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Na teoria das organizações existem vantagens e desvantagens nos diversos tipos possíveis de departamentalização. O tipo de departamentalização que oferece a vantagem de uma maior utilização de pessoas especializadas e recursos e é adequada para atividade continuada, rotineira e estabelecida em longo prazo, é denominada departamentalização:
funcional;
por produto;
geográfica
por clientela;
por projetos.
“A equidade envolve um senso de justiça – a correção de desequilíbrios existentes na distribuição de valores sociais e políticos. Em contraste com o tratamento igual para todos, a equidade propõe que os benefícios sejam maiores para os mais desfavorecidos.” (DENHARDT, 2012, p. 154.)
Os gestores de cada área fazem votação para decidir quanto cada departamento receberá do benefício.
Os gestores concentram recursos nos departamentos que estão mais necessitados de seus recursos.
Os gestores distribuem um milhão para cada um dos departamentos.
Os gestores distribuem os recursos para as áreas que concentram maior número de funcionários.
Os gestores negociam os recursos a partir do critério de hierarquia dos departamentos dispostos em organogramas.
Todas as assertivas são corretas.
Somente as assertivas II e III são corretas.
Somente as assertivas I e III são corretas.
Todas as assertivas são falsas.
Existem diferentes formas de uma organização departamentalizar suas atividades, dentre elas, as básicas são, EXCETO:
Por projetos.
Por fases do processo.
Por aptidão dos colaboradores.
Por localização geográfica ou territorial.
Identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmativas abaixo relativas à departamentalização.
( ) A departamentalização é um processo de agrupamento de pessoas em unidades ou áreas dentro de uma organização.
( ) A departamentalização por função é aquela que está relacionada com o agrupamento das áreas na organização conforme a semelhança das atividades desempenhadas pelos indivíduos no trabalho.
( ) Uma das vantagens da departamentalização por clientes consiste na localização da organização próxima à matéria-prima utilizada no processo produtivo.
( ) A departamentalização por função segue o princípio da especialização funcional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
V – V – F – V
V – V – V – F
V – F – F – V
F – F – V – F
F – V – F – V
A forma como uma organização divide e agrega as responsabilidades define seu modelo de departamentalização. Nas decisões concernentes a este aspecto, é correto afirmar que:
algumas organizações que operam diferentes categorias de produtos optam pela departamentalização por produto.
alguns modelos de departamentalização, como o funcional ou por cliente, por exemplo, somente se aplicam a organizações que operam com uma só categoria de produtos.
a departamentalização geográfica tem se mostrado a mais eficiente em organizações de única sede, pois reduz os custos com pessoal e deslocamento.
o modelo de departamentalização por processos é aquele que considera os elementos contingenciais do setor público, que se definem de acordo com os contextos de atuação da organização.
a teoria da departamentalização resgatou experiências vivenciadas no setor público e consolidou o entendimento de que a melhor opção é sempre o modelo matricial clássico sem ajuste contingencial.
Assinale a alternativa que corresponde ao processo de departamentalização.
Localização do trabalho quando este é executado fora do ambiente empresarial.
Processo utilizado quando a empresa efetua mudança de sede.
Resultado proveniente do trabalho de um departamento.
União de tudo o que pertence ao departamento: móveis, utensílios, materiais de consumo, etc.
Agrupamento de funções semelhantes (ou relacionadas) ou atividades principais em unidades de gestão.
A departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. As pessoas ficam mais unidas para execução das tarefas, aumentando a qualidade e a produtividade organizacional. Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da abordagem funcional por departamentalização.
Mantém a estabilidade e as definições precisas das tarefas.
Exige muita especialização do trabalho.
Cada liderança interna fiscaliza apenas uma função estreita.
O treinamento de líderes para assumir a posição no topo é limitado apenas pela função organizacional.
A responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula da empresa e não mais pelos integrantes das unidades organizacionais.

O organograma representado acima é do tipo:
Circular
Matricial
Funcional
Radial
Territorial
O referido diretor optou pela departamentalização funcional quando aboliu qualquer agrupamento especializado em seu setor.
A adoção da departamentalização funcional é contraindicada caso a direção de um órgão público objetive criar, nos diversos setores desse órgão, estrutura de trabalho que favoreça o desenvolvimento da inovação e da criatividade.
Certo
Errado
Acerca das principais formas de departamentalização, assinale a alternativa que corresponde à figura a seguir.

Organização funcional.
Organização por processo.
Organização por produto.
Organização pelo mercado.
Organização pelo cliente.
A departamentalização funcional é a mais indicada para as mudanças programadas pelo diretor.
A departamentalização funcional é adequada para o desenvolvimento de atividades continuadas e rotineiras em que sejam utilizados recursos especializados.
A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Com base em conceitos e aplicações concernentes ao assunto, assinale a alternativa correta.
As funções organizacionais são conjuntos de tarefas independentes, orientadas para múltiplos objetivos. As funções diferenciam-se em cada empresa.
O critério territorial é recomendado quando a empresa opera em locais diferentes e há necessidade de se restringir a sua autonomia, centralizando-se as decisões e concentrando-se os recursos.
A organização por produto é especialmente indicada quando a empresa trabalha com poucos produtos, com diferenças mínimas entre si.
O critério da organização por fornecedor é recomendado quando a organização possui fornecedores em vários locais e tem em vista a maior satisfação desses fornecedores.
As organizações de projetos aplicam-se a atividades temporárias, para cada projeto; a organização temporária utiliza os recursos das unidades funcionais.
Sobre as opções de arranjos departamentais é correto afirmar que quando as pessoas são organizadas de acordo com aquilo que a organização produz o arranjo é denominado de:
matricial.
multidirecionado.
funcional.
horizontal.
divisional.
A estrutura organizacional que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos recebe o nome de departamentalização
funcional.
geográfica.
por processo.
por cliente.
por amplitude de controle.