Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Gestão de Pessoas por Competências
Disciplina
1
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
803
questões
encontradas
20
Mais recentes
Sobre a gestão por competências, leia as afirmativas abaixo:
I. Identifica as habilidades essenciais para que cada cargo contribua aos objetivos organizacionais.
II. Não influencia as políticas de treinamento, pois foca unicamente em recrutamento externo.
III. Permite alinhar a estratégia empresarial às capacidades desenvolvidas pela força de trabalho.
IV. Elimina a necessidade de avaliações de desempenho, já que descreve detalhadamente cada função.
Estão CORRETAS as afirmativas:
A
I e II, apenas.
B
II e III, apenas.
C
I e III, apenas.
D
III e IV, apenas.
O planejamento estratégico da Gestão do Talento Humano (GTH) não lida apenas com números, mas também com objetivos comportamentais e culturais, além de habilidades e competências. Segundo o autor referido, entre as abordagens do planejamento estratégico de GTH, estão as estratégias de desenvolvimento que:
A
Lidam com as habilidades e competências requeridas pelo negócio.
B
Definem que os recursos requeridos devem atender às necessidades de previsão dos negócios.
C
Indicam como a organização pretende manter as pessoas que deseja.
D
Identificam como a produtividade e a eficácia de custos podem ser melhoradas.
E
Definem como reduzir a força de trab alho para atender às necessidades organizacionais.
Ano:
2025
Prova:
CESPE/CEBRASPE - MPCE - Analista Ministerial - Área: Psicologia - 2025
A avaliação de desempenho na gestão por competências centra suas análises nos resultados quantitativos, haja vista a subjetividade dos aspectos qualitativos.
C
Certo
E
Errado
No ciclo anual de avaliação de desempenho, o RH de uma secretaria municipal aplicou uma matriz de competências que cruzava os resultados obtidos pelos servidores com os comportamentos observáveis, como iniciativa, cooperação intersetorial e capacidade de inovação. Esse modelo de avaliação é caracterizado por:
A
Focar unicamente em critérios de assiduidade e pontualidade.
B
Aplicar uma matriz de desempenho potencial, típica de avaliação 360º.
C
Utilizar uma abordagem meritocrática baseada apenas em metas numéricas.
D
Integrar variáveis de desempenho funcional com competências técnicas e comportamentais.
Ano:
2025
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Acerca da gestão por competências nas organizações, é correto afirmar que
A
exaure o alinhamento entre os objetivos da organização e as capacidades de seus colaboradores.
B
a boa gestão de competências contribui para um clima de trabalho mais positivo e engajado.
C
o desenvolvimento contínuo de competências leva a um melhor desempenho individual, e não coletivo.
D
embora não influa na retenção de talentos, os colaboradores se sentem mais valorizados.
E
as competências dos colaboradores devem estar alinhadas com as demandas dos próprios colaboradores.
Ano:
2025
Existe a hipótese de que a implementação, em uma organização, do modelo de Gestão de Pessoas por Competências promova, por suas práticas organizacionais, a valorização do mérito. Uma possível explicação é que a competência oferece uma base estruturada e objetiva para avaliar o desempenho individual.
Assinale a afirmativa que apresenta corretamente uma vantagem do modelo de Gestão de Pessoas por Competências.
A
O modelo privilegia os gestores nas decisões de evolução funcional, sem considerar a participação dos colaboradores.
B
A aplicação do modelo reduz a subjetividade nos processos ao basear-se em fatos e evidências, promovendo meritocracia.
C
A Gestão por Competências utiliza linguagem subjetiva para abordar indicadores e resultados organizacionais.
D
O modelo desconsidera a posição hierárquica e o nível de instrução dos colaboradores ao definir critérios de evolução funcional.
E
A principal vantagem do modelo é a substituição completa dos gestores por sistemas automatizados de feedback.
O treinamento e desenvolvimento de recursos humanos são instrumentos estratégicos voltados à ampliação das competências individuais e organizacionais. O treinamento busca aprimorar o desempenho imediato dos colaboradores, enquanto o desenvolvimento está mais relacionado ao crescimento pessoal e profissional de longo prazo.
Com base nessa concepção, é correto afirmar que o foco principal de uma ação estratégica voltada à capacitação de pessoas é
A
O fortalecimento do capital humano por meio do aperfeiçoamento técnico e comportamental dos colaboradores.
B
A ampliação da infraestrutura física e tecnológica necessária à execução das atividades operacionais.
C
A criação de mecanismos de controle que assegurem maior previsibilidade e eficiência nas rotinas internas.
D
O investimento em programas de sustentabilidade voltados à responsabilidade socioambiental corporativa.
E
A modernização de sistemas informatizados para o aumento da produtividade e da segurança dos dados.
A Gestão por competências é uma abordagem de gestão de recursos humanos que tem como objetivo identificar, aprimorar e aplicar as habilidades essenciais para que uma organização consiga atingir suas metas estratégicas. Um dos componentes da gestão por competências preconiza que deve-se alinhar as competências dos colaboradores às necessidades da empresa, considerando suas estratégias e objetivos organizacionais. Assinale a alternativa correspondente a esse componente.
A
Cultura Organizacional.
B
Desenvolvimento de Competências.
C
Plano de Carreira.
D
Mapeamento de Competências.
Ano:
2025
Com relação à gestão por competências, assinale a alternativa correta:
A
A formação acadêmica do indivíduo é considerada uma atitude adquirida.
B
O comprometimento com prazos evidencia uma habilidade.
C
O domínio da língua estrangeira representa uma atitude profissional.
D
A capacidade de escrever com fluidez é um exemplo de habilidade.
E
A proatividade para colaborar com a equipe é um tipo de conhecimento teórico.
Na gestão por competências, devem-se estabelecer modelos padronizados para o desenvolvimento das competências requeridas dos colaboradores, recomendando-se que, para cada tipo de competência, seja aplicado um padrão específico.
C
Certo
E
Errado
Nas empresas competitivas, a busca pelo desenvolvimento contínuo dos talentos humanos é uma tarefa de todos, cabendo às unidades de gestão de pessoas o papel de catalisadoras das mudanças.
C
Certo
E
Errado
A gestão de pessoas por competências tem como um dos seus objetivos articular as competências individuais às competências organizacionais. O perfil de competências é o diferencial competitivo de cada pessoa ou profissional.
Todo indivíduo ou profissional tem um perfil de competências que compreende competências:
A
distintivas e de suporte
B
distintivas e essenciais.
C
essenciais e de unidade de negócios.
D
técnicas e comportamentais.
E
técnicas e de capacidade dinâmica.
As competências individuais podem ser divididas em competências de negócio, competências técnico-profissionais e competências sociais, estando as técnico-profissionais relacionadas com a interação da empresa com o seu ambiente, o mercado e os competidores.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2025
A moderna gestão de pessoas se baseia em diversos aspectos fundamentais, sendo parte integrante do capital intelectual da organização.
Nesse sentido, quando as pessoas são capazes de conduzir a organização à excelência e ao sucesso, estão baseados no aspecto conhecido como
A
parceiros da organização.
B
negociadores da organização.
C
principais ativos da organização.
D
ativadores de recursos da organização.
E
talentos fornecedores de competências da organização.
Qual é a principal característica da gestão por competências?
A
Concentrar-se no desenvolvimento de habilidades técnicas dos colaboradores, sem considerar as competências comportamentais essenciais para a cultura organizacional.
B
Alinhar as competências dos colaboradores às necessidades da organização, proporcionando um desenvolvimento contínuo e estratégico das habilidades técnicas e comportamentais.
C
Limitar-se a um único momento, sem necessidade de acompanhamento contínuo, já que as competências necessárias para a organização são imutáveis.
D
Interferir diretamente nos processos de recrutamento e seleção, pois as habilidades e conhecimentos dos colaboradores não exercem qualquer impacto sobre suas atribuições e desempenho dentro da organização.
No mercado de trabalho em oferta, as pessoas predispõem‑se a deixar seus empregos atuais para tentar melhores oportunidades em outras organizações, aumentando a rotatividade de pessoal.
C
Certo
E
Errado
A Gestão por Competências fomenta análises abrangentes que engajam todos os níveis da organização, com o objetivo de alcançar produtividade e efetividade de maneira sustentável.
Assinale a opção que apresenta um indicador associado à competência “Autodesenvolvimento”.
A
Organiza suas atividades e administra os recursos disponíveis com eficácia.
B
Concilia conflitos entre pessoas e grupos por meio do diálogo e da transparência na avaliação de fatos.
C
Distingue e prioriza o que é importante e urgente.
D
Analisa e avalia fontes confiáveis e busca informações que favoreçam a realização das suas atribuições.
E
É eficaz na resolução de conflitos com os membros da equipe, mantendo o vínculo de confiança entre todos.
Uma gerente de projetos, identificou que sua equipe apresenta dificuldades para cumprir prazos. Em vez de apenas reforçar o controle de horários e tarefas, decidiu adotar uma abordagem baseada no conceito de competências na Gestão de Pessoas. A principal finalidade dessa prática é
A
permitir a identificação das lacunas de conhecimentos, habilidades e atitudes da equipe, orientando ações de desenvolvimento e melhoria de desempenho.
B
realizar substituições de colaboradores com baixo desempenho por outros que já possuam as competências necessárias ao cargo.
C
estabelecer hierarquias internas em que os profissionais mais antigos supervisionam os recém-contratados.
D
focar na mensuração do tempo de execução de cada tarefa, vinculando a produtividade individual a critérios de avaliação.
E
definir políticas de remuneração baseadas prioritariamente na formação acadêmica, independentemente das habilidades práticas demonstradas.
Ano:
2025
Banca:
Instituto Unique
No contexto da gestão de pessoas orientada para resultados, o modelo de gestão por competências se destaca por sua abordagem específica na identificação e desenvolvimento de talentos. Acerca das características fundamentais do modelo de gestão por competências, assinale a alternativa correta:
A
Prioriza a avaliação do desempenho individual com base em metas quantitativas e indicadores de produtividade, focando na mensuração de resultados tangíveis e na meritocracia estrita.
B
Enfatiza a padronização de processos e a hierarquia funcional, buscando a eficiência operacional através da especialização e do controle centralizado das atividades.
C
Baseia-se na identificação de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) essenciais para o desempenho superior, visando alinhar as competências individuais às estratégias organizacionais.
D
Adota uma perspectiva generalista, valorizando a versatilidade e a adaptabilidade dos colaboradores em diferentes funções, sem a necessidade de mapeamento detalhado de competências específicas.
Na evolução dos modelos de competências, a primeira geração é centrada na identificação de competências em perfis de sucesso e apresenta, como vantagem, a padronização comportamental, que favorece o desenvolvimento uniforme de todos os colaboradores.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado