Questões de Concurso sobre Conceitos introdutórios de Administração

Fazer as organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos.

É o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.

A quantidade de recursos empregados torna mais ou menos complexo o processo de administrar.

Um sistema econômico predominante nos países industrializados e em desenvolvimento.

será criada uma unidade do programa independente da empresa, com equipe própria que responderá diretamente ao Vice-Presidente, sem ligação com as áreas funcionais.

cada área funcional envolvida com o projeto definirá o especialista membro da equipe, que responderá ao gerente funcional, que, por sua vez, responderá à Vice-Presidência, sem alterar a estrutura da empresa.

será criado o escritório de projetos (Project Management Office - PMO) para administrar, controlar e executar o projeto, aplicando os princípios, ferramentas, metodologias e técnicas de gestão de projetos.

a estrutura do projeto será formada pelos especialistas cedidos pelas áreas funcionais, que responderão diretamente ao gerente de projeto. Os gerentes funcionais também farão parte do projeto, mobilizando recursos e apoio, e o Vice-Presidente será o facilitador do projeto.

apenas I é correta;

apenas III é correta;

apenas I e III são corretas;

apenas II, III e IV são corretas;

todas são corretas.

Planejamento – implementação – controle.

Planejamento – organização – controle.

Planejamento – organização – revisão.

Planejamento – previsão – controle.

Planejamento – orçamento – controle.

Desde os anos 2000, o porte da organização deixou de ser condicionante do trabalho gerencial, uma vez que as tecnologias da comunicação uniformizaram os procedimentos gerenciais.

O modelo gerencial da maioria das organizações recebe um condicionamento central de sua orientação, ou não, para o lucro, de modo que, em organizações que não são voltadas ao lucro, como as empresas, por exemplo, o trabalho do administrador possui maior flexibilidade do que nos demais tipos.

A maior articulação internacional e a ruptura de várias fronteiras entre países (no que alguns chamam de globalização) dispensaram a necessidade de os profissionais da administração avaliarem em suas decisões possíveis influências oriundas do ambiente externo internacional.

A lógica da qualidade operacional, materializada em movimentos como o da qualidade total, demonstrou que o trabalho administrativo realmente relevante é aquele que tem seu foco no contexto interno, o que fez o discurso da teoria da contingência perder seu sentido no início do século XXI.

Nas últimas duas ou três décadas, os profissionais de Administração precisaram entender mais e incorporar os benefícios e potencialidades das tecnologias da informação e da comunicação, sendo destacado, especialmente a partir dos anos 1990, o rápido avanço da internet e sua apropriação para algumas atividades organizacionais, como o comércio eletrônico ou o governo eletrônico.

a Administração é considerada uma disciplina das chamadas ciências exatas e tem articulação e base de seu conhecimento formal em diversas outras disciplinas, tais como Matemática, Física e Estatística.

embora a prática administrativa seja milenar, a formação de uma teoria da administração e a disseminação de um processo educativo somente foram iniciadas no início do século XXI, em especial depois das contribuições de Bill Gates e Idalberto Chiavenato.

Administração consolidou conhecimentos que são de utilidade limitada nas organizações empresariais, especialmente naquelas de grande porte.

enquanto disciplina acadêmica, a Administração tem sua presença em várias outras formações, como por exemplo, nas Engenharias e em Enfermagem. Por esta razão, profissionais com estas formações (Engenharia e Enfermagem) também são entendidos formalmente como profissionais de Administração de nível superior.

o conhecimento prático e teórico em Administração, como é próprio dos conhecimentos de outras ciências sociais, está livre e disponível inclusive para quem não tem qualquer formação de educação superior na área. Isto ajuda a explicar porque algumas pessoas que não cursaram Administração em nível de graduação conseguem apresentar bom desempenho de liderança.

conceitualmente, a Administração sempre foi voltada à eficiência do Estado, e por esta razão dizemos que a Administração é tão antiga quanto os primeiros Estados.

depois de Peter Drucker consolidou-se um pensamento que atualmente é dominante nos universos teórico e prático da Administração, qual seja, o de que a Administração é a ciência social de base, e inclusive suas teorias são fundamento para as demais ciências sociais.

a idéia de eficiência é um dos conceitos centrais da Administração, e um dos pressupostos dos estudos e da formação em Administração é justamente que sua compreensão e sua aplicação na prática administrativa geram maior eficiência organizacional.

a lógica da Administração profissional demonstrou sua potencialidade nas primeiras décadas do século XX, como descreve Drucker, porém a idéia de gerenciamento demonstrou sua fraqueza quando se consolidou o conceito de estratégia, que, a rigor, dispensa a preocupação gerencial clássica, dada sua orientação para os componentes internos da organização.

a finalidade teórica, prática e filosófica da Administração é proceder ao uso de suas técnicas, modelos e ferramentas em organizações empresariais, de modo que, conceitualmente, é inapropriado pensar em uma administração social ou em uma administração pública.

Eficiência é fazer as coisas com acerto.

A eficiência representa uma medida segundo a qual os recursos são convertidos em resultados de forma mais econômica.

A eficácia mede a relação entre os resultados obtidos e os objetivos pretendidos.

Eficácia é conseguir atingir um dado objetivo.

Eficiência é a capacidade de produzir um efeito, positivo ou negativo.

I

II

III

I, II

I, II, III

linear.

funcional.

linha-staff.

matricial.

em redes.

Precificação

Fluxograma

Organograma

Cúpula Decisória

Marketing Direto

Descentralização territorial

Descentralização por serviços

Descentralização funcional

Descentralização por colaboração

Descentralização técnica

clima organizacional favorável.

equilíbrio entre os objetivos individuais, coletivos e da organização.

conhecimento como investimento.

gestão da mudança.

comunicação assimétrica.

Preocupa-se em atingir objetivos.

Busca a melhor relação entre custos e benefícios.

Preocupa-se com os meios.

Busca salvaguardar recursos.

É uma medida normativa de utilização dos recursos.

A TGA se propõe a desenvolver principalmente a habilidade conceitual.

À medida que o Administrador sobe dos níveis “inferiores” aos níveis “superiores” da Administração, diminui-se a necessidade das habilidades técnicas.

Nos níveis operacionais da Administração, os Supervisores precisam dar mais atenção para as habilidades técnicas.

Dentre as habilidades requeridas ao Administrador, a habilidade humana é aquela que é mais “uniformemente” exigida em todos os níveis da Administração.

Na prática, as habilidades técnicas não são nada importantes no nível institucional, motivo pelo qual é possível observar CEO de organizações serem trocados por outros oriundos de empresas que atuam em outro setor.

Certo

Errado