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Utilizando o guia PMBOK, um profissional de tecnologia da informação optou pela estimativa de três pontos para estimar as durações das atividades de um projeto. Por meio da análise PERT, ele calculou o tempo esperado de cada atividade (tE), usando uma média ponderada das estimativas de tempo mais provável (tM), tempo otimista (tO) e tempo pessimista (tP).
Com base nesse caso hipotético, assinale a alternativa que apresenta a fórmula correta.
tE = (tO + 2tM + 4tP) / 7
tE = (tO + 2tM + 3tP) / 6
tE = (tO + 6tM + tP) / 8
tE = (tO + 4tM + tP) / 6
tE = (tO + 2tM + tP) / 4
Acerca da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), assinale a alternativa INCORRETA:
Organiza e define o escopo total do projeto.
Configura-se como atividade o nível mais baixo de componentes da EAP.
Fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue.
É uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
Representa o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto.
Qual das alterativas seguintes não é uma boa prática que deva ser usada na elaboração da FAP (Estrutura Analítica do Projeto)?
Nenhum elemento filho pode ter mais de um pai.
A soma dos trabalhos dos elementos "filhos" deve ser igual a 100% do trabalho apresentado pelo elemento “pai”.
O desmembramento não pode ser demasiado para que o custo de controle seja positivo em relação ao detalhamento.
Um elemento pai pode ter apenas um elemento filho.
Sobre gestão de projetos, analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta.
I- O documento formal que autoriza O início do projeto é a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
Il- A EAP, com intuito de facilitar o gerenciamento do escopo do projeto, deve conter trabalhos ou pacotes de trabalhos não previstos na declaração do escopo do projeto.
Ambas as afirmativas estão corretas.
Somente a afirmativa I está correta.
Somente a afirmativa Il está correta.
Nenhuma das afirmativas está correta.
Na abordagem tradicional, para que o problema apontado fosse resolvido, deveria ser criada uma EAP a cada mudança de escopo, já que a EAP conteria os pacotes de trabalho, seus critérios de aceitação e as exclusões do projeto, o que ajudaria a atender às expectativas das partes interessadas.
Certo
Errado
Analise as afirmativas a seguir:
I. A expressão “caminho crítico” refere-se à sequência de atividades com maior duração no diagrama de rede e que representa a menor duração que um projeto pode ter naquele momento.
II. No contexto do gerenciamento de projetos, a gestão do tempo limita-se ao desenvolvimento do orçamento, dos gráficos de controle e de uma lista de riscos priorizada.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
As duas afirmativas são falsas.
Para gerenciamento de projetos, que ferramenta pode ser utilizada para o controle do progresso de projetos e que permite visualizar o avanço de cada etapa da EAP de um projeto?
Cronograma.
Declaração de escopo.
Gerência de risco.
Caminho crítico.
Gráfico de Gantt.
Diversos tipos do EAP (Extensible Authentication Protocol) podem ser encontrados nos padrões 802.1X. O tipo que fornece um método para transportar dados de autenticação com segurança, incluindo protocolos herdados baseados em senha, por meio de redes Wi-Fi 802.11, utilizando o tunelamento entre clientes e um servidor de autenticação, autenticando clientes de redes Wi-Fi, é denominado
EAP-AKA.
EAP-MD-5.
EAP-TLS.
LEAP.
PEAP.
No Design Thinking, uma de suas fases, também referenciadas por alguns autores como etapas, tem o intuito de gerar novas abordagens e pontos de vistas, assim como percepções inovadoras para o tema do projeto, as quais devem fluir sem censura e sem medo de errar. Para isso, utilizam-se as ferramentas de síntese criadas na fase de Análise para estimular a criatividade e gerar soluções que estejam de acordo com o contexto do assunto trabalhado. Tal fase recebe o nome de:
Ideação.
Imersão.
Prototipação.
Empatia e Solução.
Empatia e Compreensão.
Analise a afirmativa a seguir.
É a representação visual da estrutura do projeto, na qual se apresentam, de forma hierárquica, todas as entregas, subdividindo-se os produtos e o trabalho em componentes para facilitar o gerenciamento das atividades do projeto.
Marque a alternativa que corresponde à afirmação:
Declaração de Escopo.
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Termo de Abertura do Projeto.
Portfólio.
Estrutura de Caminho Crítico.
A existência de responsabilidades conflitantes ou a ausência de uma definição clara dos papéis e responsabilidades podem afetar significativamente o cronograma, a qualidade e os custos de um projeto.
Dentre as ferramentas a seguir, aquela destinada a documentar os papéis e responsabilidades dos membros da equipe é:
PERT;
GANTT;
RACI;
WBS;
FMEA.
Analise as seguintes sentenças relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado:
I. O Gerenciamento do Valor Agregado desenvolve e monitora 5 dimensões chave para cada pacote de trabalho e conta de controle: valor planejado, valor agregado, valor presente líquido, custo real e prazo realizado.
II. O Valor agregado é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído.
III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) é uma medida de eficiência do cronograma expressa como relação do valor planejado dividido pelo valor agregado.
IV. Os parâmetros ou dimensões contemplados no Gerenciamento do Valor Agregado não podem ser monitorados ou relatados de forma cumulativa.
Assinale a alternativa que contém apenas as sentenças corretas:
II e IV.
II e III.
I e IV.
I e III.
II.
O objetivo do processo de gestão de projetos ‘Criar a EAP’ (Create WBS) é:
Criar e manter repositório que contém a documentação do projeto.
Formalizar a aceitação das partes envolvidas com relação às entregas do projeto.
Subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
Instituir o uso da matriz de gerenciamento do projeto que contém informações relevantes de escopo, tempo e recursos do projeto.
Formalizar a aceitação das partes envolvidas no que diz respeito às definições gerais do projeto, incluindo definições de escopo, tempo e recursos.
Uma ferramenta de gerência de projetos que serve para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto, em que os intervalos de tempo, representando o início e fim de cada fase, aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal é conhecido como
diagrama dos riscos e oportunidades.
gráfico espinha de peixe.
diagrama de gantt.
estrutura de decomposição do trabalho.
Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de
Gerenciamento de Riscos.
Gerenciamento de Custos.
Gerenciamento de Projeto.
Gerenciamento de Escopo.
Gerenciamento da Integração.
Um Analista em Tecnologia da Informação está participando de uma reunião de planejamento de um projeto do TRF3 que utiliza o PMBOK 5a edição. Esta reunião, que envolve toda a equipe, objetiva definir e decompor as atividades do projeto e calcular o esforço necessário em cada uma delas. Inicialmente, está sendo realizada a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, no processo de
Sequenciamento das Atividades do Projeto.
Definição do Escopo do Projeto.
Criação da Estrutura Analítica do Projeto.
Classificação das Atividades do Projeto.
Controle do Trabalho do Projeto.
O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. A sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto é denominada
cronograma do projeto.
marcos do projeto.
caminho crítico.
corrente crítica.
folga total negativa.
Em gerência de projetos, a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um processo da área de conhecimento denominada Gerenciamento
da integração do projeto.
do escopo do projeto.
do tempo do projeto.
dos custos do projeto.
da qualidade do projeto.
Sobre o diagrama de Gantt, é CORRETO afirmar que permite o(a)
comunicação com o cliente.
configuração de testes no sistema.
gerenciamento dos riscos do projeto.
gerenciamento da qualidade do projeto.
visualização do progresso de projetos.
Ao se criar o cronograma de um projeto de software, inicia-se com um conjunto de tarefas (a estrutura de subdivisão do trabalho). Dados de esforço, duração e data de início são então definidos para cada tarefa. Além disso, as tarefas podem ser atribuídas a indivíduos específicos. Como resultado dessas informações, pode-se criar um gráfico de:
Myers.
Watson.
Korth.
Gantt.