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Questões de Concurso sobre Ferramentas de Gestão de Projetos
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No BABOK 2.0 técnicas específicas provêem informações adicionais. Entre elas estão as seguintes:
A
Braintransforming. Análise de regras de negócio. Rastreamento de soluções em Workshop. Quanti-ficação de requisitos. Modelos de uso. Métricas e indicadores de chaves de desempenho gerencial.
B
Brainstorming. Análise de regras de negócio. Retificação de problemas. Workshop de requisitos. Cenários e casos de intervenção. Modelos e indicadores de chaves de desempenho gerencial.
C
Brainstorming. Análise de regras de negócio. Rastreamento de problemas. Workshop de requisitos. Cenários e casos de uso. Métricas e indicadores chave de desempenho.
D
Brainscanning. Análise de regras de ação. Rastrea-mento de problemas. Listagem de requisitos. Cenários e casos de uso. Métricas e atores chave de desempenho.
E
Backupstorming. Análise de regras de negócio. Rastreamento de problemas. Workshop de requisitos. Cenários e casos de uso. Métricas e indicadores chave de comprometimento.
Analise as seguintes definições sobre as estimativas utilizadas na Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), para definir uma faixa aproximada para o custo de uma atividade.
I. “Mais provável” (CM): os custos da atividade são baseados em um esforço de avaliação realista para o trabalho necessário e quaisquer outros gastos previstos.
II. “Otimista” (CO): os custos da atividade são baseados na análise do melhor cenário para a atividade.
III. “Pessimista” (CP): os custos da atividade são o dobro dos que foram calculados na análise otimista.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
A afirmativa III está errada e as afirmativas I, II estão corretas.
B
A afirmativa II está errada e as afirmativas I, III estão corretas.
C
A afirmativa I está errada e as afirmativas II, III estão corretas.
D
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Ano:
2010
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos e técnicas na elaboração de atividades a serem desenvolvidas para se atingirem objetivos predeterminados, dentro de um prazo estipulado e com recursos definidos. Assinale a alternativa que apresenta o nome de uma instituição dedicada ao estudo de gerenciamento de projetos.
A
IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers)
B
PMI (Project Management Institute)
C
IETF (Internet Engineering Task Force)
D
ITU (International Telecommunication Union)
E
ISI (Institute for Scientific Information)
Segundo Pressman, um método de planejamento de atividades é conhecido como:
A
CPM.
B
SLIM.
C
PERT.
D
KLOC.
E
COCOMO.
Um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação está sendo conduzido de acordo com algumas práticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) criada deve
A
apresentar os requisitos de negócio levantados nas entrevistas.
B
mostrar a alocação financeira dos recursos humanos ao patrocinador.
C
contemplar o início e o término das atividades da fase de construção.
D
incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto.
E
indicar os casos de uso que são mais críticos no sistema.
Os três principais documentos de projeto são: o termo de abertura, que autoriza formalmente o projeto; a estrutura analítica, que determina qual trabalho deve ser realizado; e o plano de gerenciamento, que especifica como o trabalho deve ser realizado.
C
Certo
E
Errado
A decomposição do trabalho total do projeto envolve a seguinte atividade:
A
Identificar a duração do trabalho relacionado a cada nível da EAP.
B
Desenvolver e atribuir códigos de dependência a cada componente da EAP.
C
Indicar os responsáveis pelos níveis mais altos da EAP em relação aos níveis mais baixos.
D
Verificar se o grau de hierarquia da estrutura de gestão do trabalho é necessário e suficiente.
E
Estruturar e organizar a EAP.
No processo de uso da técnica de análise do valor agregado (earned value analysis), para acompanhamento de um projeto, o cálculo de um valor negativo para a variância do escalonamento (schedule variance) significa que o projeto está com prazo atrasado.
C
Certo
E
Errado
Um diagrama de Gantt representa a rede de elementos de risco de um projeto de software.
C
Certo
E
Errado
Se em uma seqüência de atividades de um projeto todas
elas tiverem retardo de zero dias em relação às suas
predecessoras
A
o projeto é inviável.
B
isso indica a ausência de caminho crítico.
C
essa seqüência é o caminho crítico.
D
a seqüência está errada.
E
o projeto deve ser desmembrado.
Ao se fazer o Planejamento de um software é necessário, entre outros fatores, de cronogramas ou mais precisamente, de métodos de determinação de cronogramas. Entre os métodos mais utilizados em um Planejamento, destacam-se:
A
PERT – Program Evaluation and Review Technique e CPM – Critical Path Method
B
CRM – Customer Relationship Management e UML
C
PERT e UML
D
CPM – Cronogam Program Method e CRM
E
CPM e UML
Um instrumento facilitador do planejamento de projeto que
o desmembra em atividades menores que podem ser mais
facilmente dimensionadas em relação a tempo de
execução, recursos e custos, é o
A
Flowchart.
B
Organization Chart.
C
Workflow.
D
Histogram.
E
Work Breakdown Structure.
O principal resultado do processo de definição de escopo é
denominado estrutura analítica de projeto (EAP) ou work
breakdown structure (WBS).
C
Certo
E
Errado
Ao se desenvolver um projeto de desenvolvimento de software, é fundamental determinar o cronograma de tarefas. O PERT e o CPM são ferramentas quantitativas que permitem ao planejador de software executar várias atividades.
Examine as seguintes ações.
I. Calcular a flutuação total do projeto.
II. Calcular as estimativas de tempo mais prováveis.
III. Determinar o caminho crítico do projeto.
A partir desse exame, pode-se concluir que, por meio da análise do PERT e do COM,
A
apenas as ações I e II são possíveis.
B
apenas as ações I e III são possíveis.
C
apenas as ações II e III são possíveis.
D
todas as ações são possíveis.
De acordo com o PMBOK, WBS é o mesmo que
A
cronograma do projeto.
B
workflow do processo.
C
estrutura analítica do projeto.
D
PERT/CPM.
E
fluxograma do sistema.
Ano:
2006
No acompanhamento do projeto em relação à gerência do tempo, existem ferramentas quantitativas que auxiliam o gerente do projeto em suas atividades. Das opções abaixo, aquela que contém ferramentas utilizadas na gerência do tempo é:
A
PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method);
B
WBS (Work Breakdown Structure) e VPL (Valor Presente Líquido);
C
VPL e EVA (Análise do Valor Agregado);
D
CPM e EVA;
E
WBS e EVA.
No desenvolvimento do cronograma de um projeto, _________________________ calcula uma única data para o início e uma única data para o fim de cada atividade e, finalmente, determina que atividades devem ser executadas a tempo para que não haja impacto na data final do projeto.
Escolha a opção que preenche corretamente a lacuna acima.
A
o WBS
B
a Estimativa dos Três Pontos
C
o PERT
D
o Método do Caminho Crítico
E
a Análise de Reserva
No Gerenciamento de um Projeto de Software, uma Breakdown Structure - WBS é
A
um fator externo ao projeto, controlável ou não pela
gerência, que pode influenciar no desempenho ou
estimativas do projeto.
B
a forma mais hábil, mais segura e perfeita de se realizar
uma atividade qualquer.
C
uma metodologia para a estruturação de processos de
planejamento participativo, constituído por um elemento
de análise, um de planejamento e um de moderação.
D
um processo estruturado e interativo, envolvendo
recursos humanos e computacionais com
procedimentos desenhados para transformar dados
em informações.
E
uma forma hierárquica para decompor um projeto em
atividades mensuráveis e controláveis.
O gerente de um projeto foi informado, por sua equipe, que uma determinada atividade de caminho crítico apresenta um valor esperado de 38 dias e existe cerca de 95,44% de chance de a mesma ser concluída entre 30 e 46 dias. Sabendo-se que foi utilizado PERT para as estimativas apresentadas, qual das opções a seguir apresenta, em dias, uma possível configuração para as estimativas otimista, mais provável e pessimista, respectivamente, para esta atividade?
A
20, 39 e 52
B
22, 39 e 50
C
22, 40 e 46
D
24, 40 e 44
E
25, 40 e 43
No Gerenciamento de um Projeto de Software, a Análise de um diagrama de PERT pode levar o gestor a concluir que o Caminho Crítico
A
é formado pela atividade de maior custo para o
projeto.
B
é formado pela atividade de maior duração para o
projeto.
C
é formado pelo conjunto de atividades seqüencialmente
dependentes que duram menos tempo em comparação
com outros possíveis conjuntos de atividades
seqüencialmente dependentes do projeto.
D
representa o tempo mínimo de duração do projeto.
E
representa o somatório das durações das atividades
que iniciam o projeto.
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