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É importante reconhecer que a implantação do processo de Gestão do Conhecimento em uma organização pode
possibilitar maior controle financeiro.
desencadear conflitos de interesse e disputas por território.
causar distúrbios com fornecedores e colaboradores externos.
propiciar oportunidades para contratação de colaboradores externos.
revelar lideranças que haviam passado despercebidas.
Segundo os autores, Nonaka e Takeuchi (1995), para a criação do conhecimento organizacional são necessárias ações que integrem o conhecimento tácito e o conhecimento explícito e devem ser iniciadas com a prática de
Socialização, que transforma conhecimento tácito em conhecimento tácito.
Externalização, que transforma conhecimento tácito em conhecimento explícito.
Combinação, que transforma conhecimento explícito em conhecimento explícito.
Internalização, que transforma conhecimento explícito em conhecimento tácito.
Socialização que transforma conhecimento explícito em conhecimento tácito.
Sobre Gestão do Conhecimento nas organizações, considere:
I. As fórmulas de ensino-aprendizagem oriundas do treinamento tradicional vêm se esgotando face aos múltiplos desafios que se apresentam no mercado de trabalho competitivo e globalizado.
II. O processo de transformação do conhecimento tácito em explícito não vem apresentando resultados satisfatórios, principalmente pelas organizações.
III. Empresas que adotam a learning organization não envolvem no seu ciclo de aprendizagem a cadeia de valor empresarial (acionistas, clientes, fornecedores, empregados, família e comunidade).
IV. Um fato relevante para a alavancagem da gestão do conhecimento, no Brasil, foi a extinção, em 1990, da Lei de Incentivo ao Treinamento e Desenvolvimento (Lei no 6.297/1975).
Está correto o que se afirma APENAS em
O sistema de gestão integrada que possui vários módulos e funciona dentro de uma plataforma de tecnologia, obtendo informações de todas as funções da empresa, monitorando, entre outras, materiais, compras, programação da produção, estoques de produtos acabados com o fim de auxiliar na tomada de decisões relacionadas a recursos humanos, finanças, logística e no gerenciamento da cadeia de suprimento, automatizando seus processos, é o denominado:
JIT
CRP
ERP
MRP
Quanto à gestão de pessoas, o período que tem início na década de 90, baseia-se no valor do conhecimento e da inovação e representa uma evolução do pensamento administrativo anterior. Pode ser corretamente denominado como era do(a)
informação.
capital financeiro.
gestão de documentos.
industrialização clássica.
industrialização neoclássica.
Sobre a gestão de pessoas, a Era da Informação representa uma evolução no pensamento administrativo. Em relação a esse período, é correto afirmar que
tem seu início marcado na década de 1950.
baseia-se no valor do conhecimento e da inovação.
funciona como entrave à globalização da economia.
caracteriza-se pela ênfase na gestão de documentos.
fortalece o capital financeiro que passa a ser hegemônico.
No processo conhecido como “espiral do conhecimento”, a conversão do conhecimento de tácito para explícito é chamada de
incorporação ou internalização.
explicitação ou externalização.
socialização ou compartilhamento.
combinação ou mentalização.
transformação ou reconfiguração.
A tabela abaixo descreve formas de Geração de Conhecimento:
Coluna | Formas | Coluna | Aplicação da Forma |
A | Aquisição ou aluguel | I | Criar um ambiente de redundância, ou “confrontação construtiva”. |
B | Empregar recursos | II | Financiar pesquisa em uma Universidade. |
C | Fusão | III | Instalar um sentido de crise na organização. |
D | Adaptação | IV | Desenvolver um grupo de Pesquisa e Desenvolvimento − P&D. |
A correta correlação entre as colunas está descrita em
A-I; B-IV; C-II; D-III.
A-II; B-III; C-IV; D-I.
A-II; B-IV; C-I; D-III.
A-II; B-IV; C-III; D-I.
A-IV; B-II; C-I; D-III.
A gestão do conhecimento pode ser definida como o processo por meio do qual as organizações geram valor a partir de seu capital ou dos ativos intelectuais. Admitamos a integração do trabalho sob a forma de pirâmide em três níveis da gestão do conhecimento, sendo o primeiro nível gestão da documentação, o segundo nível criação, compartilhamento e gestão da informação, e o terceiro nível a inteligência organizacional. Das opções seguintes, escolha a que contenha integração do trabalho no nível da inteligência organizacional.
Permite acesso e distribuição de documentos.
Captura e distribui expertise.
Promove gestão da informação em tempo real.
Ajuda a comunicação e colaboração.
Ajuda a construir redes de expertise.