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Questões de Concurso sobre Níveis do planejamento
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O processo de Planejamento nas organizações geralmente contempla três níveis. São eles:
A
Estratégico, Contábil e Operacional.
B
Segurança, Operacional e Tático.
C
Estrutural, Contábil e Estratégico.
D
Tático, Estrutural e Estratégico.
E
Estratégico, Tático e Operacional.
No planejamento operacional, a programação se refere à elaboração de um programa de trabalho com metas. Um dos instrumentos de programação é apresentado na figura a seguir e estabelece a sequência e dependência de cada atividade. Como é denominada essa importante técnica de programação para o planejamento operacional?
A
Diagrama lógico.
B
Diagrama de rede.
C
Matriz de probabilidades.
D
Gráfico de Gantt.
E
Cronograma.
O planejamento estratégico, um dos princípios da
racionalidade administrativa, requer que seus executores
tenham alto nível de habilidades técnicas.
C
Certo
E
Errado
O planejamento é uma técnica para absorver as incertezas e permitir mais consistência no desempenho das empresas. O fato de que o planejamento está intimamente ligado com a previsão, embora não se confunda com ela, bem como o fato de ser uma relação entre as coisas a fazer e o tempo disponível para fazê-las, remete mais intimamente à ideia de que o planejamento:
A
está limitado por restrições legais e institucionais.
B
é uma técnica estritamente voltada para a eficiência.
C
se preocupa com a racionalidade na tomada de decisões.
D
e sempre voltado para o futuro.
E
visa selecionar, dentre as alternativa s disponíveis, um determinado curso de ação.
Sobre as características do planejamento tático, analise as afirmativas abaixo, marcando V para as verdadeiras e F para as falsas e, em seguida, assinale a alternativa correta:
( ) Envolve cada departamento.
( ) É definido para cada tarefa ou atividade.
( ) É projetado a médio prazo.
( ) Envolve a empresa como uma totalidade.
A
V – F – V – V
B
F – V – F – V
C
V – F – V – F
D
F – V – V – F
Considerando os tipos de planejamento e os níveis organizacionais, respectivamente, assinale a alternativa com a associação correta.
A
Estratégico; Gerencial
B
Tático; Operacional
C
Tático; Institucional
D
Operacional; Gerencial
E
Tático; Gerencial
Assinale a alternativa que completa corretamente o enunciado abaixo.
Para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades no ambiente organizacional, as decisões que são tomadas podem ser classificadas de acordo com sua natureza, com o nível hierárquico em que ocorrem e com seu impacto. Normalmente, as decisões ________ são tomadas por gerentes de nível médio, que podem, se necessário, recorrer a seus funcionários, para participar do processo.
A
participativas
B
estratégicas
C
operacionais
D
táticas
A respeito de níveis organizacionais, considere as seguintes afirmações:
I. OPERACIONAL – tem-se o maior número de empregados, chamados de “chão de fábrica”.
II. TÁTICO/INTERMEDIÁRIO – compreende os diretores, a alta gestão responsável pela tomada de decisões.
III. ESTRATÉGICO – composto pelos gerentes e responsáveis pela execução das tarefas.
Está correto o que se afirma APENAS em:
A
I
B
I e II
C
I e III
D
Nenhuma afirmação está correta.
O planejamento estratégico é um processo organizacional e apresenta cinco características fundamentais. Uma delas
A
é a ação específica e molecular.
B
é a orientação para o futuro.
C
é a construção não consensual.
D
é o exame de condições internas e não externas.
E
envolve comportamento particular.
Em termos de abrangência, os planos de um planejamento podem ser estratégicos, táticos e operacionais.
Nesse sentido, a definição de metas para grupos específicos dentro de uma organização e a forte orientação para o contexto da economia local em que está inserida essa organização dizem respeito, respectivamente, aos níveis:
A
estratégico e tático;
B
estratégico e operacional;
C
tático e estratégico;
D
tático e operacional;
E
operacional e estratégico.
O diagnóstico estratégico externo é a maneira como a organização faz o mapeamento ambiental e a análise das forças competitivas que existem no ambiente. Analise as afirmativas a seguir, relativas ao diagnóstico estratégico externo.
I. O rastreamento é a identificação de sinais de mudança no ambiente.
II. A previsão consiste na constante análise e avaliação das observações feitas sobre os indicadores monitorados.
III. A avaliação estabelece projeções dos futuros desdobramentos, a partir das análises realizadas previamente.
Está correto o que se afirma em:
A
I e II, apenas.
B
II e III, apenas
C
I, apenas
D
I, II e III
E
I e III, apenas.
O planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Existem três níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional.
Correlacione os tipos de planejamento às suas respectivas definições.
1. Planejamento estratégico
2. Planejamento tático
3. Planejamento operacional
( ) É o mais amplo e abrange toda a organização.
( ) É o que abrange cada tarefa ou atividade específica.
( ) É o que abrange cada departamento ou unidade da organização.
Assinale a opção que apresenta a relação correta, de cima para baixo.
A
1 – 2 – 3
B
2 – 3 – 1
C
3 – 1 – 2
D
1 – 3 – 2
E
3 – 2 – 1
Ano:
2016
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
O planejamento estratégico é uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo, cuja principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização. Uma das etapas relevantes da sua implementação é a definição de questões, objetivos e estratégias, sendo que
I. a definição dos objetivos organizacionais antecede a das questões estratégicas.
II. as metas representam as partições dos objetivos a serem alcançadas no curto prazo.
III. a estratégia corresponde ao caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar os objetivos.
Está correto o que se afirma APENAS em
A
I e II.
B
III.
C
I e III.
D
II e III.
E
II.
A respeito das teorias sobre as escolas de planejamento estratégico, assinale a opção correta.
A
A Escola do Design contribuiu com o desenvolvimento de conceitos como objetivos, metas, estratégias, criação de valor, planos operacionais, entre outros.
B
Para a Escola Empreendedora, a estratégia é formulada como um processo mental como forma de enxergar conceitos, mapas, esquemas e estruturas.
C
Na Escola de Aprendizado, a formulação da estratégia é tratada como um processo emergente.
D
A Escola do Poder considera aspectos como a cultura da organização e o exercício da liderança.
E
Para a Escola de Configuração, a formulação da estratégia é um processo coletivo baseado nas crenças e nas interpretações comuns a todos os membros da organização.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:
A
O planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando.
B
O planejamento tático é oriundo do planejamento estratégico e serve de instrumento para implementação do Plano Estratégico.
C
O plano é um produto do planejamento, é algo estático, que normalmente formalizamos em um documento.
D
Planejamento é um processo de tomada de decisão, embora não apresente passos a serem seguidos para sua elaboração, no qual se deve evitar a análise da situação, a definição de objetivos e planos alternativos e a avaliação de objetivos e planos.
E
A política de uma organização são regras de decisão relacionadas com a estratégia estabelecida.
Assinale a opção correta a respeito de planejamento estratégico,
tático e operacional.
A
Para a formulação da estratégia de uma instituição, segundo a
análise SWOT, é relevante que se avalie o ambiente interno
com a finalidade de se identificarem as oportunidades e as
ameaças existentes dentro da organização.
B
Os planos operacionais correspondem à tradução e à
interpretação das decisões estratégicas e são realizados nos
níveis intermediários de uma instituição.
C
A definição da visão de uma instituição é compreendida como
uma etapa do planejamento estratégico, com o foco no futuro
e naquilo que se pretende alcançar no longo prazo.
D
O planejamento estratégico, para ser eficaz, deve possuir
conteúdo detalhado e analítico, e a amplitude de sua
abrangência deve ser orientada para cada unidade
organizacional.
E
Com o detalhamento das tarefas, os planos de curto prazo para
dar cobertura às atividades individuais dos servidores de um
órgão são inerentes ao planejamento tático.
Considerando o processo de planejamento estratégico de uma organização, analise as assertivas abaixo e defina qual a opção correta.
I. A missão é uma orientação atemporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
II. A missão é uma orientação temporal que exprime o propósito, a razão de ser ou o motivo da existência de uma organização.
III. A missão é uma orientação temporal que determina aonde a organização deseja chegar.
A
I e II
B
II e III
C
I e III
D
I
E
II
Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico são
denominações semelhantes para dois processos diferentes
da administração. A respeito da Gestão Estratégica, assinale
a alternativa correta.
A
É o processo de análise de uma empresa para
definição de seus objetivos e posterior elaboração de
um plano de ação.
B
Consiste na consolidação de ideias para definição dos
programas de ação da organização e elaboração dos
objetivos.
C
Está voltada para o monitoramento, identificação de
riscos e oportunidades, busca de melhorias e
correção de falhas.
D
Identifica a missão, a visão, os valores, os objetivos
e as estratégias de negócio da organização.
E
É a forma de administração que precede e define
ações para criar o futuro, em vez de agir com
predições do que poderá ocorrer.
Relacione a coluna B, conceito de tipos de planejamento, pela coluna A, tipos de planejamento na administração.
COLUNA A
I. PLANEJAMENTO TÁTICO.
II. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
III. PLANEJAMENTO OPERACIONAL.
COLUNA B
( ) É uma metodologia de planejamento gerencial de longo prazo. Sua principal funcionalidade é estabelecer a direção a ser seguida pela organização.
( ) É o planejamento que envolve um departamento, uma unidade organizacional ou um setor.
( ) Está relacionado com atividades diárias da organização, é voltado para eficiência organizacional e otimização dos recursos.
Marque a opção que apresenta a sequência CORRETA.
A
I – II – III.
B
II – I – III.
C
I – III – II.
D
II – III – I.
E
III – I – II.
Leia as afirmativas a seguir e marque a opção INCORRETA:
A
Quando está na função de direção, o administrador deverá utilizar meios que permitam aos seus subordinados executarem o que foi planejado.
B
O planejamento tático é conduzido pelos níveis organizacionais mais baixos, sendo responsável pela definição dos objetivos que nortearão a atuação de toda organização no curtíssimo prazo.
C
As organizações precisam ser organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados.
D
O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, resultou das necessidades de captar toda a complexidade da performance na organização e tem sido ampla e crescentemente utilizado em empresas e organizações do setor público.
E
O nível estratégico caracteriza-se pelas decisões mais abrangentes de diretrizes e objetivos globais da administração.
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