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Questões de Concurso sobre Estrutura Matricial
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Embora as formas tradicionais de estruturas organizacionais ainda sejam bastante utilizadas, as estruturas organizacionais mais novas e flexíveis estão em uso em muitas empresas, pois visam aproveitar melhor as diversas habilidades de seus funcionários.
Considerando o conceito de uma empresa que aplica uma estrutura organizacional contemporânea, assinale a alternativa correta.
A
Nessa empresa cada funcionário responde a um supervisor hierárquico, que se inicia na alta administração e desce de nível em forma de pirâmide.
B
O foco maior dessa empresa é a centralização do poder e uma ênfase em uma estrutura organizacional linear e verticalizada, na qual cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados.
C
Essa empresa reúne funcionários de diferentes áreas funcionais da organização, por exemplo, área Financeira, Jurídica e de Produtos, para trabalhar em um projeto especial. Cada funcionário continua respondendo ao chefe do seu departamento funcional, no entanto, também se reporta ao líder do projeto em que trabalha.
D
Na estrutura dessa empresa coexistem órgãos de linha (execução) e de assessoria (consultoria) mantendo relações simultâneas entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados de modo que podem fazer recomendações técnicas aos escalões inferiores, mas não podem comandá-los.
E
A organização agrupa seus departamentos por função, como Marketing, RH, Vendas, Jurídico, etc, de modo que essa empresa possui uma estrutura funcional que valoriza a especialização dos funcionários, em que cada departamento é composto por profissionais da mesma área.
O que caracteriza uma estrutura organizacional de tipo matricial é
A
a composição heterogênea da equipe, com especialistas em diferentes áreas, deslocados de suas funções habituais para desempenhar tarefas específicas.
B
a delegação de autoridade e responsabilidade às equipes, que se tornam autônomas e autossuficientes para decidir o rumo do trabalho.
C
a combinação de formas de departamentalização que permite romper com o conceito de unidade de comando e desenvolver habilidades específicas e gerais, andando na vertical (sentido funcional) e, também, na horizontal (sentido da divisão).
D
a reunião de especialistas em torno de atividades similares, agrupadas e identificadas de acordo com os seus fins.
E
a combinação de órgãos de linha, diretamente relacionados aos objetivos vitais da empresa e de órgãos de staff que apoiam os primeiros.
A Estrutura organizacional é um instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, contribuindo para o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos organizacionais. Assinale a alternativa que se refere ao tipo de estrutura organizacional que combina os dois tipos de departamentalização: a departamentalização por função e a departamentalização por produto.
A
Estrutura Matricial.
B
Estrutura em Rede.
C
Estrutura Linha-Staff.
D
Estrutura Divisional.
E
Estrutura Funcional.
Uma das desvantagens associadas a departamentalização matricial, é:
A
Resulta em confusão do duplo comando e consequentemente em frustração das pessoas.
B
Minimiza a perda de tempo em reuniões para resolver os conflitos.
C
Desfavorece a habilidade de trabalho em equipe e conhecimento compartilhado.
D
Resulta em baixa necessidade de treinamento em relações interpessoais.
E
Não permite flexibilidade para mudanças frequentes em razão de ambientes instáveis.
A estrutura matricial apresenta dupla entrada, em que a organização funcional se sobrepõe à organização por produto ou projeto.
C
Certo
E
Errado
A estrutura organizacional por níveis hierárquicos de função e também por projetos é conhecida como
A
funcional.
B
geográfica.
C
matricial.
D
tradicional.
Organizar envolve coordenar e alocar os recursos de uma empresa, para que ela possa executar seus planos e atingir suas metas. Este processo organizacional ou de estruturação é realizado por determinação das atividades de trabalhos e divisões de tarefas, agrupamento de cargo e atribuição de autoridade. Embora as formas tradicionais de estruturação das organizações ainda representem como muitas empresas organizam os seus trabalhos, novas estruturas mais flexíveis são adotadas. A estrutura organizacional que faz parte de uma organização de linha e assessoria mais ampla, em que a autoridade e a responsabilidade são exercidas por um grupo de pessoas em vez de um indivíduo isoladamente e que, em algumas vezes, pode possuir o papel consultivo e em outras situações tomar e implementar decisões, denomina-se:
A
Comitê.
B
Matricial.
C
Funcional.
D
Por processo.
Sobre a estrutura matricial, analise as afirmativas a seguir.
I. É adequada para organizações inseridas em ambientes instáveis.
II. Usa instrumentos de controle baseados na supervisão direta.
III. Facilita a coordenação intradepartamental, em função da autoridade única.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
I e II, apenas.
D
II e III, apenas.
Ano:
2023
Avalie a imagem a seguir:
Fonte disponível em: < aiss s://rpmconsultoriaempresarial.com.br/osm/os-modelos-organizacionais >
Assinale a alternativa que descreve corretamente a estrutura organizacional representada na imagem:
A
Estrutura organizacional horizontal, adequada para empresas com poucos níveis entre a diretoria e os funcionários, há menos especialização, oferece aos funcionários maior responsabilidade, fomenta uma comunicação mais aberta e melhora a organização e velocidade de implementação de novas ideias.
B
Estrutura organizacional linear, há uma centralização do poder das tomadas de decisões ao que se encontra no topo da pirâmide, ou seja, é essa autoridade que detém o poder máximo e realiza as decisões e mantém o controle.
C
Estrutura organizacional funcional, as tomadas de decisões não ocorrem na cúpula, mas são de responsabilidade do especialista. Seu organograma é piramidal, desenhando a detenção de tomada de decisões na mão de poucos.
D
Estrutura organizacional matricial, o nome dessa estrutura descreve sua função. Uma estrutura matricial parece uma matriz ou uma tabela e mostra equipes que se formam para trabalhar em projetos especiais. A estrutura organizacional matricial representa ambas as posições e hierarquias.
E
Estrutura organizacional funcional, traz a criação dos departamentos, ou seja, é organizada pelas funções setoriais. Profissionais cada vez mais especialistas na área em que estão imersos, ocasionando em uma vantajosa supervisão técnica e há uma separação das funções de planejamento e de controle. As tomadas de decisões não ocorrem na cúpula, mas são de responsabilidade do especialista.
Uma estrutura matricial é uma equipe multidisciplinar temporária, cujos membros se dedicam ao mesmo tempo a outros projetos.
C
Certo
E
Errado
O organograma resultante da estrutura tradicional, adicionada da formulação estrutural fundamentada no planejamento e na execução de projetos, caracteriza o organograma do tipo:
A
radial
B
circular
C
matricial
D
horizontal
O tipo de estrutura de uma organização que deriva em maximizar sua eficiência e tem como uma de suas características a multiplicidade de contatos entre supervisores e executores é conhecida como:
A
funcional
B
matricial
C
militar
D
linear
A configuração organizacional é definida por cada organização que tem por finalidade o agrupamento de várias atividades conforme um critério específico de homogeneidade, das atividades e recursos. Algumas formas são apontadas para departamentalizar uma estrutura organizacional e são definidas como: por função, por produto ou serviço, por território, por cliente, por processo, por projeto, matricial, entre outras.
A função matricial tem aspectos:
A
comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Logo, todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, como, por exemplos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria etc.
B
territorial, ou regional, ou de área, ou geográfica é o agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações de uma organização. Nesse sentido, por exemplo, uma empresa pode agrupar suas atividades de vendas em áreas do Brasil como a região Nordeste, região Sudeste e região Sul.
C
que consistem em agrupar as atividades de tal modo que elas focalizem um determinado uso do produto ou serviço. É usada principalmente no grupamento de atividade de vendas ou serviços.
D
semelhantes a de projeto, com uma exceção principal: o gerente de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. A autoridade do gerente de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz, constituindo assim uma dupla linha de autoridade e comunicação.
E
norteados pelos processos de produção ou equipamento. É encontrado com mais frequência em linhas de produção. Por exemplo, as atividades de uma fábrica podem ser agrupadas em perfuração, esmerilhamento, soldagem, montagem e acabamento, cada uma com seu departamento; ou ainda, na produção de hamburguer do McDonald’s: alguns trabalhadores estão assando a carne, outros fritando as batatas, e outras preparando a bebida.
Atualmente, as organizações se deparam com um mercado altamente competitivo e em transformação. A inovação passou a fazer parte do contexto organizacional, demandando respostas rápidas para as mudanças constantes do mercado. Adequações estruturais que possibilitam maior flexibilidade, descentralização e rapidez na comunicação interna passaram a ser implementadas pelas organizações. A estrutura organizacional que se enquadra a essa nova realidade é chamada de
A
Funcional.
B
Matricial.
C
Formal.
D
Informal.
A estrutura organizacional adotada pela empresa OMSyst é resultante da estrutura tradicional mais a formulação estrutural fundamentada no planejamento e execução de projetos. Assim, em sua formulação, adota a estrutura tradicional e por projetos, utilizando-se, em consequência, do organograma denominado:
A
radial
B
circular
C
matricial
D
funcional
A respeito dos tipos de estruturas organizacionais, pode-se apontar como traço distintivo do Modelo Matricial, comparativamente ao Modelo Funcional, a
A
existência de órgãos de duração temporária, vinculados a projetos, o que lhe confere maior flexibilidade.
B
apuração de resultados de forma unificada, em uma estrutura central (matriz de resultados), o que confere maior controle de custos.
C
departamentalização por produtos, de forma mecanicista, introduzindo o conceito de linha de montagem com ênfase na produção.
D
departamentalização pelo critério geográfico, com a criação de filiais operacionais não dotadas de autonomia financeira, visando maior capilaridade.
E
criação de uma matriz de gerenciamento de produção, que considera as variáveis geográfica, de custos e clientes, tornando o modelo mais dinâmico.
O traço distintivo de uma estrutura organizacional sob a forma matricial, comparativamente a outra que apresente estrutura divisional, consiste na
A
adoção de indicadores de desempenho e metas vinculadas a uma organização modelo.
B
adoção do critério de departamentalização funcional ou por produto.
C
apuração de resultados de forma centralizada, nos denominados centros de resultados.
D
existência de órgãos de duração temporária, vinculados a projetos.
E
divisão pelo critério geográfico, com unidades regionais ligadas ao núcleo central.
Nas estruturas matriciais forte e projetizada, a atuação do gerente de projeto é em tempo integral.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2022
Uma organização de pequeno porte pretende desenvolver um projeto especial e para tal irá constituir uma equipe multidisciplinar temporária, cujos integrantes, originários de diferentes áreas da organização, poderão se dedicar simultaneamente a outros projetos.
Esse tipo de estrutura organizacional denomina-se
A
conglomerado.
B
funcional.
C
joint venture.
D
matricial.
E
multidivisional.
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