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Questões de Concurso sobre Departamentalização Funcional
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O diretor de um centro administrativo de uma universidade está criando um novo organograma para a sua unidade, de forma a proporcionar a troca de experiências entre especialistas de várias áreas de conhecimento. Para atender a essa demanda, o modelo de departamentalização a ser utilizado é o
A
matricial.
B
funcional.
C
consultivo.
D
vertical.
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Na departamentalização por produtos ou serviços, todas as atividades requeridas para suprir um produto ou serviço são agrupadas em departamentos distintos, de acordo com sua especialização.
C
Certo
E
Errado
É desvantagem da departamentalização funcional:
A
Contra indicada para circunstâncias estáveis e rotineiras.
B
Pequena cooperação interdepartamental.
C
Torna secundária as demais atividades da organização.
D
Enfraquece a coordenação.
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A departamentalização por produtos tem a
desvantagem de prejudicar a inovação e a coordenação
interdepartamental.
C
Certo
E
Errado
Na departamentalização por produto ou serviço, a empresa conhece bem seus clientes e seus produtos e se organiza para atender, da melhor maneira possível, seu público-alvo. Um exemplo desse tipo de separação de atividades seria criar os departamentos masculino, feminino e infantil.
C
Certo
E
Errado
O crescimento e a complexidade das organizações levaram ao surgimento de uma área na administração que ficou responsável por planejar e coordenar todas as ações relacionadas aos recursos humanos. Entre as atividades específicas da Gestão de Pessoas, somente uma delas NÃO está apresentada abaixo. Assinale-a:
A
Recrutamento.
B
Desenvolvimento.
C
Seleção.
D
Treinamento.
E
Departamentalização.
Ano:
2019
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A departamentalização geográfica possui como vantagem o fato de facilitar o ajustamento da organização às condições e às necessidades locais ou regionais, com base em uma estratégia territorial.
C
Certo
E
Errado
Departamentalização por funções também denominada departamentalização funcional, consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. Com isso, assinale a opção que representa uma vantagem da departamentalização funcional.
A
Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotar a estrutura de departamentos de produtos;
B
Indicada para circunstâncias externas e mutáveis, pois induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para um melhor desempenho do produto;
C
É indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras;
D
É indicada para empresas de varejo, desde que certas funções (como, por exemplo, compras ou finanças) sejam centralizadas.
A departamentalização faz parte do processo de organizar. Assinale a alternativa que apresenta o critério de departamentalização que agrupa em um mesmo órgão todas as atividades diretamente relacionadas a determinado produto, independente da sua natureza ou especialidade.
A
Departamentalização por especialidade.
B
Departamentalização por produto.
C
Departamentalização por cliente.
D
Departamentalização por processo.
E
Departamentalização por volume.
João Paulo defende o modelo de estrutura funcional nas reuniões que participa, pois tal modelo facilita:
A
A estreiteza de visão.
B
A avaliação e comparação dos resultados das áreas.
C
O pensamento multidisciplinar.
D
A especialização profissional.
E
A preparação de administradores para o topo.
Ano:
2018
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Uma das características da organização linear é a
presença de uma autoridade funcional ou dividida,
baseada na especialização.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção correta quanto à diferença entre Adhocracia e Burocracia:
A
Quanto ao Controle, na Burocracia há controles genéricos, já na Adhocracia há controles compreensivos.
B
Quanto à Direção, na Burocracia a supervisão é genérica e ampla, já na Adhocracia a supervisão é fechada.
C
Quanto à Organização, na Burocracia a departamentalização é funcional, enquanto na Adhocracia a departamentalização é por produto ou por cliente.
D
Quanto ao Planejamento, na Burocracia é detalhado e abrangente, enquanto na Adhocracia envolve políticas, procedimentos, regras e regulamentos.
O critério de departamentalização funcional, segundo
o qual pessoas com habilidades e capacidades distintas
são agrupadas nos departamentos, é o mais apropriado
para atender às necessidades das organizações modernas
na prestação de serviços em ambientes globalizados.
C
Certo
E
Errado
Assinale a alternativa correta no que diz respeito aos critérios
de departamentalização.
A
Na departamentalização por produtos, a diferenciação
e o agrupamento das atividades são feitos de acordo
com a localização onde o trabalho será desempenhado
ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.
B
Na departamentalização funcional, a diferenciação e o
agrupamento de atividades são realizados de acordo
com o resultado da organização, isto é, de acordo com
o produto ou o serviço realizado.
C
Na departamentalização por projetos, ocorre o
agrupamento das atividades e tarefas de acordo com
as principais funções desenvolvidas.
D
Na departamentalização por processo, a diferenciação
e o agrupamento se fazem por meio da sequência do
processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio
do arranjo e da disposição racional do equipamento
utilizado.
E
Na departamentalização geográfica, a diferenciação e
o agrupamento das atividades são feitos de acordo
com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um
ou a vários projetos da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta uma vantagem da
departamentalização por produtos ou serviços.
A
Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez
que a preocupação básica é o produto; as diversas
atividades departamentais tornam‐se secundárias e
precisam sujeitar‐se ao objetivo principal, que é o
produto.
B
Dispersa os departamentos em subgrupos orientados
para diferentes produtos, provocando duplicação de
recursos e de órgãos.
C
Permite agrupar vários especialistas sob uma chefia
comum quando sua atividade é especializada.
D
Permite fixar a responsabilidade de lucro e
desempenho, com ênfase no comportamento regional
ou local.
E
Permite economia de escala por meio da utilização
integrada de pessoas e máquinas e da produção em
massa.
Uma das vantagens da departamentalização funcional é que ela fortalece a cooperação interdepartamental, diminuindo barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
C
Certo
E
Errado
A departamentalização funcional é o agrupamento de atividades baseado no uso de habilidades, conhecimentos e recursos similares. O uso da estrutura funcional tem como vantagem a:
A
decisão concentrada no topo.
B
forte especialização de habilidades.
C
responsabilidade parcial por problemas.
D
resposta às mudanças externas.
E
coordenação interdepartamental.
Considere que uma organização deseja criar um organograma para sua equipe técnica e para tal busca um modelo que reduza a possibilidade de conflitos entre superior e subordinado, sublime a autoridade e que ofereça também um visual suave. O modelo a ser utilizado para atender a demanda desta empresa é o:
A
consultivo
B
funcional
C
matricial
D
radial
Eram duas as alternativas para que dois funcionários solucionassem um determinado problema de trabalho, bastante delicado, em uma empresa pública, e com prazo curto. Em vez de discutirem sobre qual seria a melhor das duas, decidiram procurar, juntos, uma terceira via de solução e chegaram a um resultado, que foi aceito, e se demonstrou bastante superior ao que se esperava. Tudo indica que a solução encontrada pelos dois caracteriza bem o conceito de:
A
singeleza.
B
catabolismo.
C
homeostasia.
D
entropia.
E
sinergia.
Considere que determinada organização possua, em sua estrutura, alguns órgãos permanentes e outros de duração limitada e
atrelados a projetos específicos do setor em que autua. A opção por esse tipo de estrutura mostrou-se, ao longo do tempo,
bastante eficiente, notadamente em função da autonomia concedida a tais órgãos, denominados centros de resultados. Trata-se
de estrutura do tipo
A
Gerencial, que se diferencia da Funcional em face da alocação de recursos humanos e financeiros em cada área, que se
relacionam por meio de cadeia escalar.
B
Divisional, que constitui uma evolução da matricial justamente pelo seu enfoque em projetos.
C
Funcional, com horizontalização e autonomia das unidades, sendo, pois, uma evolução do anterior modelo Divisional.
D
Matricial, que tem como uma de suas características, assim como a do tipo Divisional, a apuração de lucros ou prejuízos
por centro de resultados.
E
Sistêmica, com alto grau de integração entre as unidades, constituindo um aprimoramento do modelo Funcional.
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