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Questões de Concurso sobre Planejamento
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1.871
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Ano:
2022
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
É no estágio de fixação de objetivos que são desenvolvidos procedimentos para explicar e, sempre que possível, quantificar as metas da organização, geralmente colocadas em forma numérica, como objetivos.
C
Certo
E
Errado
Com relação aos conhecimentos fundamentais de administração, analise as afirmativas a seguir e assinale com V as verdadeiras e com F as falsas.
( ) A relação organização e eficácia pressupõe o alcance de objetivos e a relação organização e eficiência implica a utilização otimizada dos recursos.
( ) O conjunto definido de atividades, as relações de hierarquia e as formas de comunicação para viabilizar a direção, coordenação e liderança funcionais entre unidades, pessoas e tarefas são informações que estão contidas no conceito de estrutura organizacional.
( ) A amplitude administrativa está relacionada ao número de colaboradores que um gestor tem sob seu comando ou direção.
( ) A reunião ou conjunto de profissionais, tarefas, funções e recursos em áreas administráveis, de acordo com métodos ou critérios, visando o alcance de objetivos na empresa chama-se divisão do trabalho.
Assinale a sequência correta.
A
V F V F
B
F V F V
C
V V V F
D
F F F V
Os riscos de um projeto são eventos incertos que poderão ocorrer no futuro causando algum impacto, que pode ser negativo ou até mesmo positivo nos seus objetivos. No processo de gerenciamento dos riscos, a realização da análise qualitativa dos riscos implica em:
A
identificar os riscos individuais e gerais do projeto.
B
desenvolver ações de tratamento aos riscos.
C
acompanhar a implementação das ações de resposta aos riscos.
D
analisar numericamente os riscos individuais identificados no projeto.
E
criar uma lista priorizada dos riscos individuais do projeto para análise, podendo ser através da avaliação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Leia o texto a seguir.
Para atingir resultados, os profissionais na atualidade precisam estabelecer uma ampla rede de relacionamento e serem capazes de influenciar pessoas, que não estão, necessariamente, acima ou abaixo na estrutura hierárquica. São funcionários de outras áreas, chefes múltiplos, gestores de diferentes departamentos e até gente que nem está na companhia, como fornecedores e clientes.
A capacidade de influenciar um grupo de pessoas, mesmo sem vínculos formais, com a finalidade de atingir um resultado é chamada de
A
autoridade.
B
comunicação.
C
poder.
D
liderança.
Planejar, dentro do processo administrativo, consiste em
A
dirigir os esforços para um propósito comum, comunicar, liderar, motivar.
B
dividir o trabalho, agrupar as atividades em uma estrutura lógica, designar as pessoas para sua execução, alocar recurso, coordenar os esforços.
C
definir os padrões de desempenho, monitorar o desempenho, comparar o desempenho com os padrões, realizar ações corretivas para assegurar os objetivos desejados.
D
definir objetos, analisar a situação no presente, desenvolver premissas sobre condições futuras, identificar metas para alcançar os objetivos, implementar planos de ação necessários.
O planejamento é a base de todas as funções da administração.
Acerca do processo de planejamento, assinale a opção CORRETA.
A
Os planos táticos identificam os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis mais operacionais e são constantemente adaptados diante de novos desafios e oportunidades.
B
Após a elaboração do planejamento estratégico, a fase de elaboração da análise interna e externa permite identificar forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
C
Os planos específicos criam condições para a escolha de diversas alternativas de ação; já os planos gerais dão definições mais amplas, limitando as possibilidades de inovação.
D
O processo de planejamento compõe-se de vários elementos, dentre eles estão as premissas básicas, as estimativas, projeções, cenários, objetivos, metas, políticas, procedimentos, planos, programas, projetos, cronogramas e orçamentos.
Dentre as atividades inerentes ao processo organizacional, aquela que tem por finalidade assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos é:
A
dirigir.
B
planejar.
C
controlar.
D
organizar.
E
comandar.
Planejar tem uma série de aproximações com outras práticas que envolvem alguns de seus elementos básicos (representação, antecipação e outros). Todavia, é importante perceber também suas diferenças e, com isso, ter maior clareza do próprio conceito.
A este respeito, é correto afirmar que planejar difere de (da)
A
simples imaginação, na medida em que nesta não há o compromisso com a colocação em prática.
B
uma teoria educacional qualquer, apesar de se remeter à prática e ter uma relação intrínseca com ela.
C
apenas elaborar relatórios (memórias), pois apesar deste ter a prática como referência, trata-se de uma prática já realizada.
D
prever passos, sequência determinada de ação, utilização de recursos, dentre outros, porque é semelhante ao sonho, ao desejo difuso e à intenção.
E
predição, pois esta apenas aponta o que está para acontecer com as condições dadas; o planejamento é uma forma de intervir e interagir com as condições dadas para que determinadas coisas venham a acontecer.
Quando uma linha de produção atua para que toda demanda deva ser produzida após efetivada sua venda, a fim de manter um fluxo contínuo de produção, qual é o conceito adotado?
A
5’s
B
Kanban.
C
Just-in-time.
D
Artesanal.
E
Sistema agrícola.
Nos sistemas orgânicos, é rígida a adesão à delegação e à responsabilidade dividida.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2022
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A comunicação organizacional integrada é a soma de todas as atividades de comunicação realizadas pelos diversos departamentos da organização.
C
Certo
E
Errado
A seguir se apresentam, segundo Porter, as classificações categóricas de estratégias e suas definições (MAXIMIANO, 2004), EXCETO em:
A
A estratégia do foco consiste em escolher um nicho ou segmento e concentrar-se nele.
B
A estratégia de concentração evita enfrentar todos os concorrentes no grande mercado.
C
A estratégia de liderança por custo objetiva oferecer um produto ou serviço mais caro, em vista do maior valor agregado.
D
A estratégia por diferenciação consiste em procurar projetar uma forte identidade própria para produto ou serviço, que o torne distinto dos produtos e serviços concorrentes.
Marque a opção abaixo que apresenta esta afirmativa, marque a opção CORRETA do princípio da Administração que não teria os procedimentos científicos, o princípio da administração, o qual afirma que houve a substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução. Princípio
A
de Planejamento
B
da Execução
C
Científico
D
de gestão
E
de controle
O Desenvolvimento Organizacional é o processo estudado para consolidar a mudança planejada dos aspectos estruturais e comportamentais nas empresas, com a finalidade de otimizar as resoluções de problemas e os resultados anteriormente estabelecidos nos planejamentos elaborados, sempre com adequado relacionamento interpessoal. O Desenvolvimento Organizacional nasce de quatro atividades realizadas pelas empresas. Assinale abaixo a alternativa incorreta, ou seja, que não contém uma dessas quatro atividades.
A
Formação e atuação de equipes multidisciplinares.
B
Pesquisa de ações direcionadas à efetividade empresarial.
C
Desenvolvimento de pesquisas com entrevistas e feedback.
D
Produtividade e qualidade de vida no trabalho.
Sobre estrutura organizacional, assinale a afirmativa INCORRETA.
A
Funciona como a espinha dorsal da organização. Nesse sentido, costuma apresentar uma natureza predominantemente estática.
B
Do ponto de vista tradicional, a autoridade a ser considerada em uma estrutura organizacional depende de uma posição organizacional e não de pessoas.
C
Em estruturas organizacionais horizontalizadas, a comunicação sofre menos distorções, as decisões são tomadas mais prontamente e ocorre redução da possibilidade de promoções.
D
A estrutura vertical de uma organização envolve três principais fatores: hierarquia administrativa, amplitude de controle e grau de centralização ou descentralização do processo de tomada de decisões.
E
Em estruturas organizações verticalizadas (altas), a média da amplitude de controle é menos estreita e as decisões são mais ágeis, pois a estrutura alongada requer menor coordenação entre as fronteiras funcionais.
A autoridade do gerente de projetos é menor em uma estrutura funcional clássica que na estrutura matricial.
C
Certo
E
Errado
O planejamento é operacionalizado e materializado por meio de planos, programas e projetos vinculados a uma ou mais áreas, setores ou política. Pressupõe, por um lado, a racionalidade das ações e seus condicionantes, como prazos, recursos e equipes. Por outro lado, implica a tomada de decisões, lócus em que se evidencia a correlação de forças e de interesses distintos. Por essas características, o planejamento é um ato:
A
técnico e político
B
centralizado e político
C
verticalizado e técnico
D
centralizado e verticalizado
Quando, na ApexBrasil, se utiliza a metodologia de gestão de processos da organização com foco em planejamento, levantamento de informações, procedimentos preliminares e organização das tarefas, trabalha-se, na fase de gestão de processos, denominada de
A
comunicação.
B
transformação.
C
contexto.
D
avaliação.
O principal pressuposto do planejamento é a necessidade de promover mudança. Por este motivo, sempre há a necessidade de indagação a respeito da necessidade de modificar, aperfeiçoar e transformar algo na prática profissional.
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a respeito do planejamento educacional.
( ) Deve ser percebido pelos planejadores como necessário e possível.
( ) Implica em perceber a necessidade da mediação teórico-metodológica.
( ) Requer mudar algo, isto é, acreditar na possibilidade de mudança da realidade.
( ) Alguns processos, técnicas e instrumentos fazem milagre nas instituições onde são aplicados.
De acordo com as afirmações, a sequência correta é
A
F, V, V, V.
B
V, F, F, F.
C
F, F, V, V.
D
F, V, F, V.
E
V, V, V, F.
Segundo Chiavenato, “o planejamento é uma das melhores maneiras de se introduzir deliberadamente mudanças e inovação dentro das empresas, sob uma forma previamente definida e programada” (Chiavenato, Idalberto. Administração. Ed. Elsevier, 2007, p.168).
Acerca do planejamento dentro das organizações, analise as afirmativas a seguir:
I. O planejamento tático é decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível intermediário.
II. O planejamento estratégico trata de decisões e ações globais, genéricas e amplas e, para a sua correta realização, ele precisa ser adequadamente detalhado e desdobrado.
III. O planejamento é uma técnica acíclica, uma vez que a sua execução permite condições de avaliação e mensuração para novos planejamentos.
É correto o que se afirma
A
apenas em I.
B
apenas em II.
C
apenas em III.
D
apenas em I e II.
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