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Cabe aos servidores com maior tempo de serviço desenvolver nos agentes públicos novatos a percepção do valor que estes têm e a dignidade de seu papel como servidores públicos.
Certo
Errado
A linha central de trabalho de Vromm e Rotter permeia a reflexão de que o comportamento humano é sempre orientado para resultados. Segundo o modelo desses autores, há duas variáveis que determinam a ação (leia-se motivação) das pessoas:
satisfação e insatisfação.
o trabalho em si e a responsabilidade.
o valor da recompensa e o que se espera como recompensa.
fatores motivadores e fatores higiênicos.
A relação com os colegas de trabalho e sua convivência é representada pela(s) relação(ões)
unilateral.
colaterais.
associativa.
com o cliente.
com os fornecedores.
As atitudes e a personalidade podem afetar profundamente o local de trabalho. A empatia configura-se como um componente de personalidade em que se pode afirmar como correto o seguinte significado:
Relacionar-se positivamente com outras pessoas, imitando gestos e voz.
Preservar amizades, ser aceito pelas pessoas e sentir-se bem entre as pessoas.
Responder às emoções e influências diversas sem discriminações culturais ou religiosas.
Manter afinidades e proximidade com colega, nutrir sentimentos em relação ao outro, fazer criticas construtivas.
Colocar-se no lugar do outro, reconhecer os sentimentos do outro sem expressas palavras, mas no tom de voz, linguagem corporal e expressão facial.
As pesquisas comportamentais difundem conhecimentos sobre personalidade e atitudes positivas nos grupos. Sobre o assunto, é correto afirmar:
Traços como fluência verbal, coalisão e introversão tendem a correlacionar-se com flexibilidade, parcerias e maturidade do grupo.
Traços de dominação, convencionalismo e autoritarismo tendem a correlacionar-se com qualidade produtividade e eficácia do grupo.
Traços como sociabilidade, autoconfiança e independência tendem a estar relacionados com produtividade, moral e coesão do grupo.
Traços como autoconfiança, clareza e independência tendem a estar negativamente relacionados com produtividade, moral e participação do grupo.
Traços como autoritarismo, dominação e não convencionismo são variáveis independentes correlacionadas com tomada de decisão, conservadorismo e poder no grupo.
Por meio da internet, foram criadas as redes sociais, que estão cada vez mais presentes no dia a dia das pessoas. Por isso, as organizações estão dando mais ênfase ao mundo tecnológico, passando a utilizar as redes sociais como ferramenta de trabalho. Com base nessas informações, assinale a alternativa que apresenta o conceito de rede social.
É uma estrutura social composta por pessoas ou organizações, ligadas por um ou vários tipos de relações, que partilham valores e objetivo comuns.
É uma estratégia do marketing digital, que pode ser opcionalmente utilizada no mercado, possibilitando uma percepção do consumidor sobre os produtos ou os serviços.
Trata-se de uma estrutura composta apenas por pessoas, ligadas por um ou vários tipos de relações, que partilham valores e objetivo comuns.
É uma estrutura social composta por pessoas e empresas, sendo que as empresas podem ignorar o papel das redes sociais para fortalecer a própria marca no mercado.
Define-se como uma estratégia para melhor atender às expectativas do cliente, com o propósito de influenciá-lo nas próprias escolhas de compra.
As relações interpessoais desenvolvem-se em decorrência de
processos unilaterais.
processo humano individual.
apenas uma fonte.
duas ou mais fontes.
processos impessoais.
Sobre o sistema de recompensa, é correto afirmar que:
reconhecimento diz respeito aos incentivos tangíveis, e recompensa aos incentivos intangíveis.
o sistema de recompensa alimenta motivações para o trabalho e deve refletir as consequências dos resultados obtidos nas avaliações de desempenho das pessoas.
todo reconhecimento é uma recompensa; porém nem toda recompensa se associa a um reconhecimento.
a remuneração e os benefícios oferecidos não fazem parte dos processos que as organizações se utilizam para recompensar seus colaboradores.
os processos de recompensar pessoas não ocupam lugar de destaque entre os principais processos de gerir pessoas dentro da organização.
O conceito de “compensação” refere-se à recompensa que cada indivíduo recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. Dentre as compensações descritas abaixo, a única que apresenta uma compensação financeira direta é
hora extra.
estabilidade no emprego.
gorjeta.
comissão.
gratificação.
A conduta do agente público no desempenho de suas atividades deve ser pautada pela objetividade e imparcialidade, com vistas ao interesse público.
Recomenda-se ao profissional de relações públicas familiarizar-se com o conceito de noticiabilidade, uma vez que necessita saber o que repórteres, produtores e editores estão procurando em uma história.
É uma característica do modelo clássico de desenho de cargos:
Recompensa salarial.
Ênfase nas pessoas.
Conceito de homem social.
Ser baseado em comunicações.
Fundamentação na dinâmica de grupo.
As organizações, na Administração de Recursos Humanos, oferecem benefícios aos funcionários, de modo a facilitar a vida e torná-la mais agradável. Alguns benefícios são por exigência legal e outros são considerados benefícios espontâneos. Analise os benefícios abaixo.
I - Férias e 13º Salário
II - Empréstimos aos funcionários
III - Refeições subsidiadas
IV - Aposentadoria
V - Salário-maternidade
VI - Gratificações
VII - Assistência médico-hospitalar
São benefícios espontâneos
“São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas.” Esse conceito refere-se aos processos de:
Desenvolver pessoas.
Aplicar pessoas.
Recompensar pessoas.
Monitorar pessoas.
Agregar pessoas.