

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Posturas gerenciais avançadas, que fazem contraponto ao modelo burocrático, têm como características:
I- a retenção planejamento de informações;
II- planejamento consensual de trabalho;
III- foco na interdepêndencia de resultados.
É(São) correta(s):
as afirmativas I e II.
as afirmativas I e III.
as afirmativas II e III.
a afirmativa III.
Para Caravantes (2005) o senso comum considera burocracia como excesso de formalismo e de papelório, sendo que esta ideia advém da ocorrência de consequências imprevista do modelo burocrático ideal defendido por Weber. Essa abordagem clássica descrita por Weber apresenta como características administrativas:
Treinamento em regras e rotinas, uma melhor maneira de fazer e motivação financeira.
Definição das funções da administração, divisão do trabalho, hierarquia e autoridade; equidade.
Regras, impessoalidade, divisão do trabalho, hierarquia, estrutura de autoridade e racionalidade.
Regras, pessoalidade, divisão do trabalho, hierarquia, autoridade e equidade.
As organizações burocráticas apresentam consequências imprevistas chamadas por Robert Merton de:
Falhas.
Anomalias.
Imperfeições.
Disfunções.
Desvio.
Dentre as principais atividades do setor de Departamento Pessoal, correlacione as colunas abaixo:
Coluna I
I. Registros e documentos;
II. Integração/socialização;
III. Processador de informações;
IV. Preposto da empresa.
Coluna II
( ) O primeiro dia de trabalho, no qual o colaborador recebe todas as informações necessárias quanto à sua permanência na empresa (normas e procedimentos internos e legais);
( ) Nos casos de homologação e contencioso trabalhista (reclamação);
( ) Elaborar os registros e os documentos legais para as assinaturas das partes e criar um prontuário para cada colaborador;
( ) Controle de frequência, folha de pagamento, FGTS, 13º salário, férias, rescisão do contrato, relatórios gerenciais etc.
A sequência correta de cima para baixo é:
I, II, IV, III;
II, IV, I, III;
II, III, I, IV;
III, IV, I, II.
Sobre a forma de administração pública burocrática, é correto afirmar.
Os controles administrativos visando evitar a corrupção e o nepotismo são sempre a priori.
Parte de uma total confiança prévia nos administradores públicos e nos cidadãos que lhes dirigem demandas.
Não se utiliza de controles rígidos nos processos, como na admissão de pessoal, compras ou atendimento a demandas.
A qualidade fundamental da administração pública burocrática é a incapacidade de voltar-se para o serviço aos cidadãos vistos como clientes.
Os manuais são importante e constante fonte de informações sobre as práticas da organização.
instruções / distribuídos / flexibilidade / favoreça.
restrições / doados / flexibilidade / impeça.
perguntas / confidenciais / rigidez / impeça.
restrições / confidenciais / usabilidade / elimine.
instruções / distribuídos / rigidez / facilite.
I. Recebem salários correspondentes ao cargo que ocupam;
II. Ocupam um cargo, através do qual desenvolvem suas atividades na organização;
III. Têm mandato por tempo determinado, pois, quando assumem um cargo dentro da burocracia, seu tempo de permanência é previamente definido;
IV. São fiéis ao cargo, identificando-se com os objetivos da organização;
V. São generalistas em relação às atividades do cargo.
A(s) afirmação(ões) FALSA(S) em relação ao enunciado é(são):
Somente I e II.
Somente III e V.
Somente II, III e IV.
Somente II.
Somente V.
A fragilidade e parcialidade da Teoria Clássica e da Teoria das Relações Humanas, a necessidade de um modelo de organização racional e o crescente tamanho e complexidade das empresas são alguns dos aspectos relacionados à origem de qual teoria?
Teoria da Burocracia.
Administração por Objetivos.
Teoria Neoclássica da Administração.
Teoria Estruturalista da Administração.
Em relação à Burocracia, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Possui três características principais: a pessoalidade, o profissionalismo e a formalidade, modelo ideal de estruturação das organizações da sociedade capitalista.
( ) É uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, passa a ser desnecessária a adequação dos meios aos fins pretendidos, desde que se alcancem os objetivos organizacionais.
( ) Traz as seguintes características: caráter legal das normas e regulamentos, da comunicação formal, caráter racional e divisão do trabalho, impessoalidade nas relações, hierarquia de autoridade, rotinas e procedimentos padronizados, competência técnica e meritocracia, especialização da Administração, profissionalização dos participantes, previsibilidade do comportamento.
( ) É eficiente por excelência em função de sua estrutura racional, impessoal e profissional, contudo o apego a suas características pode gerar anomalias em seu funcionamento e dificuldade em atingir os objetivos organizacionais e em ser resiliente às contingências.
Assinale a sequência correta.
V, V, F, F
F, V, F, V
V, F, V, F
F, F, V, V
A Escola Clássica da Administração surgiu da necessidade de melhorar a eficiência e eficácia dos processos produtivos desenvolvidos no período posterior à Revolução Industrial.
Relacione as três vertentes da Escola Clássica da Administração, listadas a seguir, às suas respectivas características.
1 - Administração Científica
2 - Gestão Administrativa
3 - Teoria da Burocracia
( ) Divide as operações empresariais em seis áreas interrelacionadas.
( ) Estuda os tempos e os movimentos.
( ) O recrutamento é feito por regras previamente estabelecidas.
Assinale a opção que indica a relação correta, segundo a ordem apresentada.
Analise as afirmações abaixo:
I. Para uma organização ser considerada burocrática, ela deve possuir características como especialização, disciplina, formalidade de suas comunicações e normas institucionais;
II. A teoria burocrática considera que não deve haver pessoalidade nas relações entre os indivíduos da organização;
III. A burocracia é um sistema social, organizado mediante normas escritas, que visa à racionalidade e à igualdade no tratamento de seu público;
IV. A teoria da burocracia preocupou-se com os aspectos formais e informais das organizações.
São verdadeiras:
Somente I e II.
Somente II, III e IV.
Somente I, II e III.
Somente III e IV.
Somente I e IV.
Leia o excerto a seguir.
[...] a autoridade deriva de um sistema de normas racionais, escritas e exaustivas, que definem com precisão as relações de mando e subordinação, distribuindo as atividades a serem executadas de forma sistemática, tendo em vista os fins visados. [...] a autoridade, em uma burocracia, devida de normas legais. [...] as normas são escritas e exaustivas.
MOTTA, F. C. P.; BRESSER-PEREIRA, L. C. Introdução à organização burocrática. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2004. p. 14-17.
Assinale a alternativa que nomeia corretamente a característica básica de uma organização burocrática que está descrita nessa citação.
Formalismo.
Nepotismo.
Impessoalidade.
Amadorismo.
Profssionalismo.
A teoria burocrática propõe um modelo racional de organização e tem sua origem nos crescentes tamanho e complexidade das empresas . Em funç ão dessa complexidade, é necessário detalhar antecipadamente como as coisas devem ser feitas para se conseguir a excelência. Para Max Weber, a probabilidade de um chefe impor a sua vontade na organização, sobre a conduta de outros, está relacionada com o conceito de:
Segundo Weber, são características da teoria da burocracia, exceto:
A teoria da burocracia surgiu a partir das ideias de:
Karl Marx.
Max Weber.
Elton Mayo.
Robert Dahl.
Frederick Winslow.
Tendo em vista diversas escolas, abordagens, teóricos e praticantes que compõem o pensamento administrativoorganizacional, assinale a alternativa incorreta.
Para Ford, “o cliente poderia comprar um carro da cor que quisesse... desde que fosse preto”.
De acordo com Parsons, o sistema social e os sistemas organizacionais têm quatro funções que garantem sua sobrevivência.
Segundo Max Weber, as organizações modernas funcionam essencialmente através da autoridade carismática.
Para Prestes Motta, o taylorismo representou uma certa forma de proteção ao operariado.
Burns e Stalker classificaram as organizações, de acordo com os métodos e processos administrativos, em mecânicas ou orgânicas.
A teoria weberiana traz outra abordagem relacionada à estrutura organizacional. Webber atribui um significado técnico à organização formal, voltado à racionalidade e à eficiência. O tipo ideal de burocracia apresenta sete principais dimensões:
despersonalização do trabalho, dos relacionamentos, internalização das diretrizes, categorização como técnica do processo decisório, excesso de formalismo, excesso de papelório e exibição dos sinais de autoridade
formalização, divisão do trabalho, princípio da hierarquia, impessoalidade, competência técnica, separação entre propriedade e administração e profissionalização do funcionário.
internalização das normas, excesso de formalismo, excesso de papelório, separação entre propriedade e administração, superconformidade, dificuldades com clientes e divisão do trabalho
Aponte a opção que NÃO apresenta uma característica do modelo burocrático:
Especialização na administração.
Rotinas e procedimentos padronizados.
Categorização como base do processo decisório.
Completa previsibilidade do funcionamento.
Competência técnica e meritocracia.
O modelo burocrático parte da ideia de que a administração deve ser formalista, centrada nos procedimentos a serem seguidos e na hierarquia das decisões. Assim, haveria eficiência para a organização focada nos seus princípios. Entretanto, o apego exagerado aos princípios burocráticos pode trazer algumas disfunções. Assinale a alternativa que apresenta uma disfunção da burocracia.
Racionalidade dos objetivos.
Uniformidade de procedimentos.
Interpretação única e clara dos regulamentos e normas.
Cargos públicos distribuídos através de prebendas e sinecuras.
Resistência às mudanças.
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um cronograma realista contribui favoravelmente para o gerenciamento do tempo em um projeto.
II. A administração por objetivos permite aos dirigentes da entidade estabelecer os objetivos para cada departamento.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.