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Em relação à produtividade no trabalho, é correto afirmar que:
Está relacionada exclusivamente à velocidade de execução.
Independe da organização das tarefas.
Está associada à eficiência e qualidade do serviço prestado.
Não é relevante em atividades operacionais.
Uma forma de medir o desempenho dos gerentes é pela produtividade. A definição de produtividade está corretamente apresentada em qual alternativa?
Relação entre a entrada de produtos/serviços e a saída de insumos necessários para produzi-los dentro de um determinado período de tempo, considerando-se um nível de qualidade específico.
Relação entre a saída de produtos/serviços e a entrada de insumos necessários para produzi-los dentro de um determinado período de tempo, considerando-se um nível de qualidade específico.
Relação entre o valor dos insumos necessários para produzir os produtos/serviços, e o valor dos impostos e tributos dentro de um determinado período de tempo, considerando-se um nível de qualidade específico.
Relação entre a o faturamento bruto gerado pelas vendas totais de produtos/serviços e o valor pago pelos insumos necessários para produzi-los dentro de um determinado período de tempo, considerando-se um nível de qualidade específico.
Os indicadores de desempenho são medidas estruturadas que permitem acompanhar, de forma objetiva, se as estratégias e ações adotadas por uma organização estão gerando os resultados esperados. O indicador de desempenho que permite avaliar a relação entre o que foi produzido e os insumos utilizados é o de
lucratividade.
qualidade.
produtividade.
capacidade.
estratégia.
Ao se produzir um relatório semanal com enfoque nas informações ou rotinas diárias do departamento, de caráter parcial, abrangendo desempenho e qualidade dos resultados da equipe, pode‑se classificar tal relatório conforme os seguintes critérios:
Avaliação, métrica, predominância e relatoria.
Recursos, metodologia de trabalho, atribuições e alavancagem.
Nível hierárquico (operacional), frequência, abordagem e controle.
Integração, capacitação por competências, centralidade e amplitude gerencial.
A respeito da relação entre educação e sociedade, políticas de atendimento às crianças e adolescentes em condições de risco, prática socioeducativa e inclusão, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) O papel da escola deve ser de transmitir conteúdos e trabalhar processos de alfabetização, eximindo-se de identificar crianças e adolescentes em situação de risco ou vulnerabilidade.
( ) A escola deve dar a devida atenção e fazer os encaminhamentos para a rede de proteção social nos casos de crianças e adolescentes em situação de abuso sexual, exploração do trabalho infantil, prostituição infantojuvenil e abandono.
( ) O estudante deve ser visto como sujeito de direitos, a quem deve ser direcionada proteção integral, buscando a garantia de respeito às suas necessidades e às diferenças.
( ) No que diz respeito à inclusão escolar segundo a Lei Brasileira de Inclusão, apesar da necessidade de garantia de matrícula para os estudantes com deficiência, é dispensável romper barreiras atitudinais e de comunicação.
F – V – V – F.
V – F – V – F.
F – V – F – V.
V – V – F – F.
F – F – V – V.


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A produtividade é uma medida básica do desempenho para economias, indústrias, empresas e processos. Ela pode ser definida como o(a):
valor dos resultados produzidos dividido pelo valor dos insumos
relação entre o volume total de produção e o número de trabalhadores envolvidos no processo
grau de eficiência alcançado por uma organização na execução de suas atividades operacionais
quantidade de produtos gerados em determinado período, independentemente dos recursos utilizados
Durante estágio supervisionado em setor público, estudantes observam que a unidade mede produtividade pelo número de processos finalizados por servidor. Servidores relatam que processos simples são priorizados sistematicamente para melhorar os indicadores, enquanto casos complexos ficam represados por semanas. A chefia afirma que a métrica garante eficiência e transparência auditável. Considerando controle interno e princípios administrativos, assinale a alternativa que apresenta a análise mais adequada para a situação descrita:
A chefia deve criar meta específica para processos complexos em paralelo à métrica principal, pois a segmentação por tipo de demanda corrige distorções sem exigir alteração do sistema de indicadores.
O indicador deve ser mantido, pois o número de processos finalizados permite controle objetivo, comparabilidade entre servidores e auditabilidade pelo controle externo.
A unidade deve publicar fila de espera e produtividade desagregada por tipo de processo, pois a transparência pública amplia o controle social e induz comportamento mais equânime dos servidores.
O indicador deve ser redesenhado para combinar volume, complexidade, prazo, qualidade e risco, evitando que eficiência aparente resulte em perda de finalidade pública e equidade no atendimento.
O controle interno deve apurar possível desvio funcional, pois a priorização sistemática de processos simples pode configurar violação dos princípios da impessoalidade e da eficiência administrativa.
Com o avanço das teorias de gestão e estratégia, notou‑se que a medição de desempenho tradicionalmente focada em resultados financeiros e, em alguns casos, em medidas de produtividade e qualidade de fabricação era limitada para ser utilizada como único instrumento de gestão estratégica do desempenho.
Certo
Errado
Em uma reunião de planejamento, o gestor escolar afirma: “Nosso objetivo é otimizar o uso dos recursos, realizando as mesmas atividades com menor custo”. Esse objetivo corresponde a qual dimensão do desempenho organizacional?
Eficiência.
Eficácia.
Efetividade.
Produtividade.
Qualidade total.
As organizações buscam medir o desempenho de suas operações por vários motivos, dentre os quais podemos destacar a identificação de oportunidades de aprimorar seus próprios processos, a avaliação do próprio desempenho e a tomada de decisões mais adequadas sobre o que aprimorar, o que mudar, onde trabalhar primeiro, visando a ter mais eficiência e eficácia. No processo produtivo, por exemplo, o desempenho é medido considerando-se cinco objetivos: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos (Slack; Chambers; Johnston, 2009).
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009.
A seguir, associe cada objetivo à sua medida de desempenho correspondente:
1. Qualidade
2. Rapidez
3. Confiabilidade
4. Flexibilidade
5. Custos
( ) Tempo de mudança de lote.
( ) Quantidade de defeitos por lote.
( ) Lead time do pedido.
( ) Produtividade da mão de obra.
( ) Aderência à programação.
A sequência correta dessa associação é:
1, 2, 3, 4, 5.
2, 3, 5, 4, 1.
5, 3, 2, 1, 4.
4, 1, 2, 5, 3.
3, 5, 4, 2, 1.


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Em setembro [de 2024], a produção de gás natural também obteve o melhor resultado da história, com 169,92 milhões de metros cúbicos por dia, aumento de 6,4% se comparada ao mês passado.
BRASIL. Ministério de Minas e Energia. Petróleo e Gás Natural. 01/11/2024. Disponível em:<https://www.gov.br/mme/pt-br/assuntos/noticias/pre-sal-alcanca-81-de-participacao-na-producao-nacional-de-petroleo-e-atinge-recorde-com-3-6-milhoes-de-barris-produzidos-por-dia> .
Considerando que, entre agosto e setembro de 2024, o número de plataformas para extração de petróleo e gás natural no Brasil permaneceu estável, o aumento na produção de gás natural em relação à quantidade de plataformas para extração desse produto representa um aumento de
controle.
produtividade.
planejamento.
deseconomia de escala.
Os critérios são mecanismos lógicos que servem como referência para orientar escolhas e julgamentos. Fundamentados em valores e percepções da realidade, eles fornecem aos avaliadores parâmetros objetivos para analisar a eficácia e a efetividade de uma política pública, permitindo identificar seu desempenho e impacto na sociedade.
Assinale a opção que apresenta corretamente o critério de produtividade.
Trata da relação entre outputs e inputs.
Corresponde aos resultados sociais (outcomes).
Refere-se ao nível de utilização de recursos (inputs).
Trata do nível de compliance.
Refere-se ao nível de saídas de um processo produtivo (outputs).
Os indicadores de desempenho têm como parâmetro o fornecimento de informações gerenciais que possibilitem a melhoria contínua dos processos organizacionais, bem como melhor gerenciá-los visando o alcance dos objetivos estratégicos.
Dentre os tipos de indicadores, aqueles que têm por objetivo aferir a taxa de produção de um bem ou serviço, denominam-se indicadores de
projetos.
capacidade.
qualidade.
resultados.
impactos.
A elevação dos níveis de produtividade, por meio de métodos e técnicas da engenharia industrial, caracteriza uma das pretensões originais da administração científica.
Certo
Errado
A gestão de estoque está atrelada diretamente ao desempenho organizacional, na medida em que este interfere no processo de custos empresariais, e ao mesmo tempo representa implicações diretas no processo produtivo com a disponibilização dos materiais para os devidos processos. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estoque que ocorre quando o armazém abriga produtos com baixa performance nas vendas e que permanecem parados nas prateleiras muitas vezes se tornando ultrapassados.
Estoque mínimo.
Estoque inativo.
Estoque de manejo.
Estoque máximo.
Estoque de equivalência.


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Indique a alternativa que explica o objetivo das rotinas administrativas:
Reduzir o tempo de acesso aos documentos.
Manter todos os documentos em um único local.
Garantir que os documentos sejam eliminados rapidamente.
Facilitar a busca e recuperação de documentos.
O não comparecimento do funcionário ao trabalho constitui um grande ônus para as organizações e uma dor de cabeça para os administradores. O índice que mede o não comparecimento dos funcionários ao trabalho é denominado de
rotatividade.
desempenho.
absenteísmo.
produtividade.
Produtividade pode ser definida como a
relação entre os recursos utilizados e os resultados alcançados.
capacidade de reduzir os custos de produção.
habilidade de usar o tempo disponível da melhor maneira possível.
quantidade de produtos ou serviços gerados em determinado período.
capacidade de adaptar-se rapidamente a mudanças no mercado.
Um modelo de gestão de resultados compreende três elementos essenciais: direcionadores de resultado, direcionadores de esforço para implementação das ações e mecanismos de controle.
Nesse contexto, a avaliação de desempenho é uma ferramenta necessária, mas não suficiente para a promoção de uma gestão de resultados.
Assinale a opção que apresenta a dimensão de desempenho que possui estreita relação com produtividade.
Eficácia.
Eficiência.
Efetividade.
Economicidade.
Custo-benefício.
Certa organização inaugurou, no ano passado, uma nova unidade fora do município onde sua sede está localizada. Com isso, a força de trabalho aumentou de maneira expressiva. O diretor de recursos humanos acredita que é preciso acompanhar melhor a composição e a movimentação da força de trabalho da empresa fazendo uso de indicadores adequados.
Para esse fim, o diretor poderia adotar os seguintes indicadores:
número total da força de trabalho e salário médio;
índice de empregados de alto potencial e turnover;
proporção de terceirizados sobre o efetivo de empregados e índice de desligamentos;
índice de adequação do empregado à vaga e número ajustado de empregados pela jornada integral;
índice de turnover por substituição e lucro líquido por empregado.


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