Questões de Concurso sobre Habilidades do Administrador

Quando uma fábrica segue um conceito de produção em grandes quantidades, cuja condição precedente é a capacidade de consumo em massa, real ou potencial, na outra ponta, qual é o conceito aplicado nesta situação?

Henri Fayol (1841-1925) salientava que toda empresa apresenta seis funções. Diante dessa afirmação, assinale a alternativa que descreve as funções da empresa segundo Fayol.

A transmissão de mensagens na comunicação interpessoal se dá a partir de fluxos de comunicação. Em qual fluxo de comunicação as mensagens e informações saem do topo decisório e descem até as bases?

Na equipe, as habilidades de seus membros são complementares.

O grupo possui sinergia neutra e, assim, depende do esforço individual de seus membros.

A responsabilidade social relativa à cadeia de valor pode ser implantada nas organizações através de medidas que contemplem os seguintes temas: visão estratégica; governança e gestão; social e meio ambiente. Taís temas geram indicadores e especificações capazes de nortear as organizações. Na visão social, tem-se o seguinte indicador:

A análise por multicritério é a técnica de previsão qualitativa na qual um júri de experts avalia várias alternativas, atribuindo valores numéricos e critérios escolhidos pelo consenso.

Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre relacionamento interpessoal.

( ) O bom relacionamento dentro da organização é fator importante para se obter sucesso na carreira profissional.

( ) O relacionamento interpessoal é o relacionamento entre as pessoas considerando a forma de como se comunicar e como se tratar.

( ) Saber trabalhar individualmente é uma das características fundamentais para o bom relacionamento com os colegas de trabalho.

( ) Os indivíduos aplicam seus próprios preconceitos a um evento através da interpretação.

( ) O ser humano é um receptor passivo dos estímulos da realidade.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

O recrutamento externo é uma busca de candidatos vindos de fora para preencher vagas na organização. Uma de suas vantagens é:

Uma das várias ferramentas utilizadas para avaliar um funcionário na empresa é a avaliação por pontos. Numere, na sequência correta, as etapas do método dessa avaliação descrita por Chiavenato (2009, p. 274-275).

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( ) Escolha dos fatores de avaliação.

( ) Definição dos fatores de avaliação.

( ) Graduação dos fatores de avaliação.

( ) Ponderação dos fatores de avaliação.

( ) Elaboração das descrições e análises dos cargos.

( ) Atribuição de pontos aos graus dos fatores de avaliação.

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A sequência correta é

A procura das novas competências dos colaboradores na indústria 4.0 levou a gestão de pessoas a requerer em todos os níveis de gestão, a aplicação das técnicas e treinamentos que desenvolvam as habilidades com a finalidade de obter sucesso no desempenho de suas funções. As competências técnicas de criatividade, capacidade mental e física em lidar com a carga de trabalho, disposição para aprender novas habilidades e adaptar-se a novas tecnologias são chamadas de:

O ciclo PDCA é dividido em quatro quadrantes, e a letra C deste ciclo é responsável pela:

A modalidade de trabalho - home office, trabalho remoto, que existia em pequena escala, tornou-se rapidamente a realidade para muitos trabalhadores no Brasil e no mundo. Neste contexto, não foi possível adotar condições adequadas ao ambiente de trabalho, uma vez que o distanciamento social foi uma condição emergencial para prevenção e tratamento da covid-19. Assim, em termos de qualidade de vida no trabalho, as residências transformaram-se em ambientes de trabalho e ocasionaram impactos como:

Frederico é coordenador de Tecnologia da Informação (TIC) em um importante órgão da Administração Pública Federal. Recentemente, ele participou de uma das mais importantes conferências sobre inovações tecnológicas voltadas para o setor público. Sua participação tinha como objetivo buscar informações sobre novas tecnologias e analisar iniciativas de TIC de outros órgãos a fim de comparar com as práticas internas do órgão em que trabalha.

Ao participar da referida conferência, Frederico desempenhou o seguinte papel do administrador:

O conceito de administração representa uma governabilidade, gestão de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam administradas com planejamento, organização, direção e controle. O ato de administrar é trabalhar com e por intermédio de outras pessoas na busca de realizar objetivos da organização, bem como, de seus membros. A administração tem uma série de características entre elas:

I- Um circuito de atividades interligadas.

II- Busca de obtenção rápida de resultados financeiros.

IlI- Otimização dos recursos físicos e materiais disponíveis.

IV- Envolver atividades de planejamento, organização, direção e controle.

Estão CORRETOS os itens:

A técnica de Delphi busca facilitar e melhorar a tomada de decisões feitas por um grupo de especialistas.

Para Katz (1955), existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido, já que, segundo o autor, o sucesso do administrador depende mais de sua atitude, seu desempenho e da maneira como lida com as pessoas e as situações do que de seus traços de personalidade. Diante do contexto, qual são essas habilidades?

A Administração apresenta várias teorias a respeito da motivação humana. Sobre elas, avalie as seguintes afirmativas e julgue-as VERDADEIRAS ou FALSAS.

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( ) Segundo Abraham Maslow, a teoria das necessidades possui 5 tipos de necessidades.

( ) Douglas McGregor é o autor da teoria dos fatores higiênicos e motivacionais.

( ) Segundo a teoria X e Y, o modelo X representa indivíduos preguiçosos e acomodados. Já o Y representa indivíduos com atitude.

( ) A teoria das necessidades de David McClelland afirma que temos três necessidades básicas: realização, afiliação e poder.

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Após avaliar as afirmativas como verdadeiras ou falsas, marque a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Cada dia mais a gestão das pessoas na empresa tem tomado um caráter estratégico. Desta maneira, o que antes a empresa somente explicava as políticas e práticas de gestão da empresa ao funcionário, hoje em dia, há uma expectativa de entender o papel das pessoas em direção à organização destas empresas. Já se pensa em atender às expectativas e necessidades das pessoas porque elas se fixarão mais na empresa e contribuirão mais com o desenvolvimento da empresa se fizer sentido para o seu desenvolvimento profissional. Neste contexto, há uma mudança na gestão de pessoas das organizações. Sobre algumas novas preferências para a melhor eficiência deste processo, assinale a alternativa incorreta sobre elas.

Na atualidade, é cada vez mais evidente que os colaboradores são fundamentais para o sucesso/crescimento de uma organização e dos seus resultados. A partir do momento em que a organização adota a gestão de talentos como prática, ela mostra que se preocupa não somente com o seu crescimento, mas também tem atenção e cuidado com seus talentos. Nesse contexto, uma boa gestão de talentos contribui para:

I. Expandir o potencial dos profissionais, gerando impacto positivo na sua produtividade e motivação.

II. Economizar recursos, pois, com contratações mais assertivas, é possível diminuir as despesas com demissões e rotatividade.

III. Fortalecer a cultura organizacional, atraindo profissionais que compartilhem dos princípios, da visão e da cultura da organização.

Está(ão) CORRETO(S):