Questões de Concurso sobre Cultura organizacional

A cultura organizacional constitui o meio interno ou a atmosfera psicológica característica de cada organização.

Os programas de treinamento e desenvolvimento prescindem de ações direcionadas a promoção e fortalecimento da cultura organizacional.

Analise as alternativas abaixo e indique aquela que possui uma melhor conceituação específica para “Cultura Organizacional”.

Avalie as afirmações extraídas de Motta e Vasconcelos (2006) sobre cultura organizacional.

I - A sua função ideológica é justificar as relações de poder no âmbito organizacional e também preservar a ordem social vigente.

II - Shein entende que a cultura de uma organização pode ser percebida por meio da linguagem, dos símbolos e das imagens, das histórias e dos mitos, dos rituais e das cerimônias.

III - Em sua pesquisa, Hofstede conclui que a cultura pode ser medida quantitativamente e que os valores sociais locais não têm impactos nos valores culturais organizacionais.

IV - As quatro dimensões culturais locais, segundo Hofstede, são baseadas em: preço, prazo, produto e promoção.

V - A cultura organizacional pode ser entendida a partir de duas visões: 1) a organização como possuidora de uma cultura ou 2) A própria organização como uma cultura.

Está correto apenas o que se afirma em

A cultura de compromisso é democrática e participativa e encoraja as pessoas a assumirem riscos e responsabilidades.

A cultura organizacional é composta, somente, pelas normas formais e escritas, que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais.

Analise as afirmativas abaixo em relação à Cultura Organizacional.

1. Culturas orgânicas são mais preocupadas com a interação com o meio ambiente, são mais flexíveis, adaptáveis e informais. Estão mais propensas a possibilitar a participação de seus funcionários no processo decisório e são mais recomendadas para ambientes organizacionais dinâmicos.
2. Os artefatos são as verdades inquestionáveis e valores arraigados e fazem parte do nível mais profundo e difícil de ser mudado da cultura organizacional.
3. A cultura organizacional não possui função de regular as relações com grupos externos e com o ambiente de forma geral, gerando efeitos apenas no ambiente e nas relações internas de um grupo ou organização.
4. A cultura da empresa pode mudar, mas nem sempre como consequência de uma vontade de seus diretores. Essa mudança normalmente ocorre de acordo com uma relação entre variáveis internas e externas, que criam espaço para essa mudança da cultura.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A cultura organizacional diz respeito ao modo de vida próprio de cada organização, tendo como base um sistema de crenças, valores, tradições e hábitos. Nesse sentido, o elemento utilizado pelas empresas para transmissão de sua cultura organizacional constituído por atividades repetidas que expressam e reforçam os valores-chave da organização, como os programas de treinamento e integração de novos colaboradores e festas de final de ano, são denominados:

A alteração da cultura organizacional pode determinar mudanças em grande parte dos comportamentos organizacionais, como nas relações interpessoais, na comunicação e nas buscas da qualidade.

Em relação à temática de cultura organizacional, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) A cultura organizacional pode ser definida como um conjunto de pressuposições básicas, que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna, e que funcionou bem o suficiente para ser considerado válido e ensinado a novos membros como a forma correta de se perceber, pensar e sentir em relação a esses problemas.

( ) A cultura organizacional pode ser apreendida analisando-se um sistema integrado de três diferentes níveis: Artefatos visíveis (aspectos da organização que são facilmente percebidos, mas são difíceis de serem interpretados, tanto interna, quanto externamente); Valores compartilhados (podem ser conscientes ou inconscientes, representando as idealizações e racionalizações do comportamento dos indivíduos); Pressupostos básicos (são invisíveis e normalmente inconscientes, caracterizando a forma como os indivíduos e grupos percebem, pensam e sentem sobre uma dada situação).

( ) Vários elementos compõem a cultura organizacional. Dentre eles: Crenças e pressupostos; Ritos, rituais e cerimônias; Estórias e mitos; Tabus; Heróis; Normas; e, Processo de comunicação.

Sobre a cultura organizacional e sua influência no comportamento organizacional, assinale a afirmativa INCORRETA.

A cultura organizacional representa as normas formais que orientam o comportamento dos membros de uma organização.

A preocupação da cúpula da organização em ter o absoluto controle dos resultados do negócio reforça a cultura de compromisso.

A cultura corporativa pode ter um impacto significativo sobre o desempenho econômico a longo prazo de uma empresa. Assinale a alternativa que apresenta um fator que contribui para uma cultura de compromisso.

A entrevista de desligamento aponta aspectos importantes da cultura organizacional, mas obstaculiza a avaliação do clima da organização.

Símbolos são as atividades relativamente elaboradas e planejadas que combinam várias formas de expressão cultural e, muitas vezes, têm consequências tanto práticas quanto expressivas.

Os valores compartilhados são as crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos e as pressuposições dominantes nas quais os membros da organização acreditam.

Sobre Cultura Organizacional, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.

I – É a partir da cultura organizacional que se coloca ordem na empresa, é nela que os colaboradores irão se basear para desenvolverem suas normas de condutas e atividades e é através da cultura, também, que se construirá um ambiente de trabalho sadio ou não.

II – A cultura organizacional determina as características principais da empresa, expondo com transparência os códigos formais e identifica os aspectos que impactam positivamente e os obstáculos ao processo de desenvolvimento empresarial em constante mudança.

III – A cultura deriva da filosofia do fundador da empresa que irá influenciar os processos seletivos de seus colaboradores.

IV – Reprimindo, aprovando, ou estimulando comportamentos, a cultura organizacional também acaba funcionando como um mecanismo de controle organizacional.

V – Uma cultura forte é um sistema de regras formais informais que indicam como as pessoas têm que se comportar na maior parte do tempo.

Estão corretas as afirmativas:

A cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados, aprendido por um grupo como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna.

Analise as assertivas abaixo acerca da temática “Cultura Organizacional”, identificando-as com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas:

( ) A cultura organizacional se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da organização e as incorporam sem atitudes críticas.

( ) Uma parte significativa das grandes organizações possui uma cultura dominante e diversas subculturas.

( ) A cultura organizacional é sinônimo de formalização na organização.

( ) Pessoa e grupo de pessoas são categorias dependentes numa cultura organizacional.

A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: