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O instrumento que apresenta a orientação e os procedimentos para a realização das diversas rotinas operacionais, é corretamente chamado de:
Organograma.
Diagrama de diagnósticos.
Manual.
Layout.
Na atualidade, as atividades de organização e métodos estão focadas nos processos. Procuram criar condições eficazes de funcionamento, o que implica definir desde a estrutura capaz de prover não só a divisão do trabalho, mas também os níveis de tarefas e responsabilidades na sua execução. Utilizam como ferramentas no processo de melhoria das empresas, entre outras, as seguintes: organogramas; formulários, fluxogramas. Seus objetivos principais são eliminar o supérfluo e otimizar os recursos das empresas e os resultados. No que se refere a esse assunto, julgue os itens que se seguem.
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I O organograma tem a finalidade de iniciar a visualização da estrutura organizacional e os procedimentos a serem executados.
II O fluxograma utiliza símbolos gráficos; estes representam o passo a passo das etapas de um processo, conectados entre si.
III As descrições dos cargos, a partir da visualização geral da estrutura organizacional, pode descrever todos os cargos expostos.
IV Agenda de trabalho e diagrama PERT/COM são ferramentas que auxiliam na estruturação da empresa, pois conseguem expressar todas as atividades apresentadas na descrição do cargo para que possam ser cumpridas durante a semana, mediante análise de quais são as atividades importantes, quais são as urgentes e quais são as circunstanciais.
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A quantidade de itens certos é igual a
1.
2.
3.
4.
Determinar, em uma estrutura organizacional, métodos claros pode significar a diferença entre ter ou não ter o controle sobre o que acontece dentro da empresa. O estabelecimento de métodos de trabalho bem definidos pode ser fundamental para a viabilização de análises dos eventuais fracassos de um negócio.
Certo
Errado
O profissional que empregar O&M na empresa deverá seguir adequadamente uma determinada metodologia de trabalho que envolva a aplicação do chamado processo organizador. As duas metodologias que são caracterizadas pelo processo organizador são:
discussão sobre o problema a ser levantado e sua divulgação
reunião com consultores e obtenção de sugestões
identificação do problema e determinação dos objetivos
aquisição das ferramentas necessárias e sua aplicação nos eventos organizacionais
Considerando a matriz de contato com o cliente, assinale a alternativa que indica uma característica de um serviço prestado na linha de retaguarda (back office).
Pouca interação com os clientes e elevada complexidade.
Serviço altamente personalizável.
Trabalho complexo com muitas exceções.
Trabalho de rotina facilmente compreensível pelos funcionários.
Fluxos de trabalho flexíveis.
Toda gestão organizacional, pública ou privada, demanda de servidores que possuam conhecimentos acerca das rotinas administrativas. Necessita-se, então, de profissionais que demonstrem competências e habilidades para atuar em diferentes departamentos da organização. Sobre as rotinas administrativas, assinale a alternativa INCORRETA:
A rotina administrativa compõe vários processos sistêmicos, que exigem conhecimento técnico e domínio de equipamentos eletrônicos.
As rotinas administrativas têm como objetivo principal melhorar os rendimentos financeiros de uma organização.
Realizar entregas de materiais e manter documentos e materiais organizados compõem um dos processos relativos à rotina administrativa.
As diretrizes que definem as políticas e rotinas administrativas de uma organização estão frequentemente descritas em um regimento interno.
Assinale a alternativa que melhor corresponde a serviços de processo de posse.
Envolvem serviços prestados à pessoa, exigindo a presença física.
Consideram o cliente parte da criação do serviço.
Envolvem ações tangíveis com objetos físicos que geram valor ao cliente.
Exigem a opinião dos clientes para a sua execução.
Utilizam meios menos pessoais e com maior nível de automação.
Assinale a alternativa que melhor completa a frase. A área de __________________________ executa as atividades de levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos na empresa. O objetivo é o de criar ou aprimorar o trabalho, agilizar a execução das atividades, eliminar atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais.
Tesouraria.
Marketing.
Controladoria.
Organização e métodos.
Organização e Métodos, conhecida pela sigla O&M, é uma atividade realizada nas empresas com o objetivo fundamental de promover eficiência nas operações de trabalho desenvolvidas. Nesse sentido, pode-se caracterizar como uma de suas principais atribuições:
dar suporte no recrutamento e seleção de colaboradores para a empresa como um todo
permitir que a unidade de compras da empresa pesquise e cadastre os fornecedores com quem se irá obter fornecimento em geral
adequar os cargos estabelecidos na empresa em um plano de remuneração compatível com o que o mercado de trabalho estabelece como padrão de salário
desenvolver projetos de intervenções organizacionais por intermédio da análise administrativa com vista a identificar problemas e alternativas de soluções
Rensis Likert propôs uma classificação da Administração em sistemas, definindo quatro perfis organizacionais. De acordo com essa definição, complete os espaços da frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
O sistema ______________ corresponde a um sistema que pende mais para o lado _____________ do que para o lado _____________. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.
participativo - autoritário - consultivo
consultivo - participativo - autocrático
autoritário coercitivo - benevolente - impostitivo
autoritário benevolente - participativo - consultivo
Reconhece-se que O&M possui um conjunto vasto de ferramentas organizacionais que dão suporte para que os projetos organizacionais possam ser adequada e eficientemente operacionalizados. Uma dessas ferramentas é uma técnica analítica que permite descrever processos ou sistemas administrativos de maneira clara, lógica e concisa denominado:
fluxograma
histograma
funcionograma
harmonograma
Assinale a alternativa que apresenta o processo que diferencia a direção dos demais processos organizacionais.
Processo de disciplina.
Processo interpessoal.
Processo de recursos.
Processo organizacional.
Processo de rotinas.
De acordo com o Manifesto Ágil, os princípios são preceitos básicos para a utilização de métodos ágeis. Para que um método possa ser chamado de ágil, ele deve considerar que:
mudanças nos requisitos não são bem-vindas, porque prejudicam o desenvolvimento e impedem a entrega do produto em menor escala de tempo.
os ciclos de desenvolvimento devem ser mais curtos para que seja possível validar frequentemente se o que está sendo entregue atende à expectativa de valor pelo cliente.
o método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de e-mails corporativos.
as melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes com estruturas centralizadas de comando e controle,
A organogramação é uma técnica empregada por O&M com vistas à preparação dos chamados gráficos de organização que representam uma determinada estrutura organizacional. Esses mesmos gráficos recebem o nome de organograma e possibilitam uma visão geral e mesmo particular da organização ou arranjo organizacional de uma unidade de trabalho ou órgão da empresa. Abaixo, apresenta-se o desenho organizacional de um tipo de organograma denominado AFNOR (Association Française de Normalisation), representando o arranjo organizacional de uma possível Gerência de Engenharia Elétrica.

Em relação a esse organograma, é correto afirmar:
É o modo mais normal de se desenhar um gráfico de organização do tipo organograma.
Apresenta três unidades organizacionais que se acham no mesmo nível de hierarquia.
Não há a identificação do cargo do gestor da unidade que deveria estar presente ou descrita.
Percebe-se que existem dois possíveis engenheiros chefes, cada qual de um setor diferente e que estão diretamente subordinados a um gerente.
Toda entidade pública, escritório, comércio ou empresa exige um profissional que saiba bem as diversas rotinas administrativas, exigindo, assim, um profissional capaz de atender prontamente, com habilidade e competência, qualquer departamento da empresa. Em se tratando das rotinas administrativas, marque a alternativa correta:
As rotinas administrativas são, na verdade, uma série de descrições dos papéis de cada membro da organização, assim como de conceitos de como melhorar a vida administrativa de uma organização.
A rotina administrativa é formada por vários processos que acontecem de forma sistemática e que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologias.
Nos regulamentos ou regimentos internos, estão descritas as normas que especificam as funções e o seu desempenho.
Os manuais de rotina administrativa são documentos que especificam o conjunto de diretrizes que definem a estrutura organizacional e política da empresa.
Assinale a alternativa que NÃO apresente uma qualidade para o êxito de um profissional de OSM.
ser altamente criativo
ser eterno pesquisador
ter visão conservadora e rigidez quanto a mudanças
ter forte capacidade de análise e síntese
saber promover a integração interdepartamental
Assinale a alternativa que não apresenta uma tipologia de recursos organizacionais.
Físicos ou materiais.
Financeiros.
Humanos.
Culturais.
Quando o indivíduo comporta-se em um papel dentro das organizações, inter-relacionando-se com os demais indivíduos como um sistema aberto, ele representa o conceito de
homem funcional da abordagem sistêmica.
homo economicus da teoria clássica.
homo social da teoria clássica.
homem organizacional da abordagem sistêmica.
homem administrativo da abordagem burocrática.
Segundo Cury (2012), um Manual de Organização bem elaborado permite que os executivos de quaisquer órgãos fiquem sabendo, com exatidão, quais suas responsabilidades e qual seu relacionamento com os demais gerentes da organização, evitando-se sobreposição de autoridade e agilizando a tomada de decisões, por exemplo. De acordo com a American Machine & Foundry Company (AMF), são três manuais elaborados pela assessoria de cúpula da AMF (manual de política, de procedimentos e de organização), cada qual fundamentado em um objetivo independente e isento de obrigatoriedade de ser aplicável a todos os níveis de organização.
Analise as afirmativas abaixo sobre o Manual de Organização e assinale a alternativa CORRETA:
Delega autoridade aos departamentos descentralizados da empresa, para tomarem as providências supervenientes, consoante com as condições estipuladas.
Comunica aos gerentes interessados de todos os níveis as linhas de autoridade de toda a empresa.
Proporciona por intermédio de um ou mais departamentos, métodos que possibilitem a execução uniforme dos serviços.
Coordena as atividades dos departamentos, permitindo a consecução racional dos propósitos da empresa.
Evita a necessidade de os executivos operacionais submeterem todos os problemas à decisão da alta administração.
Um bem organizado programa de documentação traz diversos benefícios para uma organização. Todas as alternativas abaixo trazem exemplos desses benefícios, EXCETO:
Obtenção de um sistema de identificação organizado;
Padronização dos métodos de arquivamento;
Maior agilidade nas consultas aos documentos;
Maior incidência de erros.