

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
Na versão mais atual de seu Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (5a edição), o Project Management Institute – PMI agrupa os processos de gerenciamento de projetos em 10 áreas de conhecimento. Dentre elas, podem-se citar:
Integração, Escopo, Qualidade, Tecnologia, Aquisições e Riscos.
Integração, Escopo, Tempo, Custos, Comunicação e Partes Interessadas.
Tempo, Recursos Humanos, Comunicações, Administração e Aquisições.
Escopo, Tempo, Custos, Tecnologia, Qualidade e Partes Interessadas.
A técnica de seleção de pessoas cuja característica é a aplicação de provas com conteúdo geral ou específico é conhecida como:
teste psicológico.
prova de conhecimento.
teste de personalidade.
técnica de simulação.
teste padronizado.
A estratégia organizacional é fundamental para que as empresas possam atingir os seus objetivos. É composta por um conjunto de elementos, por uma mobilização de recursos, por uma junção de táticas, ou seja, por tudo aquilo que será necessário para conquistar as metas que foram traçadas pela organização. A tira abaixo apresenta, de forma satírica, o plano estratégico de uma empresa.

(Dilbert, Scott Adams. Disponível em: http://pipadigital.blog.br/imagens/2014/01/dilbert_estrategia_hacker.jpg. Adaptado.)
Sobre os requisitos necessários para o desenvolvimento de uma estratégia, assinale a alternativa incorreta.
Uma massa crítica de conhecimento.
Capacidade de integrar todo este conhecimento.
Controle de recursos e vontade de obter benefícios.
Definição de metas pouco realistas ou impossíveis de alcançar.
Como se sabe, há quatro tendências básicas nas discussões sobre aprendizagem organizacional; a cada uma dessas tendências corresponde um tipo específico de questão. Com base nessa informação, associe corretamente o bloco inferior ao superior.
TENDÊNCIAS
1. tendência à ação individual
2. tendência à melhoria
3. tendência à adaptação ambiental
4. tendência à aprendizagem planejada
QUESTÕES
( ) Com que resultados?
( ) Quem aprende?
( ) Quando as organizações aprendem?
( ) Como as organizações aprendem?
A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é
Os fatores de produção são elementos que tornam possível a existência da produção. Alguns fatores funcionaram bem durante a Era Industrial, mas cederam lugar aos que melhor se adequam à Era Pós-industrial. São eles:
terra, capital e trabalho.
inteligência, inciativa e vontade.
conhecimento, habilidade e atitude.
poder, querer e saber.
vontade política, matéria e energia.
Com relação aos postulados aceitos pela gestão do conhecimento, que contribuem para a geração e a caracterização de “organizações do conhecimento”, analise as afirmativas a seguir.
I. O desenvolvimento de competências informacionais é pré-requisito indispensável para as organizações do conhecimento.
II. Criar e compartilhar conhecimento pressupõe que a espiral do conhecimento foi completada.
III. As organizações do conhecimento conseguem tomar decisões mesmo a partir de informações fragmentadas.
Assinale:
se somente a afirmativa I estiver correta.
se somente a afirmativa II estiver correta.
se somente a afirmativa III estiver correta.
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Com base em Chiavenato (2009, p.123), as práticas de Gestão do Conhecimento, embora recentes no cenário empresarial, vêm se impondo como um instrumento estratégico no sucesso de todo negócio, sobretudo, quando se percebe a velocidade das mudanças dos mercados, hoje globalizados, e da movimentação das pessoas que os povoam. Ao desligar-se da empresa, independentemente do motivo, um empregado leva consigo todo o conhecimento adquirido ao longo de sua “estada”. Quanto à definição de Gestão do Conhecimento, assinale a alternativa correta.
Refere-se à criação, identificação, integração, recuperação, ao compartilhamento e à utilização do conhecimento dentro da empresa.
Diz respeito à coleta das informações estratégicas à organização, com a finalidade única de retenção e armazenamento.
Consiste na distribuição de forma seletiva e pontual do conhecimento.
Pode ser definida como a prática de difusão de informações por meio do uso exclusivo da tecnologia, sendo esta suficientemente boa para dar conta de suas demandas.
Define-se como a captação de conhecimento do seu ambiente interno, bem como a garantia de sua confidencialidade por meio do uso das tecnologias de informação.
Inúmeros são os desafios impostos à Gestão do Conhecimento, como o mapeamento de informações, a mensuração dos resultados obtidos por meio de sua aplicação e o compartilhamento dos conhecimentos. Segundo Santos (2004, apud SOUZA, 2006, p.7), o compartilhamento pode ser favorecido por meio da adoção de práticas como
I. desenvolvimento das competências humanas internas.
II. criação de ambientes que estimulem a aprendizagem.
III. gestão adequada de pessoas.
IV. estímulo ao desenvolvimento de comunidades virtuais.
É correto o que está contido em
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
Nonaka e Takeuchi (1995) afirmam que os conhecimentos nas organizações devem ser gerenciados de forma articulada e cíclica. Esse processo denomina-se
Curva de Aprendizagem.
Espiral do Conhecimento.
Processo Ensino-Aprendizagem.
Gestão do Conhecimento Tácito e Explícito.
Gestão do Conhecimento.
A avaliação dos custos de vendas restringe-se à análise dos custos de pessoal — por exemplo, salários, prêmios e benefícios — e dos custos de visitas — por exemplo, viagens e despesas de representação.
Certo
Errado