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Questões de Concurso sobre Estratégia
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A matriz SWOT ajuda uma empresa a usar suas próprias
forças, diminuir fraquezas, aproveitar oportunidades e
vislumbrar riscos ou ameaças ao seu negócio.
C
Certo
E
Errado
É característica do Modelo Baseado em Recursos (RBV):
A
A vantagem competitiva decorre do desempenho da empresa.
B
Uma capacitação é mais fácil de ser imitada que um recurso.
C
Recursos são outputs do processo produtivo de uma empresa que geram competências essenciais.
D
Os desempenhos das empresas ao longo do tempo se devem aos recursos e capacitações exclusivas.
E
Os desempenhos das empresas ao longo do tempo se devem às características estruturais da indústria.
A Secretaria de Gestão Estratégica em parceria com a
Secretaria de Pessoal, do TRT-3a Região, estabeleceram
indicadores de desempenho de pessoal para avaliar os
servidores de todas as secretarias da repartição, com o
objetivo de alcançar as metas de excelência estabelecidas
no Planejamento Estratégico 2015-2020. Foram utilizados
diversos tipos de indicadores, dentre eles os de
benchmarking. São indicadores de benchmarking:
A
Absenteísmo e acidentes de trabalho.
B
Atração e retenção de pessoas.
C
Turnover e manutenção de pessoas.
D
Rentabilidade humana e produtividade.
E
Promoções por cargo e tempo de serviço.
Ano:
2015
Segundo Michael Porter, em seu livro “Estratégia Competitiva”, qualquer setor, seja nacional ou internacional, que produz um serviço ou um produto, é “manipulado” por cinco forças competitivas, sendo elas: concorrentes, novos entrantes, produtos substitutos, fornecedores e clientes. Desta forma, é necessário que o empresário esteja atento a estas forças para garantir o sucesso de seu negócio, principalmente com a ameaça de um novo entrante que pode ser facilitada quando
A
as economias de escala são altas.
B
o capital necessário é alto.
C
os custos de troca são baixos.
D
os direitos de propriedade intelectual são restritos.
E
o acesso aos subsídios do governo é difícil.
O conceito que representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo, é denominado:
A
potencial de conflito.
B
posicionamento competitivo.
C
direcionamento organizacional.
D
programação gerencial.
E
intenção estratégica.
O tipo de estratégia empresarial que deve ser utilizada quando se deseja garantir um domínio atual e ao mesmo tempo buscar, localizar e explorar novas oportunidades e mercados, é a:
A
ofensiva
B
defensiva
C
analítica
D
reativa
A estratégia utilizada para gerenciar interdependências simbióticas para recursos, que neutraliza forças problemáticas no ambiente específico, é a do tipo:
A
reputação
B
alianças estratégicas
C
fusões e aquisições
D
cooptação
A vantagem competitiva é um dos componentes da estratégia. Uma vantagem competitiva que as organizações podem desenvolver é o(a)
A
disponibilidade de assistência técnica após as vendas.
B
acesso a insumos abundantes e de baixo custo.
C
atuação em mercados altamente competitivos.
D
dependência de recursos em mercados de crédito com grande seletividade.
E
escassez de mão-de-obra especializada.
Assinale a alternativa que apresenta o tipo de estratégia que posiciona a empresa em seu ambiente econômico, político e social e consiste em decisões sobre qual tipo de negócios a organização pretende conduzir.
A
Corporativa.
B
De negócios.
C
Funcional.
D
Pontual.
E
De marketing.
A estratégia de recuperação gradual permanente ou portável conhecida como cold stand-by é caracterizada pelo fato de que a própria organização deve dispor de espaço alternativo com infraestrutura computacional razoável, que disponha de eletricidade, conexões telefônicas e ar-condicionado, e para onde as aplicações possam ser migradas e os níveis de serviços restaurados gradativamente.
C
Certo
E
Errado
A XYZ é uma fabricante de produtos eletrônicos que atua em um ambiente dinâmico e de forte competição, adotando estratégia de diferenciação de produto no nível do negócio. Para fortalecer sua estratégia de negócio, a XYZ quer rever alguns de seus requisitos organizacionais. Em relação à estrutura organizacional, aos sistemas de controle gerencial e às políticas de remuneração, seria adequado implantar, respectivamente:
A
poucos níveis na estrutura de reporte; supervisão direta; remuneração estratégica;
B
quadro executivo pequeno; metas de custo quantitativas; recompensas pelo instinto criativo;
C
relações de reporte simples; política de experimentação; remuneração por competências;
D
estruturas matriciais complexas; filosofia de liderança em custo; recompensas por metas grupais;
E
bolsões de esforços criativos; diretrizes amplas de tomada de decisão; recompensas por assumir riscos.
Para modernizar as estratégias de vendas da sua organização o responsável por esse setor desenvolveu duas tendências que emergiram no mercado na década passada: estratégias múltiplas de vendas e de relacionamentos.
Entretanto, ele NÃO desenvolveu corretamente tais tendências, quando agiu da seguinte forma:
A
alterou a estrutura e as políticas da organização expandindo seus esforços de vendas, incluindo negociantes independentes, catálogos, mala direta e telemarketing.
B
segmentou seus clientes de acordo com o tipo de relacionamento que a empresa tem ou quer desenvolver com eles, engajando-se numa estratégia múltipla de relacionamento.
C
utilizou uma venda transacional para os clientes interessados nos serviços de valor agregado oferecidos pela empresa, e utilizou uma venda consultiva para aqueles que não estavam interessados em ter esses serviços.
D
definiu que todas as funções da empresa deveriam trabalhar juntas em equipe para solucionar os problemas dos clientes para alcançar um marketing de relacionamento eficiente.
E
estabeleceu objetivos específicos e vinculou o planejamento de marketing estratégico com as decisões estratégicas do topo da organização e com as atividades da força de vendas.
Quais as três características que todas as organizações compartilham?
A
Metas, estrutura e pessoas.
B
Produtos, serviços e processos.
C
Processos, decisões e resultados.
D
Pessoas, recursos financeiros e produtos.
E
Trabalho em grupo, liderança e delegação.
Refere-se à estratégia do oceano azul quando:
A
uma empresa é líder no mercado onde atua.
B
uma empresa vence os concorrentes num mercado já existente.
C
uma empresa atua num mercado competitivo, mas com poucas barreiras de entrada.
D
as regras competitivas são bem aceitas por todas as empresas que atuam nesse mercado.
E
uma empresa descobre ou inventa novos segmentos setoriais que criam uma demanda nova.
“A avaliação de oportunidades de crescimento envolve planejamento de novos negócios, assim como a redução ou a extinção de negócios superados. Os planos da empresa para seus negócios lhe permitem projetar as vendas totais e os lucros. Se há uma lacuna de planejamento estratégico entre as vendas desejadas futuras e as vendas projetadas, a administração corporativa tem de desenvolver ou adquirir novos negócios para preenchê-la.” (KOTLER, Philip, KELLER, Kevin L.. Administração de marketing, 12 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006, p.46). Dentre as alternativas abaixo, apenas uma NÃO está correta para o preenchimento da lacuna de planejamento estratégico:
A
Identificar as Unidades de Negócios da Matriz BCG classificados como Pets (animais de estimação) e eliminar todas elas para reduzir os custos (oportunidade de crescimento BCG).
B
Identificar oportunidades para agregar negócios atraentes não relacionados aos atuais (oportunidades de crescimento por diversificação).
C
Identificar oportunidades para conseguir crescimento adicional dentro dos negócios atuais (oportunidade de crescimento intensivo).
D
Identificar oportunidades para construir ou adquirir negócios relacionados aos atuais (oportunidades de crescimento integrado).
O resultado da análise por intermédio da matriz SWOT
permite a definição dos objetivos estratégicos e das metas para
a organização, uma vez que um dos objetivos é a identificação
dos rumos que a organização deverá seguir.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2015
Segundo Porter, cinco forças competitivas regem as relações entre os diversos players de um determinado ramo de negócios e determinam algumas condições gerais que devem ser conhecidas pelos administradores para que o seu processo de planejamento e gestão possam obter bons resultados.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir.
I. Novos entrantes são organizações determinadas a ocupar espaço num mercado já estabelecido.
II. Barreiras à entrada podem ser geradas por políticas governamentais.
III. A necessidade de economia de escala é uma das barreiras à entrada.
Assinale:
A
se somente a afirmativa l estiver correta.
B
se somente a afirmativa ll estiver correta.
C
se somente a afirmativa lll estiver correta.
D
se somente as afirmativas l e ll estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Para sobreviver em um mercado amplamente competitivo, é preciso que as organizações tenham uma postura estratégica. Ser estratégico para as empresas é, entre outras coisas, planejar e interagir levando em consideração o ambiente que as circunda. Geralmente, a estratégia organizacional envolve alguns aspectos fundamentais que são, exceto:
A
É definida e gerenciada apenas pelo nível operacional da organização.
B
É projetada a longo prazo e define o futuro e o destino da organização.
C
Envolve a empresa em sua totalidade para a obtenção de efeitos sinergísticos.
D
É o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir objetivos organizacionais.
O gerente de projetos de uma grande empresa começa a perceber que sua equipe não está trabalhando em conjunto. Assinale a alternativa que melhor representa um indício de que isso está acontecendo.
A
As reuniões são improdutivas.
B
A equipe apresenta descontentamento com o andamento do projeto.
C
Há existência de conflitos e um clima de competição dentro da equipe.
D
O gerente percebe uma certa desconfiança de alguns membros da equipe em relação ao gerente de projetos.
E
Há comodismo da equipe.
A definição correta acerca de Administração Estratégica
ocorre em:
A
o parâmetro ou orientação para a tomada de decisão,
incluindo a definição dos níveis de delegação
e de abrangência das ações para a consecução das
metas, desafios e objetivos da empresa.
B
um processo contínuo e integrativo de investigações
e análise das estratégias de sucesso das empresas
de excelência, procurando aprimorar suas estratégias.
C
a identificação, análise, estruturação e coordenação
de missões, propósitos, objetivos, desafios, políticas,
programas, projetos e atividades, bem como de
comportamentos e atitudes, visando melhor concentração
de esforços.
D
um conjunto estruturado e interativo de planejamento
estratégico, organização estratégica, direção estratégica,
controle estratégico e desenvolvimento
organizacional estratégico.
E
a delineadora do planejamento estratégico a ser
desenvolvido e implementado pela empresa. Além
disso, explicita o que a empresa quer ser em um futuro
próximo ou distante.
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