dos Estados Unidos, Europa Ocidental e Japão, é atribuída à criação de produtividade por meio:
da implementação do kaizen, um método de reengenharia.
do conhecimento sistemático, tornando produtivo o trabalhador manual.
do gerenciamento sistemático, tornando produtivo o trabalhador manual.
da informatização das rotinas de trabalho, tornando produtivas as tarefas.
da sistematização do trabalho manual, tornando produtivas as tarefas artesanais.
A normalização e a atividade que estabelece, em relação a problemas existentes ou potenciais, prescrições destinadas à utilização comum e repetitiva, com vistas a obtenção ótima de um grau em determinado contexto. São objetivos da normalização :
proteção do consumidor, responsabilização, e segurança.
economia, redução da concorrência, e eliminação de barreiras técnicas e comerciais.
comunicação, segurança, e responsabilização.
economia, comunicação, e eliminação de barreiras técnicas e comerciais
redução da concorrência, segurança, e economia.
O planejamento, a organização, a direção e o controle são as funções básicas do administrador e são responsáveis pelo desenvolvimento do processo administrativo, que é cíclico, dinâmico e interativo. Constituem ações típicas do planejamento e do controle, respectivamente:
coordenar os esforços - agir corretivamente.
designar as atividades- avaliar o desempenho.
formular objetivos - alocar recursos.
definir a missão -definir padrões.
A administração deve manter-se numa posição de neutralidade em relação aos administrados, ficando proibida de estabelecer discriminações gratuitas. Estamos falando do princípio da
impessoalidade.
legalidade.
moralidade.
eficiência.
Entre as normas ISO, há um conjunto que forma um modelo de gestão da qualidade para que as organizações possam adotar práticas que atendam aos requisitos de qualidade do cliente. A adoção dessas normas significa que todos os produtos fabricados terão as mesmas características e os mesmos padrões de qualidade.
Essa descrição corresponde às normas ISO
9.000
14.000
26.000
31.000
50.001
Os recursos instrucionais escolhidos e utilizados em programas de educação corporativa podem ser classificados em uma escala que leva em consideração o fato de tais recursos serem abstratos ou concretos, dependendo de sua capacidade de garantir, de forma clara, direta e precisa, o alcance dos objetivos de treinamento.
Dos recursos listados a seguir, considera-se como o mais concreto a(o)
demonstração
exposição verbal
projeção de filme
projeção de slides
quadro negro e giz
Em uma situação adversa, com desafios externos impostos, pode-se dizer que o que permite prever a atitude de um dos membros da equipe de trabalho é a:
camaradagem.
arrogância.
comunicação.
confiança.
diplomacia.
Um dos princípios gerais do planejamento é o da maior eficiência, eficácia e efetividade. No caso de uma empresa que alcança os objetivos empresariais, mas não no nível ideal, e que utiliza os recursos disponibilizados de modo inadequado, com relação à eficiência e eficácia, é correto afirmar que ela apresenta:
eficácia externa baixa e eficiência interna baixa
eficiência interna baixa e eficácia externa alta
eficácia interna alta e eficiência externa alta
eficácia externa alta e eficiência interna alta
Acerca da temática dos manuais administrativos nas empresas, analise as assertivas abaixo, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Os manuais devem ser entregues a todo e qualquer funcionário da empresa.
( ) Uma das críticas aos manuais é de que eles são, em geral, pouco flexíveis.
( ) O uso de um manual pode ser prejudicado em função da qualidade de sua redação.
( ) Os manuais ajudam no treinamento de novos e antigos funcionários da empresa.
( ) Os manuais incentivam a qualidade dos atos de improvisação inadequada na empresa.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
V; F; V; F; F.
V; V; F; V; V.
F; V; V; V; F.
F; F; V; F; V.