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Por que o administrador moderno dá importância ao relacionamento interpessoal dentro das empresas?
Porque visa o lucro da instituição, apesar de saber que o homem é um ser que necessita de controle e supervisão típicos da autocracia.
Sabedor que não existe o homem máquina, tem consciência de que todos estão sujeitos a algumas situações endógenas, ou mesmo exógenas, que influenciam o dia a dia da organização onde se trabalha.
Por uma questão de temperamento pessoal e elegância administrativa.
Por imposição do setor de Recursos Humanos por meio dos cursos e palestras ministrados periodicamente.
Por vaidade pessoal, quando o administrador é reconhecido como amigo de todos.
Características de personalidade influenciam as relações humanas nas organizações. A personalidade refere-se aos padrões de comportamento persistentes e duráveis de um indivíduo, expressados numa grande variedade de situações. Assinale a alternativa correta em relação ao tema.
Os traços associados ao fator introversão incluem ser sociável, agregado, assertivo e ativo.
Uma pessoa afável é amigável e cooperativa. Ela possui traços de cortesia, confiabilidade, flexibilidade e tolerância.
As pessoas que tem alta abertura para a experiência possuem intelectos subdesenvolvidos e os traços associados a esse fatos incluem a introspecção e acanhamento.
Algumas pessoas tem disposição para arriscar em situações de perigo para conseguir emoções. Pessoas com esse perfil são danosas para as organizações.
Pessoas com alto grau de conscientização tendem a procrastinar as tarefas complexas com regularidade, distribuindo-as aos outros membros do grupo.
A respeito das relações humanas no trabalho, o servidor deverá
ficar alheio às dificuldades do outro, uma vez que a cooperação é facultativa.
relacionar-se de forma coloquial, sem dispensar atenção aos atos formais.
solucionar o que lhe for solicitado apenas quando não tiver outra atividade.
preservar a honra e a tradição dos serviços públicos por meio de seus atos.
agir da forma que desejar, pois seus atos não influenciam na imagem do serviço.
É importante conhecer o regimento interno da organização na qual se trabalha e as funções exercidas por cada uma das pessoas. Na convivência com seus colegas de trabalho, a postura correta a ser adotada pelo servidor é
não procurar saber o que fazem os seus colegas.
não criticar outro servidor ou colaborador em público.
não se interessar pela solução das tensões e conflitos.
achar a sua tarefa mais importante que as dos demais.
agir de forma desatenta, repassando informações incompletas.
Alguns critérios podem ser utilizados para entender a dinâmica de um grupo, entre eles o estilo da liderança e o processo decisório.
De acordo com a teoria de Maslow, são as seguintes as necessidades humanas:
primárias, secundárias, terciárias, quaternárias e autorrealização.
expectativa, segurança, estima, social e autorrealização.
fisiológica, segurança, expectativa, social e autorrealização.
primárias, fisiológicas, expectativa, social e autorrealização.
fisiológicas, segurança, social, estima e autorrealização.
O exercício da fala é primordial no relacionamento humano, e apenas com ela o indivíduo se faz entender e possibilita uma resposta à altura do que se espera.
No ambiente de trabalho é imprescindível a presença de um líder que conheça bem a sua equipe, ouça atentamente os colegas e valorize a ajuda deles. São aspectos importantes no relacionamento interpessoal, exceto:
Dinâmico
Criativo
Prepotente
Adaptável
Toda manifestação de afetividade deve ser valorizada no ambiente profissional, na medida em que sentimentos fazem parte das relações de trabalho.
A Teoria das Relações Humanas, por intermédio dos estudos da Experiência de Hawthorne, concluiu que:
O trabalhador é uma pessoa cujas atitudes e eficiência não são condicionadas pelos grupos informais e formais da organização.
A colaboração grupal, quando obtida, faz com que as relações no ambiente de trabalho possam alcançar um nível de coesão capaz de resistir aos distúrbios externos.
O trabalhador é uma pessoa cujas atitudes e eficácia não são condicionadas pelas demandas sociais tanto internas quanto externas à organização.
Os grupos informais internos à organização não exercem qualquer tipo de controles sociais sobre os hábitos de trabalho e atitudes dos trabalhadores.
As necessidades de reconhecimento, segurança e senso de pertencimento são insignificantes na determinação da moral do trabalhador e da sua produtividade.
A liderança centrada nas pessoas preocupa-se em controlá-las para que elas se mantenham atuantes conforme padrões de trabalho e de produtividade preestabelecidos.
Certo
Errado
A liderança democrática contrapõe-se à liderança autoritária, sobretudo pela forma de condução compartilhada do processo decisório.
Certo
Errado
No ambiente de trabalho, predomina um comportamento mais racional do que emocional.
As habilidades gerenciais e ocupacionais são definidas como competências para administração e criação de redes de relacionamentos.