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Ao prescrever aspectos da estrutura, gestão e operação de empresas, o modelo de excelência da gestão (MEG) estimula as organizações a observarem necessidades e expectativas das diferentes unidades organizacionais para melhor elaborar planejamentos estratégicos, táticos e operacionais.
Certo
Errado
Bresser Pereira (1996), analisando a Reforma da Administração Pública Brasileira, observou 03 (três) dimensões:
institucional-legal, cultural e dimensão-gestão.
administração, cultural e dimensão-gestão.
pública-gerencial, patrimonialista e cultural.
institucional-legal, cultural e corporativista.
fundamentalista, administrativa e representativa.
A liderança, as estratégias e os planos são fundamentos do modelo de excelência gerencial (MEG) aplicados em organizações.
Os critérios de excelência que devem ser observados pela organização pública que se pauta no modelo de excelência gerencial da Fundação Nacional da Qualidade incluem
projetos.
a gerência.
a tecnologia.
a constitucionalidade.
informações e conhecimento.
O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da Fundação Nacional de Qualidade está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes à Excelência em Gestão.
Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. Além disso, o MEG utiliza o conceito de aprendizado e melhoria contínua, segundo o ciclo:
Gestão da Qualidade.
PDCA (Plan, Do, Check, Action).
Curva de Aprendizagem.
Desenvolvimento Organizacional (DO).
PDCL (Plan, Do, Check, Learn).
O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) não é prescritivo em relação a ferramentas, estrutura ou forma de gerir o negócio. Os fundamentos desse modelo podem ser expressos em características tangíveis, mensuráveis quantitativa ou qualitativamente, por meio de ações gerenciais propostas na forma de questões e de solicitações de resultados.
A gestão da qualidade iniciou-se na década de 80 do século passado, advinda do controle estatístico da qualidade dos produtos, sendo, portanto, sinônimo de uniformidade.
O Decreto 5678/2005 institui o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GESPUBLICA). No Art. 7º do referido decreto, fica instituído o Comitê Gestor do Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização, com o objetivo de formular o planejamento das ações do GESPÚBLICA, bem como coordenar e avaliar a execução dessas ações. Assinale a opção que apresenta o Órgão no âmbito do qual este comitê foi estabelecido e cujo representante o coordenará:
Casa Civil.
Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.
Senado Federal.
Ministério da Integração Nacional.
Presidência da República.
De acordo com o modelo da Fundação Nacional da Qualidade, as organizações devem realizar autoavaliação periódica, com o objetivo de melhorar as práticas de gestão e subsidiar a elaboração do relatório de gestão.
O programa de excelência da gestão, proposto pela Fundação Nacional da Qualidade, constitui-se de cinco etapas: planejamento, sensibilização, capacitação, diagnóstico e autoavaliação, e, por fim, adota um plano de melhoria e capacitação para a organização.
Na Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), os examinadores, ao receber relatórios de gestão de uma organização, realizam consultoria, prescrevendo modos de gestão de processos à organização.
O Modelo de Excelência da Gestão (MEG), proposto pela Fundação Nacional da Qualidade, considera, com base em oito critérios, a instituição como um sistema orgânico e adaptável ao ambiente em que se insere. Fazem parte desses critérios
liderança, sociedade e resultados.
liderança, sociedade e finanças.
informação e conhecimento, resultados e visão de futuro.
alianças estratégicas, projetos e liderança.
estratégias e planos, clientes, tecnologia.
O modelo de excelência da gestão possui uma visão sistêmica com base em uma abordagem cíclica e tem como foco os resultados da organização.