

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
A gestão de pessoas na era do conhecimento abriu inúmeros espaços relacionados á reestruturação dos processos internos de recursos humanos e dos programas da empresa.
Neste sentido, a visão estratégica tem por objetivo
repensar as atividades próprias da área de forma a integrar os objetivos de longo prazo da organização, as variáveis relevantes do ambiente e as necessidades decorrentes em termos de pessoas.
criar uma infraestrutura organizacional pela excelência nos serviços oferecidos e eficiência dos processos administrativos.
catalisar os esforços de transformação organizacional para que ela se torne mais competitiva.
reorientar o foco de poder nas organizações para a realização dos objetivos organizacionais.
Considere os dois agrupamentos abaixo. O primeiro contém os tipos de obstáculos e condicionamentos para a gestão de projetos em serviços de informação e, o segundo, os exemplos de situações que os tipificam:
I. Cultural.
II. Prestígio.
III. Organizativo.
a. A dependência do chefe funcional e do gerente de projeto pode se converter em motivo de desgosto para os membros da equipe, especialmente em situações de conflito entre os objetivos do projeto e os da unidade de informação.
b. O conhecimento sobre os princípios, os métodos e as técnicas de gestão de projetos não existe ou é escasso.
c. Algumas figuras temem ser obrigadas a revelar-se, a manifestar seus próprios limites e a se colocar em jogo profissionalmente.
A correlação correta dos dois agrupamentos é:
Indique quais os aspectos intangíveis que constituem o Capital Intelectual.
Nossos Clientes e Nossas Pessoas.
Nossa Organização e Nossas Pessoas.
Nossos Clientes, Nossa Organização e Nossas Pessoas.
Nossos Clientes e Nossa Organização.
Apenas Nossas Pessoas.
Existem três conceitos preliminares que são importantes para a perfeita compreensão da comunicação dentro das organizações. Sobre os conceitos, assinale a alternativa correta.
Informação, dedução, conclusão
Comunicação, recepção, análise
Dado, informação, comunicação
Sondagem, triagem, diagnóstico
Identificação, percepção, fechamento
O conhecimento em Administração é produzido
por meio do experimento e da comprovação estatística oriundos de métodos e técnicas científicos.
pela observação e análise crítica da experiência prática das organizações e seus colaboradores e da aplicação de métodos científicos.
por relatos da experiência empírica em todos os tipos de organizações.
pela disseminação e aplicação dos conhecimentos descritivos e prescritivos.
Na Era do Conhecimento, os seres humanos são obrigados a lidar com uma infinidade de conceitos, ferramentas e elementos ao mesmo tempo em que acumulam, digerem e tornam utilizável uma quantidade absurda de informações diariamente. Há, visivelmente, um confronto ocorrendo neste exato momento entre o que conhecemos por Era Industrial e o que convencionamos chamar de Era do Conhecimento. Enumere as características que definem cada uma dessas Eras ou fases com (1) para Era do Conhecimento e (2) para Era Industrial.
( ) Hierarquia rígida;
( ) Conformidade – indivíduos aceitam as mesmas tarefas, as mesmas funções e a mesma remuneração praticamente a vida toda;
( ) Igualdade de oportunidades e individualismo;
( ) Criatividade e diversidade de ideias, opiniões e visões de mundo;
( ) Descentralização e autonomia;
( ) Divisão do trabalho e hiper-especialização do trabalhador;
( ) Sustentabilidade;
( ) Padronização e rotineirização dos serviços e atividades;
A sequência correta é:
2-2-1-1-1-2-1-2
2-1-2-2-1-1-1-2
2-2-2-1-2-1-2-1
1-1-1-1-2-2-1-1
1-2-1-2-1-1-2-2
Batista et al. (2010), ao proporem o Modelo de GC para a administração pública, identificaram que a mobilização sistemática do conhecimento nas organizações públicas requer, no mínimo, cinco atividades principais: identificar, criar, armazenar, compartilhar e aplicar.
O conhecimento agrega valor apenas quando é:
identificado o conjunto de competências individuais da organização;
criada uma lacuna do conhecimento por meio da conversão do conhecimento;
permitido o acúmulo do conhecimento organizacional;
promovida a aprendizagem contínua e a manutenção da qualidade atual dos produtos e serviços;
aplicado nos processos de apoio e finalísticos, melhorando os produtos e serviços da organização pública.