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Internalização de normas, categorização de decisões e superconformidade são características desejáveis na burocracia, por gerarem previsibilidade no comportamento organizacional.
Certo
Errado
Sobre os conceitos básicos da Administração Geral, analise as afirmações:
I- Max Weber defendia a Administração baseada na racionalidade, no trabalho designado e na relação entre pessoas.
II- Os setores públicos e burocráticos utilizam muito da visão weberiana para sua atuação, pois tratam de processos pré-estabelecidos.
III- Para Weber, a burocracia é necessária, pois ela permite que todos os processos organizacionais sejam mais estratégicos.
É correto o que se afirma em:
II, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
Considerando os diferentes tipos e formas de configurações organizacionais, pode-se afirmar que uma delas se opõe às disfunções burocráticas, tais como o excesso de formalismo, estrutura hierárquica rígida, comunicação extremamente formal etc. Ou seja, são organizações com características de flexibilidade, organicidade e horizontalidade. Elas são conhecidas como organizações
matriciais.
celulares.
linha e assessoria.
lineares.
adhocráticas.
As disfunções da burocracia podem ser entendidas como um conjunto de consequências não previstas no modelo burocrático que levam a ineficiências e outros problemas para a gestão, quando seus princípios são aplicados.
Entre as disfunções da burocracia, podem-se elencar:
formalismo excessivo;
canais de comunicação limitados;
criação de uma cultura tecnocrática voltada à destruição criativa;
descentralização e perda de controle das decisões estratégicas;
atenção às demandas de coalizões externas, com perda do foco nos processos internos.
A Teoria da Burocracia, desenvolvida por Weber, é frequentemente associada a um conceito negativo, de lentidão e excesso de formalismo e regras, mas ela foi responsável por trazer propostas e ideias importantes para a administração, principalmente no âmbito estatal.
Assinale a opção que indica uma dessas propostas.
Redução da meritocracia.
Flexibilidade no processo decisório.
Descentralização da cadeia de comando.
Formalização das competências técnicas.
Evolução dos aspectos subjetivos organizacionais.
Traços culturais como o patrimonialismo e o individualismo contrastam com a burocracia profissional pautada pela impessoalidade e pelo mérito.
Certo
Errado
A Teoria da Burocracia, formulada por Max Weber, sustenta que a burocracia, como forma organizacional, é o modelo ideal de estruturação das organizações da sociedade capitalista.
Weber propôs um conjunto de princípios da estrutura burocrática, entre eles:
impessoalidade; princípio da publicidade;
especialização da administração; princípio da publicidade;
caráter formal das comunicações; princípio da moralidade;
caráter legal das normas e regulamentos; princípio da racionalidade substantiva;
caráter legal das normas e regulamentos; caráter formal das comunicações.
A necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento de todos os seus membros participantes, e aplicável não só à fábrica mas também a todas as formas de organização humana e principalmente às empresariais deu origem à Teoria
Clássica da Administração.
da Escola da Administração Científica.
da Abordagem Estruturalista, denominada de Burocracia.
da Abordagem Estruturalista, denominada de Administração por Objetivos (APO).
da Abordagem Sistêmica, denominada de Teoria Matemática da Administração.
Uma disfunção da burocracia, decorrente de suas características intrínseca, é descrita pela seguinte condição:
o funcionário geralmente se acostuma a uma completa estabilidade e repetição daquilo que faz. Quando surge alguma possibilidade de mudança, essa tende a ser interpretada pelo funcionário como algo que pode trazer perigo.
cada funcionário respeita o que é exigido dele e os limites entre suas responsabilidades e as dos outros, dessa forma ocorre a redução do espaço para a inovação.
o negócio é conduzido por meio de regras conhecidas e os casos similares são metodicamente tratados dentro da mesma maneira sistemática e na mesma esteira de processos.
as decisões são previsíveis e o processo decisório, despersonalizado excluindo sentimentos irracionais, como amor, raiva, preferências pessoais e favorecendo desta forma a impessoalidade.
a hierarquia é formalizada, o trabalho é dividido entre as pessoas de maneira ordenada, as pessoas são treinadas para se tornarem especialistas, podendo encarreirar-se na organização apenas em função de seu mérito pessoal e competência técnica.
Racionalidade é um conceito muito voltado para a burocracia e implica na adequação dos meios aos fins. Segundo Max Weber, a burocracia tem as seguintes características, EXCETO:
Pessoalidade nas relações.
Rotinas e procedimentos.
Hierarquia da autoridade.
Caráter legal das normas e regulamentos.
Completa previsibilidade do funcionamento.
Na sociedade burocrática, a autoridade legal tem por características ser
impessoal e informal com o poder delegado, sua legitimação se dá pela tradição e o seu aparato administrativo é forma patrimonial.
impessoal e informal com o poder herdado, sua legitimação se dá pelos hábitos e o seu aparato administrativo é a forma feudal.
pessoal e meritocrática, sua legitimação se dá pelos usos e costumes e o seu aparato administrativo é inconstante e instável.
pessoal e meritocrática como o poder baseado no carisma, sua legitimação se dá pelas características pessoais do líder e o seu aparato administrativo é a burocracia.
impessoal e formal, sua legitimação se dá pela promulgação e regulamentação de normas legais e o seu aparato administrativo é a burocracia.
A Teoria da Burocracia desenvolveu-se na Ciência da Administração por volta da década de 1940, em função da
empresa privada norte-americana passar a receber pressões acentuadas com intervenções e controles governamentais. Os empresários viram cair suas margens de lucros e a necessidade de reduzir despesas e de focar mais os resultados do que esforços supérfluos e dispersivos.
necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como o comportamento dos membros dela participantes, e aplicável a todas as formas de organização.
necessidade de adequação dos meios aos fins visados segundo critérios universais e baseados na lógica e na crescente utilização das agências de assessoria como elementos para resolver problemas empresariais a baixo custo.
experiência de Hawthorne, que teve o mérito de demonstrar que a recompensa salarial, mesmo quando efetuada em bases justas ou generosas, não é o único fator decisivo na satisfação do trabalhador dentro da situação de trabalho.
descobertas de Roethlisberger e Dickson, relacionadas à concepção da fábrica como um sistema social. Para eles, a organização industrial tinha duas funções principais: produzir bens ou serviços e distribuir satisfações entre seus participantes.
Uma disfunção da Burocracia é
a rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que deve ser feito e por quem e as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos promovendo a racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização.
a precisão na definição do cargo e na operação, pelo conhecimento exato dos deveres que potencializa a rapidez nas decisões, pois cada um conhece o que deve ser feito e por quem as ordens e papéis tramitam através de canais preestabelecidos.
a constância, pois os mesmos tipos de decisão devem ser tomados nas mesmas circunstâncias resultando em excessiva racionalização em relação ao alcance dos objetivos da organização.
a impessoalidade no relacionamento entre os funcionários, pois enfatiza os cargos e não as pessoas que os ocupam. Isso leva a uma diminuição das relações personalizadas entre os membros da organização.
o efeito de continuidade da organização por meio da substituição do pessoal que é regularmente afastado, uma vez que se busca a uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a padronização, a redução de custos e erros, pois as rotinas são definidas por escrito.
Para Max Weber, existiam três tipos de sociedade. Aquela sociedade em que predominavam características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos e nas nações em revoluções, era a sociedade
tradicional.
legal.
racional.
carismática.
burocrática.
Qual das alternativas a seguir apresenta a ideia principal da teoria burocrática da administração?
Ênfase na divisão do trabalho, centralização e seguimento de normas.
Comportamento individual das pessoas e a motivação humana.
Visão da empresa como um todo.
Administração racional e centrada na autoridade.
A burocracia é uma organização que se baseia na separação entre a propriedade e a administração. Os membros do corpo administrativo estão separados da propriedade dos meios de produção. Em outros termos, os administradores da burocracia não são seus donos, acionistas ou proprietários. O dirigente não é necessariamente o dono do negócio ou grande acionista da organização. Com a burocracia, surge o profissional. Os meios de produção, isto é, os recursos necessários para desempenhar as tarefas da organização, não são propriedade dos burocratas.
É correto dizer que esse modelo de separação indica a seguinte característica da burocracia:
caráter racional e divisão do trabalho.
impessoalidade nas relações.
hierarquia de autoridade.
competência técnica e meritocracia.
especialização da administração.
Com relação à Teoria da Burocracia, é CORRETO afirmar que:
enfatiza a visualização da organização como um todo integrado, constituído de partes que interagem entre si.
estabelece uma forma de administrar, dando ênfase ao entendimento do ambiente externo na qual a organização está inserida.
enfatiza a formalização, divisão do trabalho, hierarquia, impessoalidade, profissionalização e competência técnica dos funcionários.
estabelece que não existe uma única maneira de se administrar uma organização.
enfatiza a necessidade de se encontrar uma forma ideal de administrar que priorize a importância de se compreender e conhecer as necessidades individuais.
De acordo com Maximiano (2000), as organizações formais são burocráticas, ou seja, são baseadas em normas e regulamentos. Segundo o autor, isso traz diversos benefícios, tais como a formalização e profissionalização das organizações. Porém, ele também afirma que existem disfunções na burocracia. As alternativas abaixo apresentam disfunções da burocracia, de acordo com a abordagem de Maximiano (2000), exceto
defesa de interesses pessoais e vazamento de informações de níveis superiores.
mecanicismo e defesa de grupos externos.
valorização da hierarquia e individualismo.
valorização dos regulamentos e mecanicismo.
São características da Teoria Burocrática da administração EXCETO:
Caráter legal das normas e regulamentos
Caráter racional e divisão do trabalho.
Caráter informal das comunicações
Caráter de impessoalidade nas relações de trabalho.
Em uma organização estruturada de acordo com o modelo burocrático, desenvolvido a partir dos preceitos apresentados pelo sociólogo alemão Max Weber, o conceito de meritocracia
é sobreposto pelo princípio da hierarquia, que confere aos superiores poder pessoal, desvinculado das competências profissionais.
está ausente, pois tal modelo não propicia separação entre a propriedade e a administração.
possui grande relevância, com valorização da profissionalização e competência técnica dos empregados.
possui aplicação apenas teórica, em razão da ausência de uma estrutura definida e sistemática de funções e níveis hierárquicos.
é aplicável apenas às funções de comando e de natureza intelectual, eis que as funções técnicas e operacionais não são disciplinadas de forma sistematizada.