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Questões de Concurso sobre Teoria clássica
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Conforme a Teoria Clássica da Administração são funções que toda empresa apresenta, EXCETO:
A
Funções Técnicas.
B
Funções Contábeis.
C
Funções Sociais.
D
Funções de Segurança.
Ano:
2023
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
A respeito das principais abordagens da administração, assinale a alternativa correta.
A
Fayol acreditava que a especialização do trabalho não causaria aumento da habilidade na execução da tarefa nem reduziria o nível atenção.
B
Para Fayol, a responsabilidade não é a contrapartida da autoridade.
C
Na visão de Fayol, a unidade de direção refere‑se às relações hierárquicas tradicionais entre chefes e subordinados.
D
Segundo Taylor, no início do século XX, o desperdício nas atividades produtivas decorria do uso ineficiente dos recursos materiais, e não da desqualificação da mão de obra.
E
Ford descobriu que a eficiência do processo de montagem dos veículos cresceria, se os componentes necessários também fossem fabricados em sua fábrica.
No contexto de plano de cargos e salários e remuneração e carreira, entendemos que ________________ representa o conjunto de classes da mesma natureza de trabalho, dispostas hierarquicamente conforme o grau de complexidade ou dificuldade das atribuições e nível de responsabilidade, constituindo a linha natural de ascensão funcional do servidor observadas a escolaridade, qualificação profissional e os demais requisitos exigidos.
O termo que completa CORRETAMENTE a lacuna acima é:
A
carreira.
B
grupo educacional.
C
grupo ocupacional.
D
cargo.
E
classe.
As empresas passaram a ver as relações humanas como algo de grande importância. Por isso, as organizações devem buscar os sistemas orgânicos que as tornam coletivamente conscientes (CHIAVENATO, 2000). Sendo assim, o/a:
A
tomada de decisão é descentralizada.
B
solução de conflitos deve ser por meio de repressão.
C
relacionamento é do tipo autoridade-obediência.
D
controle é rigidamente centralizado.
E
ênfase é individual e focada nos cargos da organização.
A Teoria Clássica das Organizações tinha como foco melhorar a eficiência na produção fabril. Embora possuísse o mesmo objetivo da Administração Científica, acreditava em formas diferentes de alcançá-lo.
Acerca das diferenças entre a Teoria Clássica e a da Administração Científica, assinale a afirmativa correta.
A
A primeira foca na definição das tarefas, enquanto a segunda em aspectos da estrutura organizacional.
B
A primeira utiliza uma abordagem global e sintética, enquanto a segunda segue uma abordagem analítica e concreta.
C
A primeira aborda o ideal do homem social, enquanto a segunda o do homem econômico.
D
A primeira se pauta no modelo orgânico da administração, enquanto a segunda no modelo mecanicista.
E
A primeira utiliza-se apenas de recompensas materiais como forma de retribuição aos funcionários, enquanto a segunda prioriza as simbólicas.
Ênfase na eficiência e no processo produtivo são características típicas da abordagem clássica da administração.
C
Certo
E
Errado
Considere as afirmações abaixo quanto às funções da administração.
I - Segundo Fayol, as empresas possuem seis funções interdependentes: técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa.
II - Segundo Taylor, as empresas possuem seis funções interdependentes: técnica, comercial, financeira, de segurança, contábil e administrativa.
III - São seis as funções do executivo principal: estratégica, tática, operacional, técnica, comercial e financeira.
IV - Segundo Fayol, as funções do processo administrativo não possuem uma ordem ou sequência, sendo identificados cinco elementos: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.
Quais estão corretas?
A
Apenas I e III.
B
Apenas I e IV.
C
Apenas II e III.
D
Apenas II e IV.
E
I, II, III e IV.
Com relação ao ambiente interno de uma organização, analise as afirmativas a seguir.
I. Uma organização de grande porte em que a autoridade está em poder de poucas pessoas é uma organização descentralizada.
II. Na administração, delegação é uma transmissão de poder e que pode ser realizada entre pessoas, mas também entre cargos e departamentos.
III. A descentralização aumenta a uniformidade de procedimentos, a facilidade de controle, a rapidez do acesso à informação e a agilidade na busca de soluções.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)
A
II, apenas.
B
III, apenas.
C
I e II, apenas.
D
I e III, apenas.
A direção figura como a primeira função administrativa, isso em razão de ser aquela que serve de base para as outras funções, dado que define de forma antecipada quais são os objetivos a serem alcançados e como se deve fazer para alcançar tais objetivos.
C
Certo
E
Errado
Quanto às noções das funções administrativas, assinale a alternativa correta.
A
A expressão “organização”, como função administrativa e parte integrante do processo administrativo, significa o ato de estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração, estabelecendo suas atribuições e as relações entre eles.
B
A organização informal é a organização que emerge de forma artificializada entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e a partir dos relacionamentos como ocupantes de cargos.
C
As organizações contemporâneas são modeladas, organizadas e estruturadas considerando um contexto de relativa estabilidade e permanência.
D
O termo “processo” pode ser definido como uma agregação de atividades e comportamentos executados exclusivamente por humanos para alcançar um ou mais resultados.
E
Na etapa da análise, são vistas as necessidades de alinhamento estratégico dos processos.
A chamada teoria clássica da Administração proposta pelo francês Jules Henri Fayol, desenvolveu a ideia de pilares da administração que, a partir daí, se transformam na base que proporciona um melhor ambiente empresarial para que a administração seja desenvolvida da melhor forma, alcançando altos níveis de excelência e eficácia. São eles:
I. Planejar: Processos de planejamento devem fazer parte da rotina de toda e qualquer companhia para que suas estratégias sejam pautadas numa base realista.
II. Organizar: A organização do ambiente se reflete na forma como o negócio é gerido, sendo assim companhias em que há um ambiente menos estruturado tendem a ter estratégias mais caóticas.
III. Dirigir: se refere a capacidade de liderança que o empresário possui, pois ninguém chega ao sucesso sozinho. Saber conduzir a sua equipe para o resultado esperado faz toda a diferença.
IV. Controlar: o gestor detém o poder e a obrigação de dar ordens, porém, deve buscar o equilíbrio entre autoridade e responsabilidade. Isso vai se refletir no modo como o líder exerce sua autoridade, ou seja, é preciso que ele domine um assunto para direcionar sua equipe de forma assertiva.
Pode-se AFIRMAR seguramente:
A
Apenas I e II são verdadeiras.
B
I é verdadeira e IV é falsa.
C
II é verdadeira e III é falsa.
D
II, III e IV são falsas.
E
Todas são verdadeiras.
Quem nunca esteve cheio de problemas e acabou tendo um dia ruim de trabalho por conta disso que atire a primeira pedra. Em situações como essa, é bem comum que os sentimentos se confundam e causem situações desagradáveis com os colegas de trabalho. Esse é um grande desafio a lidar nos ambientes profissionais e, por isso, as relações humanas no trabalho são essenciais.
(Disponível em: https://arhserrana.com.br/blog/2022/01/13/relacoes-humanas-no-trabalho-qual-e-a-sua-importancia/. Adaptado.)
Ao encontro disso, assinale a opção correta quanto ao tema proposto:
A
Como qualquer relação da vida pessoal, ela trata de mecanismos para um bom convívio entre as pessoas e a empresa, de maneira a criar laços de obrigações afetivas para o melhor rendimento de seus profissionais.
B
As relações humanas ocorrem na troca entre uma pessoa e outra, na interação que elas têm ao conversar sobre determinado assunto e, claro, ao trabalharem juntas.
C
Empresas que entendem e valorizam a importância das relações humanas tendem a criar um clima favorável à secção, respeito e hierarquia entre os colaboradores. Isso faz com que os gerentes se sintam respeitados, motivados e, consequentemente, dispostos a fazer tudo para que o negócio cresça cada vez mais.
D
A prática das relações no ambiente profissional envolve alguns fatores que podem ser desenvolvidos unicamente pela empresa para que ela observe, da melhor forma possível, seus funcionários de forma discreta e parcial.
E
As relações humanas no trabalho têm relação indireta com a teoria, afinal, elas tratam de proporcionar um ambiente produtivo para os funcionários, desenvolvendo relações de hierarquia entre eles para que, assim, sejam respeitadores da ordem e, consequentemente, mais produtivos.
Como conceitos básicos de Administração estão suas funções gerenciais de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Pensando em cada uma delas, é possível aceitar como sua definição:
A
Dirigir é a função de previsão e ideação, com base nos indicadores traçados, responsabilizando-se por dividir as tarefas e os recursos por área, sem propriamente envolver as pessoas.
B
Planejar é a função da Administração responsável pela estruturação e ordem das atividades. É com ela que a empresa sabe se chegou ou não aos seus objetivos e indica como as pessoas devem trabalhar.
C
Organizar é a função do monitoramento dos recursos, independentemente de sua natureza, seja humanos, materiais, tecnológicos ou financeiros, sendo responsável ainda pela definição dos objetivos.
D
Controlar é a função da Administração caracterizada pela avaliação de desempenho da empresa, acompanhando seus indicadores no sentido de verificar se as ações, normas e os objetivos estão sendo alcançados.
E
Planejar e controlar são funções da administração que se caracterizam pela organização e direção das atividades.
Divisão de tarefas e especialização do trabalhador são princípios associados ao aumento da produtividade, objetivo principal da escola do comportamento organizacional.
C
Certo
E
Errado
A administração é uma ciência que estuda as organizações e seus processos de gestão. Ao longo do tempo, diversas abordagens teóricas foram desenvolvidas para explicar e orientar a prática administrativa. Cada abordagem enfoca diferentes aspectos da realidade organizacional. Nesse sentido, é CORRETO afirmar que, das assertivas dispostas, são algumas das principais abordagens da administração.
I.Clássica.
II.Variável.
III.De Sistemas.
A
I, II e III.
B
I e II.
C
I e III.
D
II e III.
Assinale o problema que, segundo Taylor, não corresponde a um dos males dos quais as indústrias de sua época padeciam.
A
Vadiagem sistemática dos operários.
B
Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho.
C
Desconhecimento pela gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização.
D
Métodos empíricos ineficientes, utilizados nas empresas, que fazem o operário desperdiçar grande parte do seu esforço e tempo.
A distribuição organizada dos poderes com subordinação sucessiva de uns aos outros é denominada
A
estratégia organizacional.
B
processo administrativo.
C
cadeia governamental.
D
hierarquia.
E
organização sucessória.
O modelo clássico ou tradicional de desenho de cargos foi apregoado pelos engenheiros da administração científica no início do século XX: Taylor, Gantt e Gilbreth. Eles utilizaram certos princípios de racionalização do trabalho para projetar cargos, definir métodos padronizados e treinar as pessoas. Além disso, ofereciam incentivos salariais (prêmios de produção) para assegurar a adesão aos métodos de trabalho. Estabeleceram uma separação rígida entre o pensar (gerência) e o executar (operário).
Os aspectos principais do modelo clássico de desenho de cargos são, exceto:
A
A pessoa como apêndice da máquina, ou seja, a pessoa é vista como um mero recurso produtivo.
B
Fragmentação do trabalho, ou seja, a pessoa deve realizar uma subtarefa simples e repetitiva.
C
Ênfase na eficiência, ou seja, a pessoa trabalha segundo o método e seguindo as regras e os procedimentos estabelecidos.
D
Identidade com a tarefa, ou seja, a pessoa pode efetuar um trabalho inteiro ou global e pode identificar os resultados de seus esforços.
E
Permanência, ou seja, há a ideia de estabilidade e de permanência a longo prazo do processo produtivo, pois não se cogitam mudanças.
O desempenho de uma organização e das pessoas que a compõem depende da maneira como cada pessoa e cada unidade organizacional desempenha seu papel e se move no sentido de alcançar os objetivos e metas comuns. O processo pelo qual são fornecidas as informações e retroação para manter as funções dentro de suas respectivas trilhas. É a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira.
Fonte: Administração geral e pública - Idalberto Chiavenato. - 2.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
Qual função administrativa corresponde ao contexto?
A
Objetivo.
B
Planejamento.
C
Treinamento.
D
Direção.
E
Controle.
Analise as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
A
A teoria clássica da administração adotava um modelo de organização racional com ênfase no planejamento e no controle.
B
O modelo de organização natural com expectativas de incertezas e de imprevisibilidade foram adotados na teoria burocrática.
C
Uma organização racional tem visão focalizada sobre o sistema e sua interdependência com o ambiente.
D
Toda organização natural é um sistema fechado como ocorre na administração científica.
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