Questões de Concurso sobre Estratégia

O diagnóstico estratégico é onde são realizados os levantamentos das situações atuais da organização, buscando avaliar a existência e a adequação de estratégias vigentes.

A gestão estratégica na educação depende de adaptações às características do modelo organizacional, uma vez que instituições educacionais diferem de outros perfis de organizações empresariais.

O ato de observar, acompanhar o horizonte, no tempo e no espaço à procura de riscos e oportunidades que possam exigir tomadas de decisões é chamado de vigilância estratégica.

Nas instituições educacionais, a gestão estratégica encontra diversas dificuldades, pois em função do perfil organizacional, pensar estrategicamente se tornar muito difícil.

inovação.

diversificação.

franquia.

desinvestimento.

globalização.

As folgas dos eventos das atividades fora do caminho crítico são sempre maiores do que as folgas dos eventos críticos.

Para ser crítica, uma atividade deverá, pela definição, satisfazer a duas condições: estar entre eventos críticos e ter a maior duração entre esses eventos.

O caminho crítico fica evidenciado com a determinação das atividades críticas.

Um projeto somente pode ter um caminho crítico, não havendo possibilidade de toda a rede ser crítica.

Folga de evento é a disponibilidade de tempo medida pela diferença entre as datas mais tarde e mais cedo de um evento.

Evento é a identificação de uma etapa de um projeto que consome tempo e recursos.

Atividade Crítica é aquela compreendida entre eventos críticos e corresponde à maior duração entre eles, limitada pelos valores de datas mais cedo de início e fim.

Atividade crítica é a atividade de menor folga em um projeto.

ser estabelecidos como processos de comunicação, mediante os quais são fornecidos os elementos básicos para as decisões nos vários pontos da empresa.

gerenciar a distribuição de informações somente sobre o futuro projetado.

gerenciar a distribuição de informações somente de forma eletrônica de um processo, dentro de uma organização.

fornecer informações somente sobre o futuro projetado sobre efeitos relevantes dentro da organização.

aumentar apenas o nível de motivação das pessoas envolvidas.

Declaração de missão: a missão é o elemento que traduz as responsabilidades e pretensões da organização junto ao ambiente e define o “negócio”, delimitando o seu ambiente de atuação. A missão da organização representa sua razão de ser, o seu papel na sociedade.

Visão de negócio: mostra a imagem da organização no momento da realização de seu propósito futuro. A visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. É o ato de ver a si própria no espaço e no tempo. Toda organização deve ter uma visão adequada de si mesma, dos recursos de que dispõe, do tipo de relacionamento que deseja manter com seus clientes e mercados, do que deseja fazer para satisfazer continuamente às necessidades e preferências dos clientes, de como atingirá os objetivos organizacionais, das oportunidades e desafios que deve enfrentar, de seus principais agentes, quais as forças que a impelem e em que a impelem e em que condições ela opera.

Diagnóstico estratégico externo: procura antecipar oportunidades e ameaças para a concretização da visão, da missão e dos objetivos empresariais. Corresponde à análise de diferentes dimensões do ambiente que influenciam as organizações.

Diagnóstico estratégico interno: corresponde ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando às suas ameaças e oportunidades e criando as condições para a formulação de estratégias que representam o melhor ajustamento da organização no ambiente em que atua.

Definição de objetivos e metas: os objetivos são resultados quantitativos e/ou qualitativos que a empresa pretende alcançar num determinado espaço de tempo, devem ser desdobrados a partir da visão da empresa e funcionar como condutores do caminho da visão. Funcionalmente, os objetivos precisam ser transformados em metas, que são fragmentos de um objetivo.

preços por período;

preços de imagem sazonal;

preços por versão de produto;

preços por segmento premium;

preços por sazonalidade premonitória.

suporte executivo.

suporte de decisões.

informações gerenciais.

apoio às operações.

automação executiva.

Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável. Está voltado para as relações entre a organização e seu ambiente de tarefa. Portanto, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. Reflete uma orientação externa que focaliza as respostas adequadas às forças e pressões que estão situadas do lado de fora da organização.

É compreensivo. Ele envolve a organização como uma totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da organização. A resposta estratégica da organização envolve um comportamento global, compreensivo e sistêmico.

É um processo de construção de consenso. Dada a diversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o planejamento oferece um meio de atender a todos eles na direção futura que melhor convenha a todos.

É uma forma de aprendizado organizacional. Como está orientado para a adaptação da organização ao contexto ambiental, o planejamento constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar‐se em um ambiente complexo, competitivo e imutável.

É um processo marcado também pela intuição por se defrontar com a incerteza, tem suas decisões baseadas em julgamentos e, não necessariamente, em dados concretos e quantitativos.

1, 2, 3, 4

2, 3, 1, 4

3, 2, 4, 1

4, 1, 2, 3

F, F, F, V;

F, V, F, V;

V, F, V, F;

V, V, V, F;

V, F, F, F.