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Quanto menor for a quantidade de pessoas qualificadas na organização, maior será a responsabilidade da gestão de pessoas de priorizar o estímulo às relações de confiança e às alianças com os empregados para, posteriormente, investir no desenvolvimento de competências desses profissionais.
Certo
Errado
Sobre o recrutamento e a seleção, julgue os itens a seguir como certos ou errados. Após, escolha a opção correta.
I. O recrutamento consiste na procura e na atração de candidatos para uma determinada função.
II. A seleção consiste na escolha e na tomada do candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo maior, que é suprir e prover a organização de talentos e competências necessárias.
III. Antes de qualquer processo seletivo, faz-se necessário o levantamento do perfil adequado do candidato que deverá preencher a vaga. O perfil para o cargo deve ser definido se adequando às competências necessárias para que a vaga disponível venha a ser ocupada de acordo com os objetivos da empresa.
IV. O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma posição para outra, promoções de um nível para outro, transferências com promoções de pessoal, programas de desenvolvimento pessoal e planos de carreira de pessoal.
V. O recrutamento e a seleção não são uma atividade que deve ficar restrita à área de gestão de pessoas.
Estão corretos os itens
I, II e IV.
II, e IV.
II, III e IV
III e V.
I, II, III, IV e V.
Foram constatados os seguintes problemas que estavam ocorrendo na instituição:
I- Alto índice de evasão devido a vários colaboradores estarem desviados de função, como também, por suas novas qualificações concluídas, não estarem sendo aproveitadas pelo Instituto;
II- Alta rotatividade na direção da Tecnologia da Informação;
III- Grande número de processos de sindicância e Processos Administrativos Disciplinares (PADs) sobre assédio moral contra as chefias nos câmpus.
O Reitor e o Pró-Reitor de Gestão de Pessoas decidiram então contratar uma consultoria de RH. Porém, o diretor de Recursos Humanos discordou de um item na licitação, por entender que ele NÃO iria tratar esses problemas.
Cite o item que deveria serretirado desta contrata:
Programa de capacitação técnica.
Gestão de conflito e de equipes.
Mapeamento por competências.
Coaching.
A área de Gestão de Pessoas, tanto no âmbito privado quanto no público, foi a área mais afetada pelas mudanças que ocorreram no mundo moderno. A Era da Informação, de fortes mudanças e instabilidade, está trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, na qual os stakeholders se tornam um fator importante a ser observado. Identifique a única opção que contém todos os stakeholders de uma organização e suas contribuições.
Acionistas e os investimentos; gerentes e suas habilidades; fornecedores e suas matérias primas; terceiros e seus esforços.
Diretores e suas competências; comunidade e seus problemas; cliente e sua satisfação.
Fornecedores e seus lucros; empregados e seus salários, investidores e seu valor agregado, consumidores e uso dos serviços.
Acionistas e os investimentos; colaboradores e seus conhecimentos; usuários e suas compras; fornecedores e suas matérias primas.
Colaboradores e seu conhecimento, fornecedores e seus novos negócios; diretores e seus investimentos, acionistas e seu capital de risco.
Do ponto de vista terminológico, o conceito de homem econômico proposto pela escola clássica equivale ao conceito de homem social encontrado nos estudos propostos pelo movimento das relações humanas.
Certo
Errado
Em um processo de seleção, os empregadores avaliam as competências e qualificações dos candidatos e sua adequação às exigências do cargo. A entrevista é um dos instrumentos de seleção mais utilizado, no entanto, para evitar problemas legais, deve-se considerar alguns cuidados. São consideradas perguntas impróprias:
afiliação religiosa do candidato, se o candidato é maior de 18 anos, se o candidato já foi condenado por algum crime.
idade do candidato, se o candidato já foi preso; quais os feriados religiosos que o candidato celebra.
se o candidato tem qualquer deficiência que possa inibir o desempenho do trabalho, se o candidato já foi condenado por algum crime, quando o candidato se formou.
onde o candidato estudou, se o candidato já trabalhou sob um nome diferente, se o candidato tem qualquer defeito físico ou mental.
Uma das etapas relevantes do processo de gestão estratégica do desempenho consiste na avaliação do desempenho. Diversas metodologias consagradas são aplicadas pelas organizações para avaliação do desempenho de seus colaboradores, entre as quais a que registra aspectos do comportamento do avaliado considerados extremos e que o avaliador destaca aspectos do trabalho realizados considerando-os extremamente positivos ou extremamente negativos. Trata-se do método denominado
Avaliação 360°.
Avaliação Participativa por Objetivos.
Incidentes Críticos.
Lista de Verificação.
Comparação Binária.
O planejamento de recursos humanos objetiva dimensionar o quantitativo de pessoal adequado para atender as necessidades da organização. Após a identificação das necessidades de pessoal, realiza-se o processo de recrutamento e seleção, com o objetivo de atrair e escolher os candidatos de acordo com o perfil do cargo e integrados à estratégia da organização. No processo de seleção de um profissional, existem várias técnicas para conhecer melhor os candidatos e avaliar se eles atendem aos requisitos e competências necessários para ocupar o cargo. Sobre as técnicas de seleção, analise as proposições a seguir.
1) A entrevista é um instrumento que pode ser utilizado na triagem dos candidatos, com o objetivo de identificar aspectos mais evidentes e que são determinantes na escolha do candidato.
2) Os testes psicométricos são técnicas que criam situações para os candidatos interagirem e participarem ativamente, de modo a ser avaliado o comportamento social em situações pré-selecionadas.
3) As provas de conhecimento específico avaliam os conhecimentos profissionais que o candidato possui, que são imprescindíveis para o bom desempenho na função.
4) A dinâmica de grupo é uma técnica vivencial que permite observar problemas de relacionamento, integração social, liderança, entre outros.
Estão corretas:
1, 2 e 3, apenas.
1, 3 e 4, apenas.
3 e 4, apenas.
1, 2, 3 e 4.
2, 3 e 4, apenas.
Na gestão de pessoas, a motivação para o trabalho é resultante de uma interação complexa entre
os recursos comportamentais disponíveis e os equipamentos a sua disposição.
os motivos internos das pessoas e os estímulos da situação ou ambiente.
as etapas do trabalho e as modificações de posições requeridas.
as adequações físicas e a qualidade dos materiais utilizados.
as satisfações de retorno e os benefícios pessoais recebidos.
A vida das pessoas constitui uma infinidade de interações com outras pessoas e com organizações. Assim, pode-se dizer que o ser humano é, eminentemente, social e interativo (CHIAVENATO, 2011; p. 08). Sobre organização/ões, considere:
I. É um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas.
II. Uma organização só existe se houver cooperação entre as pessoas.
III. Numa organização há pessoas capazes de se comunicarem.
IV. Dentro delas há pessoas dispostas a participar e a contribuir com ação conjunta.
V. Uma ação conjunta é necessária para o alcance de um objetivo comum.
Estão corretas as afirmativas:
I, III, V apenas
II, IV apenas
I, II, III, IV, V
III, IV, V apenas
I, V apenas