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Questões de Concurso sobre Estratégia
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Na formulação das estratégias organizacionais pode-se usar o que é chamado de “Teoria dos Jogos” (TJ). Nela , o “Ótimo de Pareto” acontece quando
I – os jogadores decidem compartilhar informações sobre as respectivas condições e interesses, alternativas de ação e suas funções objetivo.
II – os jogadores encontram a melhor solução para todos simultaneamente.
III – um jogador abre mão de seus interesses e muda a sua função objetivo.
As alternativas corretas são:
A
apenas I e II.
B
apenas I e III.
C
apenas II e III.
D
I, II e III.
E
somente II.
A evolução da área de Administração de Recursos Humanos passou por cinco fases, sendo que a última delas iniciou-se em 1985 e permanece até hoje. É justamente nesta fase que se registraram as primeiras preocupações de longo prazo das organizações com seus trabalhadores. Trata-se da fase
A
legal.
B
social.
C
tecnicista.
D
estratégica.
E
administrativa.
Ano:
2013
A exigência atual de uma busca permanente de conhecimento intrínseca à nossa sociedade impulsionou o questionamento sobre as formas tradicionais de estratégias organizacionais.
Em resposta a isso, se formalizou a ideia de organizações que aprendem, caracterizadas por
A
competição predatória e processos autocráticos de gestão
B
construção de visão organizacional padronizada e pensamento linear
C
comprometimento com a visão organizacional padronizada e competição predatória
D
construção de visões compartilhadas e aprendizagem generativa
E
processos autocráticos de gestão e comprometimento com o pensamento sistêmico
Além das empresas e de suas atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D), o conjunto de instituições que contribui para a inovação e a ligação entre elas compreende o Sistema Nacional de Inovação.
Com relação ao ciclo da inovação,
A
a introdução de uma inovação associada a um processo de invenção dá origem ao que se denomina inovação incremental.
B
a introdução de inovações permite a introdução de outras variações denominadas imitação.
C
o processo de imitação com introdução de melhorias é denominado introdução de inovações radicais.
D
as invenções, quando associadas às patentes, são lançadas no mercado com sucesso comercial.
E
as patentes, quando empresariais, transformam-se em inovações.
Partindo do princípio de que a estratégia é a definição do melhor futuro para a sua equipe ou organização, o mapeamento da rota para alcançá-lo e a sua clara comunicação, analise as assertivas a seguir classificando-as como verdadeiras(V) ou falsas(F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.
( ) A estratégia é um exercício teórico.
( ) É importante que, na formulação da estratégia, a organização escolha o maior número de prioridades possível.
( ) A estratégia precisa ser flexível e ágil para aproveitar as novas oportunidades e minimizar novas ameaças.
( ) A estratégia deve ser considerada altamente confidencial.
A
V, V, V, F
B
F, F, V, F
C
V, V, F, V
D
V, V, F, F
E
F, F, V, V
A Coluna I a seguir traz algumas das questões-chave em estratégia. A Coluna II traz a descrição de cada uma delas.
Correlacione as colunas e, ao final, assinale a opão que contenha a sequência correta para a Coluna I.
COLUNA I | COLUNA II | |
( ) São declarações bastante gerais e, por isso, mantêm-se válidas por um longo tempo. Quanto mais longa a validade, mais elas são representativas da cultura organizacional. | (1) Valores. | |
( ) São declarações que descrevem como a empresa estará e o que terá realizado no futuro. | (2) Missão. | |
( ) São os princípios que estabelecem como a comunidade organizacional vai se comportar, como trabalha, como exerce suas atribuições. | (3) Visão. |
A
1, 2, 3
B
2, 1, 3
C
2, 3, 1
D
3, 2, 1
E
1, 3, 2
As assertivas a seguir traduzem diferentes tipos de escolas sobre a formulação da estratégia.
Após a leitura de cada uma delas, assinale a opção que contenha a nomenclatura correta de cada uma das escolas na ordem em que as assertivas foram apresentadas.
1. A estratégia pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos de uma empresa a longo prazo, bem como da adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas.
2. A essência da estratégia está no desenvolvimento da capacidade organizacional para adquirir, criar, acumular e explorar o conhecimento.
3. Estratégia é o padrão ou plano para integrar as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização para uma postura singular e viável, com base em suas competências internas relativas, mudanças no ambiente antecipadas e providências contingentes realizadas por oponentes inteligentes.
A
Escola do posicionamento / escola do design / escola da aprendizagem.
B
Escola da aprendizagem / escola do design / escola do posicionamento.
C
Escola do posicionamento / escola da aprendizagem / escola do design.
D
Escola do design / escola do posicionamento / escola da aprendizagem.
E
Escola do design / escola da aprendizagem / escola do posicionamento.
O posicionamento competitivo das empresas, dentro de um
ramo de negócio, é influenciado pelas forças competitivas.
Segundo Michael Porter, essas forças são
A
a entrada de novos competidores, as ameaças de
produtos substitutos, o poder de negociação dos
compradores e dos fornecedores e a rivalidade entre
os concorrentes existentes.
B
a entrada de novos competidores, a alteração da
legislação tributária, o poder de negociação dos
compradores e a rivalidade entre os concorrentes
existentes.
C
a entrada de novos competidores, as ameaças de
produtos substitutos, o poder de negociação dos
compradores e a rivalidade entre os concorrentes
existentes.
D
as ameaças de produtos substitutos, o poder de
negociação dos compradores e dos fornecedores e a
rivalidade entre os concorrentes existentes.
E
a entrada de novos competidores, as ameaças de
produtos substitutos e o poder de negociação dos
compradores.
Genericamente, todos os processos da administração
são voltados para a tomada de decisões. Leia abaixo
algumas sentenças sobre Planejamento Estratégico,
e assinale a alternativa correta:
I. Planejamento Estratégico é o processo de definir os
objetivos de longo prazo da organização.
II. Um processo sistemático de planejamento estratégico
é uma sequência de análises que compreendem: o
entendimento da missão, análise do ambiente externo,
análise do ambiente interno, definição do plano
estratégico.
A
A afirmativa I está correta e a II está incorreta.
B
A afirmativa II está correta e a I está incorreta.
C
As afirmativas I e II estão corretas.
D
As afirmativas I e II estão incorretas.
Uma empresa que esteja considerando a concessão sucessiva de descontos como forma de alavancar suas vendas deverá levar em conta que esse tipo de estratégia
A
significará forte diferencial competitivo em relação à concorrência.
B
aumentará necessariamente os lucros da organização.
C
servirá como instrumento eficiente de relações públicas.
D
terá influência nula sobre o resultado das vendas quando não houver a concessão de descontos.
E
poderá comprometer a percepção de valor da marca no longo prazo.
Ao adaptar um produto à realidade local, a organização atua de forma globalizada, ajustando suas estratégias às necessidades regionais.
C
Certo
E
Errado
Os processos que definem a construção de imagem institucional têm uma dimensão histórica, uma vez que a imagem é uma elaboração de longo prazo, sendo construída no decorrer do tempo.
C
Certo
E
Errado
A cooptação é uma estratégia que visa transformar concorrentes potenciais em aliados e fornecedores de bens e serviços, com base no estabelecimento de alianças.
C
Certo
E
Errado
Dentre as principais funções da administração, leia abaixo definições sobre organização, e assinale a alternativa correta:
I. Organização é a metodologia administrativa que orienta e define caminhos a serem seguidos de forma irreversível, e baseados no orçamento produzido na primeira fase de sua implantação.
II. Organização é a metodologia administrativa que orienta a capacidade de ordenação, estruturação e apresentação de um sistema, de um projeto, de um trabalho e dos recursos abordados, visando alcançar os resultados estabelecidos no planejamento
A
A alternativa I está correta e a II está incorreta.
B
A alternativa I está incorreta e a II está correta.
C
As alternativas I e II estão corretas.
D
As alternativas I e II estão incorretas.
A tabela que segue apresenta quatro formatos de estruturas organizacionais e descritivos relativos a cada uma.
Assinale a alternativa que relaciona adequadamente cada estrutura ao seu respectivo descritivo.
A
I – A; II – B; III – C; IV – D.
B
I – B; II – C; III – D; IV – A.
C
I – D; II – C; III – B; IV – A.
D
I – C; II – D; III – A; IV – B.
E
I – C; II – A; III – D; IV – B.
A administração deve sustentar a constituição e a continuidade das organizações. Leia a seguir algumas características consideradas pela Administração e assinale a alternativa correta:
I. A administração é um processo dinâmico e social.
II. A administração é um processo catalisador e disseminador de conhecimentos, idéias e aprendizados.
A
A alternativa I está correta e a II está incorreta.
B
A alternativa I está incorreta e a II está correta.
C
As alternativas I e II estão corretas.
D
As alternativas I e II estão incorretas.
A administração estratégica é uma metodologia gerencial que permite estabelecer e monitorar a direção a ser seguida pela organização, e objetiva concretizar os resultados organizacionais por meio de uma maior e melhor interação com o ambiente. Acerca desse tema, é correto afirmar que se trata de um processo
A
contínuo, que tem como base o planejamento estratégico, durante o qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os valores, os objetivos, as estratégias e os projetos de intervenção que visam à mudança desejada.
B
descontínuo, que tem como base o planejamento para atender à demanda da empresa, durante o qual são definidos e revisados os processos de produção para otimizar o produto final.
C
intermitente, que tem como base o planejamento tático, durante o qual são revisadas as linhas de produção e os processos produtivos, visando à maximização da produção.
D
em que o administrador tem como base o planejamento de curto prazo para atender à demanda do mercado, diminuindo os custos de produção e melhorando os processos de produção e a logística de entrega do produto.
E
de avaliação que o administrador estabelece para buscar identificar pontos fortes e fracos nos processos de produção, criando condições de aperfeiçoamento e melhoramento no produto final.
Leia os trechos a seguir:
Primeira afirmativa:
A estratégia de uma organização pode ser analisada segundo duas perspectivas principais:
1. As decisões tomadas no passado, que afetam a situação presente, chamada posição estratégica ou situação estratégica. O presente retrata o comportamento histórico da organização, em um ponto qualquer no passado até o presente momento em que está sendo observada.
2. As decisões que estão sendo tomadas no presente e que afetam o futuro da organização. Essas decisões são os planos estratégicos, que procuram definir o comportamento da organização, daqui para frente.
Segunda afirmativa:
Quer seja para analisar o passado, quer seja para definir o futuro, alguns componentes da estratégia não têm nenhuma importância, mesmo que sejam os seguintes: a) escopo ou modelo de negócio: produtos e mercado; b) vantagens competitivas; c) desempenho; e d) uso de recursos.
A respeito dessas duas afirmativas, é correto afirmar que:
A
somente a primeira afirmativa está correta.
B
somente a segunda afirmativa está correta.
C
as duas afirmativas estão incorretas.
D
as duas afirmativas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
E
as duas afirmativas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
Recentemente, uma empresa farmacêutica europeia adquiriu 49% das ações de um laboratório nacional. O presidente da companhia nacional afirmou que estavam procurando, há algum tempo, um sócio estratégico, não apenas para expandir os negócios da empresa, mas também para agregar valor ao negócio. Com a chegada desse sócio, a expectativa é investir em uma nova fábrica, visando a uma plena incorporação de parte dos medicamentos europeus ao portfólio de comercialização no Brasil.
A aliança estratégica em questão mostra-se interessante para as duas empresas, pois permite a(o)
A
criação de um ambiente competitivo favorável, via conluio tácito
B
entrada em novos mercados e segmentos
C
saída de setores ou segmentos de menor desempenho
D
melhora do desempenho de operações atuais
E
gerenciamento da incerteza, via portfólio de opções reais
A análise do modelo de mercado é derivada, exclusivamente,
da análise do perfil, necessidades e expectativas do
consumidor.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado