Questões de Concurso sobre Planejamento

O modelo contingencial de organização, que mostra que o nível de produção depende de três forças básicas potencialmente presentes em cada indivíduo (expectativas, recompensas e relação entre expectativas e recompensas) é o modelo preconizado por:

Os princípios básicos de Ford buscam a aceleração da produção, por meio de um trabalho ritmado, coordenado e econômico. Reduzir ao mínimo o volume de estoque de matéria-prima em transformação, fazendo com que o produto final seja pago à fábrica pelos clientes antes de vencido o prazo do pagamento dos salários e da matéria-prima utilizada na sua fabricação, refere-se ao princípio de Ford denominado:

O contexto sistêmico de uma organização se refere aos vários níveis hierárquicos que constituem uma organização.

É importante, ao se mencionar o mapeamento dos processos, compreender que cada um deles compõe a estrutura organizacional, por meio de uma hierarquia. Essa hierarquia compreende os processos baseando-se no nível de detalhamento com o qual trabalho está sendo realizado. Harrington afirma que a hierarquia compreende:

Na execução da atividade administrativa, o Administrador desenvolve basicamente quatro funções importantes para qualquer organização, seja ela pública ou privada. De acordo com o texto abaixo, preencha as lacunas acerca das funções do administrador.

A função planejamento ______________ e programa as atividades. Já na função organização é necessário _________________ para poder designar atividades. Na função direção é importante _____________ com o propósito de coordenar os esforços. No entanto, a função controle promove ________________ para definir padrões.

Assinale abaixo a única alternativa CORRETA.

A etapa Planejamento é o ponto de partida do ciclo de desempenho organizacional, porque

Planos são o resultado do processo de planejamento. Um plano é um guia para a ação no futuro; o plano estabelece qual situação deverá ser alcançada, o que precisa ser feito para alcançá-la e os recursos que serão aplicados nesse esforço.

A direção é a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira.

O sistema de planejamento e controle de produção, parte integrante do sistema produtivo de informações, tem ênfase em matéria-prima, equipamentos, mão de obra e parceiros. Esse sistema vai ao encontro das condições do mercado e da estratégia da empresa. Um sistema de planejamento e controle de produção fornece informações para gerenciar os fluxos de matéria-prima e material em processo, de mão de obra e equipamentos, coordenando as atividades internas e externas com as dos parceiros e ajustando-as com as necessidades dos clientes. O planejamento e o controle da produção não tomam decisões ou modificam operações, apenas dão suporte para que os gestores façam mudanças com eficiência. São atividades típicas de gestão utilizadas pelo planejamento e controle da produção:

I. Planejamento dos recursos, capacidade e disponibilidade para satisfazer a necessidade do mercado.

II. Planejamento de entrada de matéria-prima e insumos em quantidades e tempos necessários para a produção.

III. Operação improvisada caso algum problema inesperado aconteça.

IV. Fornecimento de informações para a utilização do layout e das capacidades financeiras.

Quais estão corretas?

O que o papel do gerente de projetos normalmente engloba?

As prefeituras desenvolvem diversos tipos de planejamento para que, no seu conjunto, possam colocar em prática seus objetivos. O plano tático se caracteriza por:

O planejamento é o processo por meio do qual são fornecidas as informações e a retroação para manter as funções dentro de suas respectivas trilhas.

Assinale a alternativa que corresponde ao sistema de gerenciamento do desempenho organizacional, o qual considera a satisfação dos stakeholders, as estratégias, os processos, as capacidades e a contribuição das partes interessadas.

Primeira das funções administrativas, o planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los. Como principal decorrência do planejamento estão os planos, que facilitam a organização para alcançar suas metas e objetivos.

Com relação aos planos, assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.

( ) Servem para segregar os vários objetivos a serem alcançados em um esquema organizacional que proporciona coordenação e integração.

( ) Definem os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.

( ) Permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com os objetivos definidos.

As afirmativas são, respectivamente,

A literatura neoclássica se assenta no processo administrativo para explicar como as várias funções administrativas são desenvolvidas nas organizações. Sobre a função planejamento, analisar os itens abaixo:

I. O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções.

II. É a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e o que se deve fazer para alcançá-los.

III. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência.

Está(ão) CORRETO(S):

O administrador que pensa e age de acordo com a teoria X não delega responsabilidades.

“É a função do processo administrativo que envolve o estabelecimento de metas, objetivos e estratégias para a organização, considerando os recursos disponíveis e as demandas do ambiente externo”. Essa é a definição de:

A ferramenta que consiste em uma representação hierárquica e detalhada de todas as entregas, atividades e tarefas que devem ser executadas para concluir um projeto com sucesso, quebrando o projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, facilitando o planejamento, a atribuição de responsabilidades, o acompanhamento do progresso e o controle dos custos e prazos é

Assinale a alternativa que apresenta as caraterísticas das metas Smart.

São características de uma organização formal moderna