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Leia, o texto a seguir.
O que é o MEG?
Criado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), o MEG é uma metodologia para a avaliação do nível de maturidade da gestão das organizações. Criada em 1991, a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) é um centro de referência para melhoria da produtividade das organizações e competitividade do Brasil. Por meio de estudos aprofundados, a FNQ vem evoluindo o modelo ao longo dos anos, e essa 21ª edição se apresenta como um tangram, conforme a figura abaixo.
disponível em: https://blogdaqualidade.com.br/modelo-de-excelencia-em-gestao-meg/.

Fonte: Arquivo da Banca Elaboradora
De acordo com novo modelo de representação dos 8 fundamentos da gestão para excelência, a sequência correta das figuras indexadas é
(1) Liderança transformadora; (2) Inovação; (3) Orientação por processos; (4) Pensamento sistêmico.
(1) Pensamento sistêmico; (2) Aprendizado organizacional; (3) Inovação; (4) Orientação por processos.
(1) Pensamento sistêmico; (2) Aprendizado organizacional; (3) Orientação por processos; (4) Pensamento sistêmico.
(1) Desenvolvimento sustentável; (2) Liderança transformadora; (3) Pensamento sistêmico; (4) Orientação por processos.
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir sobre os conjuntos de valores e princípios do Modelo de Excelência Gerencial®.
(_) Uma orientação por processos tem uma abordagem da organização como um conjunto de processos, os quais precisam ser entendidos de ponta a ponta e considerados na definição das estruturas: organizacional, de trabalho e de gestão.
(_) O pensamento sistêmico aborda sobre o entendimento e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, e ainda considerando o ambiente com o qual interagem.
(_) A adaptabilidade tem uma relação forte com a identificação da necessidade de promover mudanças, trata ainda da flexibilidade e da capacidade de mudança em tempo hábil, frente alterações do contexto da organização e novas demandas das partes interessadas.
(_) Um olhar para o alcance das pessoas, do social e suas relações, bem como de resultados dos processos que afetam as novas gerações e que também atendam às necessidades e expectativas da organização e das partes interessadas é o que trata a geração de valor.
(_) O compromisso com as partes interessadas, destinação, extensão e escalonamento de acordos com as partes interessadas para cumprimento de leis e normas, assim como as inter-relações destas com o governo e entidades, levando em consideração perspectivas de lucros e dividendos.
De acordo com as afirmações, a sequência correta é
(V); (V); (V); (F); (F).
(F); (V); (F); (V); (F).
(V); (F); (F); (V); (V).
(F); (F); (V); (F); (V).
No modelo da FNQ, o fundamento de aprendizado organizacional consiste na promoção de um ambiente favorável à criatividade e na experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a empresa.
Certo
Errado
O Modelo de Excelência de Gestão (MEG), desenvolvido pela Fundação Nacional de Qualidade (FNQ), serve de parâmetro para as organizações públicas aprimorarem suas práticas de gestão.
Assinale a opção que apresenta apenas fundamentos desse modelo.
Pensamento sistêmico, compromisso financeiro e orientação funcional.
Pensamento sistêmico, adaptabilidade e liderança transformadora.
Compromisso financeiro, adaptabilidade e liderança transformadora.
Orientação funcional, liderança transformadora e geração de valor.
Desenvolvimento tecnológico, geração de valor e liderança transformadora.
Entre os critérios de excelência do Modelo de Excelência em Gestão (MEG), estão: liderança; pessoas; processos; e resultados.
Certo
Errado
Critérios de Excelência definem o que uma organização deve apresentar para que seu modelo de gestão seja considerado compatível com o modelo de determinada premiação. Assinale a alternativa que não apresenta um critério de excelência, mas possui extrema relevância para tal análise do Prêmio Nacional de Gestão Pública:
Leia o texto a seguir.
Programa de Excelência da Gestão (PEG)
O objetivo é implementar um ciclo de diagnóstico empresarial (Autoavaliação Assistida da FNQ) que estimule as organizações a investirem na melhoria da sua gestão organizacional, com base no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG). O PEG pode ser realizado por grupos de organizações, sendo aplicável a empresas de todos os portes, setores e regiões. A organização participante passa pelas seguintes etapas: planejamento, sensibilização, adesão, capacitação, diagnóstico, autoavaliação e elaboração do plano de melhorias. O processo pode ser desdobrado, ainda, em mais duas etapas: mentoria e reconhecimento. Utilizando os Fundamentos e Temas do Modelo de Excelência em Gestão® (MEG) como referência, uma organização pode implantar um programa de melhoria da gestão por meio de autoavaliações, obtendo um profundo diagnóstico do sistema de gestão, seguida de planos de melhoria.
Disponível em: <https://fnq.org.br/>. Acesso em: 14 fev. 2020.
Não corresponde a um conceito envolvido no modelo de excelência em gestão o que se indica em
a liderança dos gestores é peça chave para a coordenação de pessoal e de clientes.
todo o modelo está estruturado levando-se em consideração informações setoriais e conhecimentos de mercado.
os resultados apresentados pelas organizações estão em função das estratégias, das pessoas envolvidas e dos processos.
a sociedade representa um player macro ambiental que influencia a dimensão clientes e participa indiretamente nos resultados.
O fundamento do modelo de excelência da gestão (MEG) que trata do alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como dos resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência, e que atendem às necessidades e às expectativas das partes interessadas é o de
geração de valor.
desenvolvimento sustentável.
orientação por processos.
pensamento sistêmico.
compromisso com as partes interessadas.
A Fundação Nacional da Qualidade lançou em outubro de 2016 o Modelo de Excelência de Gestão. O gestor pode adaptar o modelo de acordo com a necessidade de sua organização. Este modelo possui oito fundamentos de excelência, EXCETO:
pensamento sistêmico aprendizado organizacional e inovação.
liderança transformadora compromisso com as partes interessadas.
orientação por projetos pensamento holístico.
adaptabilidade desenvolvimento sustentável.
orientação por processos geração de valor.
Entre os fatores que comprometem a aplicação de métodos de gestão da qualidade no Setor Público no Brasil, ressaltam‐se a escolha dos dirigentes entre servidores dos quadros permanentes e a continuidade dos responsáveis pelos mesmos programas.
Certo
Errado
Os indicadores hospitalares são informações numéricas que buscam quantificar processos, produtos e serviços do hospital considerado, sendo utilizados na maioria dos programas de qualidade existentes nos hospitais brasileiros. Séries históricas desses indicadores são utilizadas pelos administradores hospitalares para a tomada de decisão. Essa abordagem, que associa qualidade e indicadores, é baseada na teoria
de Deming.
dos sistemas abertos.
da Joint Comission International.
da Fundação Nacional da Qualidade.
da Organização Nacional de Acreditação.
Empresas de diferentes portes podem se servir de várias ferramentas isoladas de gestão que podem ter resultados apurados e verificados, de forma a constatar sua eficácia. Porém alguns autores da área de gestão alertam para o desenvolvimento integrado de ferramentas de gestão em função da qualidade.
Dessa forma, considerando um Modelo de Excelência em Gestão, é incorreto afirmar que
a definição da organização do trabalho considera o estímulo à resposta rápida e a autonomia da força de trabalho na tomada de decisão como um detalhamento da Adaptabilidade das organizações.
fundamentos da Excelência são expressos em características tangíveis, mensuráveis quantitativa ou qualitativamente, por meio de processos ou fatores objetivos de desempenho e de seus respectivos resultados esperados.
o alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência, atendem às necessidades e às expectativas das partes envolvidas e interessadas.
os resultados da aplicação das práticas são então arquivados, postergando a implementação de melhorias quanto às práticas adotadas, promovendo, assim, o ajuste e a integração do sistema gerencial como um todo ou em partes específicas.
O Modelo de Excelência em Gestão (MEG) da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) incorpora à sua base conceitual o ciclo:
GUT (Gravidade; Urgência; Tendência).
PDCA (Planejar; Executar; Verificar; Agir).
DMAIC (Definir; Medir; Analisar; Melhorar; Controlar).
PDCL (Planejar; Executar; Verificar; Aprender).
TQC (Controle Total da Qualidade).
Na gestão da qualidade, é possível alcançar o nível de excelência, que se refere
à superação das especificações predeterminadas.
ao atendimento às expectativas do cliente.
à ausência de deficiências ou falhas.
ao atendimento às especificações.
ao melhor que a organização é capaz de fazer.
A avaliação de uma política pública é um importante instrumento de controle social, na medida em que contribui para que essa política produza os resultados almejados pela sociedade.
Certo
Errado
As cartas de controle, o princípio de Pareto e o diagrama de Ishikawa constituem ferramentas importantes para a gestão da qualidade em uma organização.
Certo
Errado
As ideias de Feigenbaum, responsável pelo conceito de TQC (total quality control), corroboravam a concepção geral de que qualidade não consiste apenas em controle de produção ou em mecanismos de inspeção: ela é, além disso, uniformidade de produção, visando a satisfação do cliente.
Certo
Errado