Questões de Concurso sobre Planejamento

Considerado por muitos especialistas como o processo mais estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que compõem um projeto.

Quanto à ordem ou sequência das etapas do planejamento, assinale a alternativa correta.

A comunicação é fundamental para um bom atendimento ao público. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as informações que, se expostas em painéis/murais dentro dos órgãos públicos, podem agilizar o atendimento prestado:

A administração tem uma série de características, são atividades interligadas e fundamentais para busca de resultados. De acordo com os conceitos básicos da administração, assinale abaixo a alternativa correta:

O planejamento voltado para as contingências e para o futuro da organização, onde as decisões são tomadas, no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos, por meio de uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa e ajustá-las às contingências que surgem, no meio do caminho, denomina-se planejamento:

Observe e interprete a tabela abaixo

Fonte: Arquivo da Banca Elaboradora.

É correto afirmar que, com efeito de cálculo de centro de gravidade, o que sustentará as decisões de planejamento logístico é

Digamos que um administrador do ITEP precisa otimizar esforços e recursos organizacionais. Dentre as vantagens e os benefícios do planejamento, qual ele precisará enfatizar para obter êxito em sua tarefa?

A função administrativa organização está relacionada ao desenho da estrutura organizacional. Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE os quatros componentes da função organizar, de acordo com Chiavenato (2007):

No desempenho de suas funções na Prefeitura de João Pessoa, você necessita tomar decisões sobre a formulação de algumas estratégias para alcançar objetivos de suas atividades. Qual é a função ou o processo administrativo que você utilizará?

Analise as assetivas sobre o tema “liderança” e assinale a alternativa CORRETA:

I. Um líder deve mostrar o caminho a ser seguido pelos seus subordinados.

II. A liderança envolve a habilidade de influenciar pessoas.

III. Um líder não precisa necessariamente ocupar um cargo de chefia.

IV. O líder autocrático é aquele que controla rigidamente seus empregados.

A empresa que em seu processo de planejamento obtém a faculdade de coordenar permanentemente ao longo do tempo seus esforços e energias, tendo em vista o alcance dos resultados globais e a manutenção da empresa no mercado, observa o seguinte princípio geral do planejamento:

Enquanto o planejamento e a organização são etapas anteriores à execução dos trabalhos, a direção é a função administrativa que conduz e coordena o pessoal na execução das atividades planejadas e organizadas.

A definição de diretrizes estratégicas juntamente com a avaliação de cenários futuros para a organização são algumas das ações que estão vinculadas à função administrativa de

Para haver um grupo social, é imprescindível que haja interação.

Após o ciclo avaliativo, a maioria das organizações desenvolve um plano de desenvolvimento individual (PDI) para cada colaborador. Esse plano é focado na lacuna de desenvolvimento entre o que o colaborador almeja e o que ele precisa desenvolver para alcançar o que almeja. Os gestores são os responsáveis por gerar esse processo.

Existem alguns documentos relacionados à organização que devem ser conhecidos pelo auxiliar ou assistente administrativo. Eles descrevem as funções, os processos, os cargos, o método de trabalho, e todos podem ser encontrados em um documento consolidado que se conhece como Manual de Processos e (ou) Rotinas Administrativas.

O documento que representa a estrutura diagramada da organização, mostrando funções e departamentos de determinadas posições, representados geralmente por retângulos e linhas, é o

O planejamento estratégico volta-se para o longo prazo e é definido pela cúpula da organização, de modo a envolver a empresa em uma totalidade.

O emprego de métodos científicos de trabalho visando o planejamento e à organização de atividades para obter redução de custos, aumento da eficiência e da produtividade dos operários é chamado de:

O planejamento de recursos humanos fornece insumos para o planejamento estratégico em termos de competências e dimensionamento da força de trabalho, no entanto a alocação de recursos e as definições quanto à estrutura organizacional independem do planejamento de recursos humanos.

Definição de objetivos e metas, decisão acerca da alocação de recursos e tarefas e antecipação da tomada de decisão são atividades típicas desenvolvidas pela função da administração