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Questões de Concurso sobre Método da Escolha Forçada
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Ano:
2017
Um processo deliberado por meio do qual alguém se torna consciente de competências pessoais, interesses, conhecimentos, motivações e outras características; adquire informações sobre oportunidades de escolhas; identifica as metas relacionadas ao futuro profissional e estabelece planos de ação para atingir objetivos específicos. Essas informações dizem respeito a
A
desenvolvimento de carreira.
B
gestão de carreiras.
C
planejamento de carreira.
D
retenção de talentos.
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir, sobre gestão de recursos humanos na administração pública, e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) A avaliação do estágio probatório é utilizada de forma ritualística, ocorrendo “por tradição”. No entanto, o cargo de especialista em finanças e controle do Tesouro Nacional contempla uma avaliação do desempenho do órgão, que é utilizada para balizar os rendimentos do servidor, por exemplo.
( ) No setor público, a vinculação de capacitações às carreiras possibilita a criação de uma rede formal de profissionais que poderá ser útil para fortalecer a cultura organizacional.
( ) Os concursos podem e devem conter provas que incluem, além de conhecimentos próprios da área de atuação do profissional, situações-problema que capturem a capacidade do futuro servidor em lidar com questões complexas e trabalhar a setorialidade própria de diversas áreas do setor público.
( ) O processo de planejamento de Recursos Humanos do Setor Público assingela em localizar lacunas entre o que é desejável e o que se dispõe ou facilmente disponibiliza na organização, assim como identificar, frente ao cenário de atuação da organização, quais competências e conhecimentos serão necessários para o período do plano.
A
V – F – F – F.
B
V – V – F – V.
C
F – V – V – F.
D
V – F – V – V.
E
F – F – V – F.
A análise de cargo busca identificar qualidades pessoais que contribuem para o adequado desempenho em determinado cargo, ou mesmo aquelas que limitam o sucesso do desempenho. Assinale a alternativa que contém as atividades mais utilizadas e relevantes para que se realize tal análise.
A
Utilizar um questionário que verifique o grau de satisfação dos funcionários com as tarefas desenvolvidas, bem como o seu ritmo de produção.
B
Entrevistar os funcionários, definir testes de habilidades e buscar informações na literatura científica.
C
Identificar, junto aos gestores, aqueles funcionários que produzem muito e que têm melhores resultados em suas tarefas.
D
Fazer observação do que os ocupantes do cargo fazem, entrevistá-los e colher informações sobre o cargo junto ao superior imediato.
E
Realizar avaliação de potencial com todos os funcionários da organização.
No planejamento de carreiras, os processos de
desenvolvimento e valorização de pessoas são vinculados à
estrutura de cargos e salários das organizações, de modo que
a movimentação dos funcionários possa ser gerenciada com
maior eficácia e eficiência.
C
Certo
E
Errado
A estrutura lógica das carreiras, sendo esta a sequência
coerente de cargos ou funções para evolução profissional das
pessoas, sofre influência direta e indireta das estratégicas da
empresa, influenciando a realidade atual e futura dos
profissionais que nela atuam.
C
Certo
E
Errado
As atribuições gerais dos cargos técnico-administrativos em
educação envolvem planejamento, organização, execução,
avaliação e gestão de atividades de apoio ao ensino.
C
Certo
E
Errado
O plano de carreira em educação no setor público federal
envolve o conjunto de posições que um servidor pode ascender
ao longo do tempo, perfazendo interstícios e critérios de
desempenho previamente estabelecidos.
C
Certo
E
Errado
Counseling é uma atividade de consultoria com foco básico em
aconselhamentos, debates e repetições, com flexibilidade
elevada e decisões de trabalho tomadas pelo treinado e pela
empresa.
C
Certo
E
Errado
Caso uma organização pretenda realizar a análise de um cargo
de gerente de maneira mais rápida e com o menor custo
possível, a técnica de coleta de dados denominada observação
in loco constitui a opção recomendada.
C
Certo
E
Errado
Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira.
Trata-se de
A
cargos e salários.
B
treinamento e desenvolvimento.
C
planejamento estratégico.
D
avaliação de desempenho.
E
motivação e clima organizacional.
O termo RH ou gestão de pessoas pode assumir três significados diferentes. Um deles é o RH como profissão, que se refere aos profissionais que trabalham em tempo integral em papéis diretamente relacionados com recursos humanos, que são selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, etc.
-
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008, com adaptações.
-
A fim de atingir uma situação ideal, um órgão público pretende afastar as mazelas do paradigma de tempo de serviço para progressão funcional dos próprios servidores. Para alcançar esse objetivo, é necessário que
A
na montagem do perfil dos servidores – e das principais etapas do processo seletivo – tenha participação não apenas o gestor, o chefe ou o diretor do órgão, mas também outros membros da equipe ou da seção, pessoas que irão se relacionar mais diretamente com o futuro servidor.
B
o levantamento das lacunas de competências existentes em cada equipe de trabalho deve ser deflagrado de modo a atrair os candidatos com o perfil desejado, por meio de publicações voltadas para grupos específicos e de outros meios disponíveis.
C
a fase de observação, avaliação e desenvolvimento comportamental sirva de base para orientar a lotação futura dos servidores.
D
a comparação dos perfis elaborados pelos setores solicitantes com os perfis dos candidatos busque localizá-los nos espaços organizacionais (carreiras, setores, cargos e funções) apropriados.
E
a progressão dos servidores e a definição dos respectivos níveis de remuneração devem refletir as avaliações de competências e de resultados do servidor e a avaliação de desempenho deve ser considerada quesito fundamental na determinação da progressão funcional (ascensão na carreira) e (ou) remuneração variável do servidor.
O planejamento de carreira quando se trata de gestão de pessoas, é uma técnica de retenção de empregados, especialmente para os cargos mais especializados, em que o recrutamento e a retenção são sempre difíceis. O plano de carreira é o caminho através do qual o empregado pode crescer dentro de uma empresa, constituindo-se no instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa. Em relação ao plano de carreiras, tem-se que:
A
A definição dos cargos, nesse documento, é rígida, de tal forma que todos os empregados realizam as atividades de maneira padronizada.
B
Possibilita aos empregados plena autonomia para progredirem na carreira.
C
É opcional a sua associação com os demais programas da área de Recursos Humanos.
D
São estabelecidas, neste documento, as condições e os requisitos para a promoção dos empregados.
E
Se restringe aos gerentes e diretores da empresa porque eles são os responsáveis pela carreira de seus subordinados.
O método denominado escolha forçada é utilizado por organizações que avaliam seus colaboradores com base em fatores de desempenho como assiduidade, criatividade e capacidade de trabalho, a partir de um sistema cujas notas variam de 1 a 5.
C
Certo
E
Errado
Os instrumentos de gestão destinados à Administração de Carreiras podem ser caracterizados e categorizados como um conjunto de políticas e práticas que oferecem suporte, EXCETO a
A
comunicação entre as pessoas e a empresa.
B
decisões individuais sobre carreira – de forma vinculada ou não à empresa.
C
definições de sistemas operacionais básicos e seus softwares complementares.
D
gerenciamento de carreira pela empresa.
O plano de carreiras define, principalmente, a trajetória do
funcionário na organização e o seu salário durante essa
trajetória. O salário é considerado pelo funcionário um fator
relacionado a como ele sente em relação à(ao)
A
seu cargo.
B
sua empresa.
Para eliminar a superficialidade, a generalização e a subjetividade – aspectos característicos do método da escala gráfica – surgiu um método que consiste em avaliar o desempenho das pessoas por meio de blocos de frases descritivas que focalizam determinados aspectos do comportamento. Cada bloco é composto de duas, quatro ou mais frases. O avaliador deve selecionar apenas uma ou duas frases em cada bloco que se aplicam ao desempenho do funcionário avaliado, ou, então, escolher a frase que mais representa o desempenho do funcionário e a frase que mais se distancia dela.
O método descrito é conhecido como
A
escalas gráficas.
B
escolha forçada.
C
comparativo.
D
avaliação 360 graus.
E
comparação binária.
Existe um método tradicional de avaliação de desempenho que utiliza frases descritivas, com alternativas acerca do desempenho individual, entre as quais o avaliador deve escolher apenas uma ou duas delas mais adequadas à pessoa avaliada. Esse é o conhecido método
A
das escalas gráficas.
B
da pesquisa de campo.
C
dos incidentes críticos.
D
da escolha forçada.
E
misto.
A opção pelo método de escolha forçada para a avaliação do desempenho profissional em uma organização possibilita alta probabilidade de ocorrência do efeito Halo.
C
Certo
E
Errado
O método de escolha forçada consiste em avaliar o desempenho dos indivíduos por intermédio de frases descritivas de determinadas alternativas de tipos de desempenho individual, onde, em cada bloco, o avaliador deve escolher forçosamente apenas uma ou duas que mais se aplicam ao desempenho do avaliado. Constitui uma vantagem desse método:
A
sua aplicação é simples e não exige preparo intenso ou sofisticado dos avaliadores.
B
deixa o avaliador sem noção alguma do resultado da avaliação que faz a respeito de seus subordinados.
C
quando utilizado para fins de desenvolvimento de recursos humanos, necessita de uma complementação de informações sobre necessidades de treinamento, potencial de desenvolvimento, etc.
D
é um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais.
E
sua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado.
A carreira envolve uma série de estágios e transições que refletem necessidades, motivos, aspirações e expectativas individuais e imposições da organização e da sociedade.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado