

Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.


Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
No processo de mudança da cultura organizacional, é necessário entender as camadas que integram essa cultura. Assim, os paradigmas e as concepções e as tecnologias e os produtos fazem parte, respectivamente, das camadas da cultura organizacional denominadas:
crenças e pressuposições básicas
pressuposições básicas e artefatos
padrões comportamentais e valores
artefatos e padrões comportamentais
A complexidade da avaliação em equipes multiculturais pode requerer a análise da macrocultura das nações e, para isso, Hofstede desenvolveu dimensões que permitem categorizá-las e compará-las. Sendo assim, uma das dimensões categorizadas por este autor que indica a variação em que as pessoas em uma situação hierárquica enfrentam o problema de lidar com as agressões refere-se
à distância de poder.
à relação entre indulgência e restrição.
à tolerância à ambiguidade e incerteza.
à distância da masculinidade e feminilidade.
ao foco no curto prazo ou no longo prazo.
Com base no modelo dos três níveis da cultura organizacional, que distinguem diferentes profundidades de compreensão dos elementos culturais presentes nas organizações, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. Os artefatos correspondem às manifestações mais visíveis da cultura, como símbolos, rituais e comportamentos observáveis, embora sejam difíceis de interpretar corretamente.
II. As crenças e os valores expostos expressam os ideais e as aspirações da organização, podendo não estar totalmente alinhados ao comportamento real dos membros.
III. As premissas básicas subjacentes são crenças e valores inconscientes e naturalizados, que orientam o modo de pensar, sentir e agir dentro da organização.
IV. A cultura organizacional pode ser compreendida de forma completa apenas pela observação direta dos artefatos, dispensando a análise dos níveis mais profundos.
Apenas I, II e III.
Apenas I e IV.
Apenas II e III.
I, II, III e IV.
Apenas I e II.
Os aspectos culturais de uma organização podem ser analisados a partir de três níveis: artefatos, pressupostos básicos; e valores compartilhados. Considerando o contexto de uma prefeitura municipal, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A observação do uso de formulários padronizados para solicitação de serviços, a existência de um manual institucional de procedimentos e a utilização de uniformes por equipes operacionais correspondem ao nível dos artefatos da cultura organizacional.
( ) A percepção compartilhada entre os servidores de que a prestação eficiente dos serviços públicos deve orientar o trabalho cotidiano e de que a prestação de contas à sociedade é essencial corresponde ao nível dos valores compartilhados.
( ) A realização de treinamentos obrigatórios sobre atendimento ao cidadão e a divulgação de metas institucionais em murais internos representam pressupostos básicos da cultura organizacional.
( ) A crença profundamente internalizada de que o interesse público deve prevalecer sobre interesses individuais representa um pressuposto básico da cultura organizacional.
( ) A existência de regulamentos internos formais que determinam horários de funcionamento e procedimentos administrativos representa um exemplo de valores compartilhados da cultura organizacional.
A sequência está correta em
F, V, F, F, F.
V, F, V, F, V.
F, F, V, V, F.
V, V, F, V, F.
V, F, F, V, V.
No que tange à cultura organizacional é correto afirmar, EXCETO:
A cultura organizacional deve ser consolidada, uma vez que se deve alcançar determinado patamar na empresa.
A cultura é composta, essencialmente, do que comunicamos, em todas as suas formas, e o significado que as pessoas derivam disto.
A cultura é definida por quem fica e também por quem vai embora da empresa, moldando os valores e os hábitos que são aceitáveis, mas, principalmente, aqueles que não são.
Representa as percepções da liderança e colaboradores, assim como reflete a forma de pensar que predomina na organização.
Os colaboradores aprendem a cultura organizacional utilizando diversos meios, como símbolos materiais, histórias, rituais e cerimônias.


Seu próximo nível começa aqui

Seu próximo nível começa aqui
Destrave a preparação completa para sua aprovação. Com a Assinatura Ilimitada, você estuda com os melhores professores do Brasil e todos os recursos Gran.
Uma cultura organizacional já estabelecida é definida como
padrão de funcionamento ou modo de comportamento a ser adquirido pela organização no futuro, para que ela possa lidar de forma eficiente com o seu ambiente interno e externo.
padrão de conceitos básicos que a organização apreendeu como modo de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna, que funciona de forma cotidiana, considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros.
conjunto de opiniões das partes interessadas ou dos stakeholders, com foco principal no âmbito externo da organização.
modo de entendimento e aceitação dos processos pelos membros dirigentes da organização.
clima organizacional, que se baseia em pesquisa realizada de forma periódica, para que ações pontuais ou gerais sejam devidamente ponderadas e implementadas.
Leia a seguir trechos do “Hino do IBGE”, também conhecido como “Canção do Ibgeano”. Essa canção é um símbolo institucional do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), órgão responsável pela produção e disseminação de informações geográficas e estatísticas sobre o Brasil. Ela é rotineiramente executada em solenidades e eventos do referido órgão.
Ibgeano, alerta!
De pé pelo Brasil
Com a mente bem desperta
Com flama varonil [...]
Vigiando o porvir do Brasil! [...]
Não há mata, cidade ou sertão
Onde nós não tenhamos nossa gente,
Onde impera o auriverde pendão
Um dos nossos é certo estar presente! [...]
Repelimos o erro e a mentira,
O Brasil nos compete retratar,
Não importa a verdade a quem fira,
Indicamos o rumo a trilhar [...]
No modelo de Edgar Schein, que classifica elementos da cultura organizacional em camadas, a existência desse hino como uma composição musical oficial, utilizada em eventos e cerimônias institucionais, enquadra-se prioritariamente na categoria de:
norma institucional;
pressuposto básico;
valor compartilhado;
clima organizacional;
artefato organizacional.
Uma empresa do setor de tecnologia percebeu que o aumento no índice de rotatividade estava associado ao esgotamento físico e emocional dos colaboradores, bem como à ausência de políticas que promovessem equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional. Em resposta, a organização implementou programas de bem-estar, flexibilização de jornada, ambientes colaborativos, suporte psicológico e incentivo à prática de atividades físicas. Essas medidas fazem parte de uma abordagem voltada à:
Avaliação de desempenho.
Cultura organizacional.
Gestão por competências.
Qualidade de vida no trabalho.
Responsabilidade socioambiental.
A socialização é um processo de “aculturação” dos indivíduos, que procura direcionar o comportamento das pessoas para que a cultura se torne uma realidade na organização e na vida de cada um de seus membros. São exemplos de ações de socialização da cultura organizacional, EXCETO
onboarding.
café da manhã com o presidente.
jornada da cultura com todos os empregados.
divulgação constante da missão, da visão e dos valores empresariais.
possibilidade de bipartição das férias.
A cultura organizacional constitui o conjunto de valores, crenças, práticas, símbolos e comportamentos que moldam a forma como as pessoas interagem, tomam decisões e interpretam a realidade dentro das organizações. No setor público, compreender a cultura é fundamental para implementar políticas de diversidade e inclusão. Considerando o papel da cultura organizacional na administração contemporânea, assinale a alternativa correta.
A cultura organizacional é essencialmente normativa e explícita, sendo formalizada nos manuais e regulamentos institucionais, o que permite que seja facilmente alinhada às diretrizes legais de inclusão e diversidade.
Organizações públicas com forte cultura organizacional tendem a apresentar maior resistência à mudança, o que inviabiliza a implementação de políticas inclusivas, já que valores arraigados não podem ser transformados institucionalmente.
A cultura organizacional é um elemento técnico da gestão, vinculado às práticas operacionais e à estrutura hierárquica, não exercendo influência sobre percepções subjetivas, símbolos ou relações interpessoais.
A efetivação de políticas de diversidade e inclusão nas organizações exige o reconhecimento da cultura organizacional como campo simbólico, no qual práticas, discursos e valores coexistem de maneira nem sempre consciente ou formalizada.
A cultura organizacional é um fenômeno exclusivamente espontâneo, que emerge do comportamento coletivo dos membros da instituição, sendo, portanto, imune a intervenções planejadas por parte da gestão estratégica.


Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
O assédio pode ocorrer em diferentes contextos, como no ambiente de trabalho, nas relações sociais e em instituições educacionais. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de assédio quando uma empresa cria um ambiente ou cultura que favorece comportamentos abusivos, negligenciando a proteção dos indivíduos.
Assédio Institucional.
Assédio moral.
Assédio sexual.
Assédio virtual.
Assédio colaborativo.
De acordo com Edgar Schein, um dos mais importantes teóricos sobre Cultura Organizacional, quais são os níveis da cultura organizacional e como eles interagem entre si?
Acredita que a cultura organizacional é unidimensional, focando exclusivamente em normas e valores explícitos.
Identifica três níveis: artefatos visíveis, valores compartilhados e pressupostos básicos inconscientes, que se influenciam mutuamente.
Propõe apenas dois níveis: práticas organizacionais visíveis e crenças internas dos funcionários, sem interação entre eles.
Para o autor, os níveis incluem somente aspectos tangíveis, como a estrutura organizacional e os processos de trabalho.
Têm um foco exclusivo em pressupostos básicos inconscientes, em que outros elementos da cultura organizacional inexistem.
Segundo a teoria de Schein sobre os níveis da cultura organizacional, a disposição física, as vestimentas, os símbolos e as comunicações fazem parte da categoria denominada pressupostos básicos.
Certo
Errado
Alguns autores, como Shein (1990), dividem a cultura organizacional em apenas dois níveis: artefatos observáveis e pressupostos básicos.
Certo
Errado
Sobre os níveis da cultura organizacional propostos por Schein (2022), considere:
I. A cultura organizacional é imutável e não pode ser influenciada por fatores externos.
II. Os artefatos representam os elementos mais enraizados da cultura organizacional.
III. A cultura organizacional é composta por três camadas: artefatos, valores e pressupostos.
IV. Os valores compartilhados envolvem as filosofias, as estratégias e os objetivos organizacionais.
Está coreto o que se afirma APENAS em
II e IV.
I e ll.
III e IV.
I e IV.
II e III.


Seu próximo nível começa aqui

Seu próximo nível começa aqui
Destrave a preparação completa para sua aprovação. Com a Assinatura Ilimitada, você estuda com os melhores professores do Brasil e todos os recursos Gran.
O estudo do que é ensinado aos novos membros de um grupo é uma forma de conhecer aspectos superficiais de determinada cultura.
Certo
Errado
Quanto aos níveis da cultura organizacional, é correto afirmar que
os artefatos dizem respeito às percepções e às crenças das pessoas e impactam nos comportamentos adotados pelos colaboradores.
os valores compartilhados são os elementos que as pessoas veem e sentem, como produtos e serviços, slogans e hábitos no dia a dia.
os pressupostos representam as normas comuns aos membros da empresa, que afetam desde os líderes aos colaboradores, como a missão, o propósito, a filosofia e a visão.
os artefatos representam as normas comuns aos membros da empresa, que afetam desde os líderes aos colaboradores, como a missão, o propósito, a filosofia e a visão.
os pressupostos dizem respeito às percepções e crenças das pessoas e impactam nos comportamentos adotados pelos colaboradores.
A gestão da diversidade organizacional tem se tornado uma questão estratégica no contexto atual, sendo um tema amplamente estudado no campo do comportamento organizacional. Não se trata apenas de gerir conflitos, mas de gerar inovação a partir das diferenças. Para tanto, a gestão da diversidade deve-se primar pela diversidade em nível profundo em detrimento da diversidade em nível superficial. Uma característica que se enquadra em um nível de análise mais profundo é
o nível de escolaridade.
a origem regional.
o valor.
a etnia.
A cultura organizacional é o conjunto de elementos como hábitos, crenças, ritos e valores que constituem a maneira de cada organização de lidar com o seu ambiente organizacional. A cultura organizacional existe em três diferentes níveis de apresentação, estes níveis são:
projetos, processos e resultados.
motivação, habilidades e inteligência emocional.
planejamento, plano de ação e tarefas.
artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.
Tradicionalmente, os colaboradores do nível operacional da organização têm maior impacto sobre a cultura inicial da organização, visto que eles têm uma visão mais profunda e detalhada daquilo que a organização deve alcançar.
Certo
Errado


Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.