Questões de Concurso sobre Habilidades do Administrador

A estrutura organizacional pode ser definida como as relações de subordinação, incluindo linhas de autoridade, responsabilidade pelas decisões, números de níveis hierárquicos e amplitude do controle administrativo.

Os condicionantes da estrutura organizacional incluem as estratégias, as políticas e os objetivos estabelecidos pela empresa.

Sobre o treinamento de pessoas, assinale a alternativa CORRETA:

Dentro dos vários estudos produzidos pela Administração, a natureza humana sempre foi algo intrigante e com isso nasceu a teoria das Relações Humanas. Kurt Lewin indicou que a motivação era um importante fator no comportamento humano, assim trabalhou com algumas suposições para fundamentar sua teoria. De acordo com seus estudos quais das afirmativas abaixo pertencem a Teoria de Campo de Lewin:

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I.O comportamento humano é derivado da totalidade de fatos coexistentes. Ele é molar e não molecular.

II. Esses fatos coexistentes apr4esentam o caráter de um campo dinâmico, no qual cada parte do campo depende de uma inter-relação com as demais outras partes.

III. s normas sociais do grupo funcionam como mecanismos reguladores do comportamento dos membros.

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Qual(is) afirmativa(s) está(ão) CORRETA(S)?

Em relação à cadeia de valor, analise as afirmativas a seguir.

I. A análise da cadeia de valor é uma forma de dividir a logística, as operações e a infraestrutura da empresa, revelando o verdadeiro valor do seu produto ou serviço.

II. É uma forma de ajudar a empresa a descobrir uma vantagem competitiva que se tem sobre empresas rivais.

III. É por meio da criação e da análise da cadeia de valor que se pode avaliar as funções de negócios primárias e secundárias.

Assinale

Distribuir as atribuições e as responsabilidades para que a execução do trabalho seja feita pela equipe, segundo Frederick Taylor, corresponde a qual princípio da Administração Científica?

A delegação é o mecanismo pelo qual a autoridade e a responsabilidade são distribuídas entre as pessoas ou os órgãos da organização, que ficam sujeitos a se reportarem aos seus superiores na cadeia de comando e a justificarem os resultados de suas atividades.

Definem-se como custos de falhas internas os custos associados aos defeitos encontrados antes da transferência do produto ao próximo posto de trabalho ou antes da venda para o usuário final.

Em planejamento estratégico, a análise SWOT é uma maneira bastante eficiente de identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, bem como examinar as oportunidades e as ameaças que poderão ser enfrentadas no seu ambiente de atuação. A análise da debilidade ofensiva, significa:

Em uma organização, o fluxo criativo em que as oportunidades de inovação transitam pode ser representado por um funil. As oportunidades são analisadas, selecionadas e avaliadas segundo critérios fundamentais para a tomada de decisão. Na etapa de Levantamento, cuja etapa se assemelha à boca do funil, em que passa a maior quantidade possível de ideias, ocorre a seguinte ação:

Uma genérica e repetitiva rotina institucional que não desperta apelo, não condiz com a noção de estratégia e de combate, como a rotina de meses e meses de despachos burocráticos cotidianos; por isso, as instituições devem ter coragem de se comprometer com metas que estão fora do alcance.

(TEIXEIRA, 2022, p. 8.)

Considerando as informações anteriores, um dos maiores empecilhos para o planejamento estratégico, encontra-se em:

Há bloqueio na comunicação entre duas pessoas quando a mensagem não é captada e a comunicação é

As habilidades de um administrador bem sucedido em uma organização, que representam as capacidades cognitivas, permitindo planejar o futuro, são conhecidas como habilidades:

Existem gestores que não confiam nas suas equipes para delegar as tarefas ou tomarem decisões, isso faz com que acumulem diversas atividades e fiquem sobrecarregados. Um método para melhorar a rotina deste gestor é a descentralização das decisões, por onde o gestor pode começar o método da descentralização?

Acerca da classificação das equipes de acordo com o estágio de desempenho, assinale a alternativa correta.

Assinale a alternativa que corresponde corretamente ao termo que designa integrantes de organizações que tipicamente têm por função tomar decisões e liderar organizações para alcançar seus propósitos.

A respeito de Administração por Objetivos – APO, assinale a afirmativa INCORRETA.

O desenvolvimento da carreira de um colaborador deve ser guiado pela área de pessoas da organização, assim como pelo seu gestor direto. Assinale a alternativa que apresenta os processos necessários de promoção.

Segundo Chiavenato (2010), as técnicas de treinamento são utilizadas para transmitir as informações necessárias e desenvolver as habilidades requeridas no programa de treinamento. A esse respeito, é CORRETO afirmar que:

Em termos de inovação e, nesse caso, podendo ser abordado para qualquer área, tem-se os mecanismos, bem como suas respectivas vantagens estratégicas. Em relação à vantagem estratégica, analise a seguinte descrição: “oferecer algo de uma forma que os outros não conseguem imitar – mais rápido, mais barato, mais personalizado etc”. Trata-se de: