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Questões de Concurso sobre Níveis do planejamento
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Sobral e Peci, 2013, p. 362-363, apresentam o controle como “um conceito que pode ser aplicado a diferentes níveis organizacionais”, e seguem ressaltando que é possível se distinguir três níveis de controle. Assinale a alternativa que possui exclusivamente estes três níveis de controle:
A
Nível tático, nível operacional e nível situacional.
B
Nível estratégico, nível tático e nível operacional.
C
Nível estratégico, nível contingencial e nível situacional.
D
Nível tático, nível operacional e nível contingencial.
E
Nível estratégico, nível tático e nível contingencial.
Segundo o autor Idalberto Chiavenato, o planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros, sendo eles
A
análise comportamental pretérita, ambiente externo e linha operacional.
B
visão do futuro, fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos.
C
foco presencial, ambiente externo e tempo de implementação.
D
capacidade interna, viabilidade externa e foco no passado recente.
E
análise organizacional externa, foco no presente e tempo de implementação.
Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Em relação ao planejamento estratégico, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) Correlacionado às atividades-fins e meios da empresa.
( ) De flexibilidade menor, por considerar a situação e posição da empresa em seu ambiente.
( ) Tem como principal finalidade a utilização eficiente de recursos disponíveis.
( ) Tem como fim a consolidação das políticas orientativas para o processo decisório da empresa.
Assinale a sequência correta.
A
F, V, F, V
B
V, V, V, F
C
V, V, F, F
D
F, F, V, V
Relacione as colunas de forma que se liguem os Níveis de Planejamento às suas respectivas atribuições.
1) Nível Estratégico.
2) Nível Tático.
3) Nível Operacional.
____ Responsável pela adoção das decisões direcionadas à implementação das medidas definidas.
____ Responsável pela elaboração do plano que indica as estratégias básicas que deverão ser seguidas.
____ Responsável pela elaboração dos projetos e planos de ação destinados ao alcance das estratégias propostas.
Identifique a relação correta.
A
3-2-1.
B
2-3-1.
C
1-3-2.
D
3-1-2.
E
1-2-3.
O planejamento, como função administrativa, pode ser aplicado segundo formas e metodologias distintas nas organizações. Nesse sentido, segundo sua abrangência e temporalidade, pode ser classificado segundo três níveis organizacionais, que são:
A
estratégico, prático e operacional;
B
estratégico, tático e operacional;
C
teórico, prático e operacional;
D
teórico, tático e programático;
E
horizontal, vertical e matricial.
Por destinar-se à capacitação do quadro profissional da
empresa, a educação corporativa é definida em projeto
específico e não está incluída entre as metas do planejamento
estratégico de uma instituição.
C
Certo
E
Errado
O processo de planejamento de uma organização deve-se orientar pelo estabelecimento dos meios necessários para a realização dos objetivos organizacionais traçados para o período de vigência do plano. Nesse processo:
A
o nível estratégico trata das decisões relacionadas às unidades administrativas, no qual se desdobram as diretrizes estratégicas para cada setor da organização;
B
o nível tático trata das decisões da organização, que a envolvem como um todo e têm um alcance a longo prazo;
C
o nível operacional toma as decisões de curto prazo, que cuidam da tradução das orientações táticas para os planos de execução das atividades cotidianas;
D
o nível tático estabelece as atividades e recursos que serão utilizados para realizar os objetivos estratégicos da organização;
E
o nível estratégico toma as decisões cujo impacto acontecem no médio prazo e servem de orientação para a base da pirâmide de gestão.
Tendo em vista que o planejamento estratégico permite, a partir da
análise do ambiente externo e interno da organização, estabelecer
a missão, visão, valores, políticas e diretrizes que norteiam suas
decisões a médio e longo prazo, assinale a opção correta.
A
Os planos estratégicos dos tribunais devem estar alinhados ao
plano plurianual como forma de garantir os recursos
necessários à sua execução.
B
A missão do Poder Judiciário é promover a justiça social.
C
A formulação do plano estratégico dos órgãos do Judiciário
deve estar alinhada à sua estratégia nacional para o sexênio
2015/2020.
D
Os planos estratégicos no Poder Judiciário são elaborados para
uma abrangência mínima de quatro anos e máxima de seis
anos.
E
A estratégia do Poder Judiciário para o sexênio 2015/2020
poderá se desdobrar apenas em dois níveis: nacional, com
aplicação obrigatória a todo judiciário; e por segmento de
justiça, de forma facultativa.
Tendo em vista que o planejamento organizacional engloba uma série de etapas e tem por finalidade auxiliar a administração no alcance de objetivos, assinale a opção correta relativamente aos conteúdos de um planejamento. Nesse sentido, considere que a sigla TRE, sempre que empregada, se refere a tribunal regional eleitoral.
A
A proatividade do servidor de um TRE para solucionar pendências operacionais do órgão caracteriza uma iniciativa estratégica.
B
Garantir a legitimidade do processo eleitoral define a missão de um TRE, por se tratar da finalidade para a qual o órgão foi criado.
C
Os indicadores das iniciativas estratégicas orientam e direcionam o comportamento das pessoas no desenvolvimento das atividades, conferindo coerência e unidade na atuação institucional.
D
Ser reconhecido pela excelência na efetividade da gestão do processo eleitoral define um objetivo tático de um TRE, pois se refere àquilo que o órgão pretende ser no futuro.
E
Sustentabilidade, cidadania e eficiência operacional são exemplos de objetivos operacionais de um TRE porque são objetivos globais, amplos e definidos para longo prazo.
Para redirecionar estrategicamente as suas ações, a empresa
deve viabilizar uma atuação conjunta entre gestão de pessoas
e pesquisa, com o objetivo de definir, com maior precisão,
o perfil dos profissionais para o desenvolvimento das ações
pretendidas.
C
Certo
E
Errado
O planejamento formal nas organizações prevê a formulação de objetivos que especifiquem os estágios a serem atingidos. Definidos a partir da visão e da missão da organização, os objetivos podem ser classificados de acordo com os níveis organizacionais aos quais estão relacionados.
Assinale a opção em que esses níveis estão listados corretamente.
A
Executivo, estratégico e tático.
B
Estratégicos, táticos e operacionais.
C
Tático, operacional e logístico.
D
Logístico, tecnológico e estratégico.
E
Intermediário, tático e gerencial.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:
A
O planejamento tático e o planejamento operacional apresentam-se como complementares do planejamento estratégico.
B
O planejamento é contínuo e pode ser alterado da forma que melhor convier para a organização, visto as alterações ambientais e mudança da estratégia.
C
Planejamento tático é um planejamento de longo prazo (cinco anos ou mais), predominantemente quantitativo.
D
Os planos estratégicos têm uma orientação externa forte e são elaborados pelo alto comando da organização.
E
O planejamento operacional representa a formalização do planejamento estratégico, principalmente através de documentos escritos.
Podemos considerar que o plano de marketing de uma empresa está no âmbito do planejamento?
A
Orçamentário.
B
Estratégico.
C
Tático.
D
Operacional.
O planejamento é uma abordagem e uma ferramenta que permite organizar a complexidade das relações na sociedade e nas organizações.
Enquanto o planejamento é um processo contínuo, o plano é a expressão de um processo de tomada antecipada de decisões e sua importância está em
A
determinar as funções dos agentes envolvidos e racionalizar ao máximo as ações fracionando as tarefas de modo a
permitir a supervisão dos resultados ao final do processo de execução do plano e a avaliação de desempenho dos
envolvidos.
B
reduzir as incertezas e as surpresas; guiar a ação até chegar à situação desejada e organizar os meios para atingir os
objetivos; envolve organização, coordenação de esforços, acompanhamento e controle de ações e avaliação de
resultados.
C
potencializar o tempo de trabalho das equipes na medida em que não há desperdício de tempo e energia para decidir
sobre o que fazer, dado que as tarefas são estabelecidas até a finalização do plano e da avaliação do produto final.
D
garantir o êxito do que foi planejado, desde que todos os passos previstos sejam executados sem interferências políticas e
as ações sejam tecnicamente indicadas por planejadores qualificados; envolve o uso de manuais e planilhas de controle.
E
impedir a improvisação daqueles que executam a ação e a pretensão dos mesmos em tomar decisões fora do plano,
causando ruídos ao trabalho, falta de harmonia nas equipes, atraso na execução do plano e o não cumprimento das
metas.
Levando em conta a técnica Análise de Cenários utilizada no Planejamento Estratégico empresarial, analise as assertivas.
I - A técnica antecede a década de 1950, usada durante a segunda Guerra Mundial por militares para mitigar os riscos das investidas e execução das ordens de ataque.
II - No final da década de 1970, o planejamento de cenários passou a se fundamentar não apenas em probabilidades, mas em um pensamento causal qualitativo.
III - Durante os anos 1980, as organizações foram desenvolvendo suas metodologias de planejamento de cenários usando técnicas de computador.
IV - Os cenários são utilizados para avaliação da sensibilidade/risco, avaliação e desenvolvimento de estratégia; ajudam a organização a concentrar-se em diferentes ambientes futuros plausíveis.
Estão corretas as afirmativas
A
I, II, III e IV.
B
I, II e III, apenas
C
I e IV, apenas
D
II, III e IV, apenas
Os principais fundamentos de um bom planejamento empresarial são a definição de objetivos e a criação dos planos que integram e coordenam as atividades da organização de forma a atingir esses objetivos. Considerando o planejamento de nível tático, julgue as afirmativas.
I. É um processo permanente e contínuo.
II. Geralmente, é projetado a médio prazo e abrange cada unidade da organização.
III. Pode ser resumido como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.
Pode-se afirmar que:
A
somente I está correta.
B
somente II está correta.
C
somente III está correta.
D
há somente duas afirmativas corretas.
E
todas estão corretas.
As estratégias em nível corporativo que visam responder ao questionamento sobre onde a organização atua ou deverá atuar podem englobar duas abordagens: as estratégias de portfólio e as estratégias gerais. Entre as estratégias de portfólio existe aquela em que a organização possui ações de várias empresas em setores diferentes, visando à redução do risco. Essa estratégia é a
A
aquisição.
B
fusão.
C
concentração.
D
diversificação.
Relacione os tipos de planejamentos às suas características:
1- Estratégico
2- Tático
3- Operacional
( ) Holístico e sistêmico.
( ) Definido para cada tarefa.
( ) Horizonte temporal de curto prazo.
( ) Horizonte temporal de médio prazo.
( ) Horizonte temporal de longo prazo.
( ) Definido pela cúpula da organização.
( ) Definido por cada unidade organizacional.
A sequência correta é
A
1, 3, 1, 1, 3, 2, 2.
B
2, 3, 2, 3, 2, 1, 1.
C
3, 2, 1, 2, 1, 3, 3.
D
2, 3, 2, 1, 3, 3, 1.
E
1, 3, 3, 2, 1, 1, 2.
O planejamento é elaborado por meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Há três níveis diferentes de planejamento:
A
burocrático, empreendedor e estratégico.
B
empreendedor, burocrático e operacional.
C
burocrático, estratégico e operacional.
D
estratégico, tático e operacional.
E
operacional, empreendedor e tático.
Dentro das organizações, existem três níveis distintos que podem ser alvo de algum tipo de planejamento: o estratégico, o tático e o operacional. Com relação ao nível tático, é correto afirmar que o planejamento é
A
genérico e abrangente.
B
localizado no topo das decisões organizacionais.
C
realizado no âmbito departamental e projetado para o médio prazo.
D
realizado para cada tarefa ou atividade, utilizando-se de metas específicas e projetado no curto prazo.
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