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Planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. a determinação consciente de cursos de ação e engloba decisões com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer (LACOMBE, 2009).
Nesse sentido, temos o Planejamento Estratégico e Planejamento Operacional que são desdobramentos onde objetivam resultados específicos. Quanto às características do Planejamento Estratégico e do Planejamento Operacional, assinale a alternativa INCORRETA:
Planejamento Estratégico visa à eficácia.
Planejamento Operacional tende a ser detalhado.
Planejamento Estratégico tende a ser de longo prazo.
Planejamento Operacional visa a otimização dos recursos usados.
Planejamento Operacional costuma causar fortes impactos.
São características do Planejamento Estratégico, EXCETO:
Parte da formulação dos objetivos organizacionais.
Utiliza informações da análise do ambiente organizacional.
É um processo informal da organização que surge a partir das demandas dos seus integrantes.
Seu princípio é a formulação de estratégias.
A operacionalização das estratégias ocorre pelo desenvolvimento de planos de ação.
A palavra “Planejamento” lembra pensar, criar, moldar ou mesmo tentar controlar o futuro da organização dentro de um horizonte estratégico. Podemos dizer que Planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões(PEREIRA, 2010).
Hierarquicamente, assinale a alternativa que corresponde a sequência do nível mais complexo do planejamento ao nível que menos exige complexidade:
Tático, Estratégico e Operacional.
Operacional, Tático e Estratégico.
Estratégico, Operacional e Tático.
Estratégico, Tático e Operacional.
Operacional, Estratégico e Tático.
Sobre tipos de planejamento, leia as afirmativas.
I. Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
lI. Planejamento Estratégico relaciona-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente parte da empresa.
III. Planejamento Tático proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.
Está correto apenas o que se afirma em:
I e III
II e III
II
I
I e II
O efeito da rotatividade de pessoas é observado na elaboração das estratégias de gestão de pessoas.
Certo
Errado
No âmbito da administração por objetivos, a eficácia ganha relevância em detrimento da eficiência.
Certo
Errado
Em relação às habilidades do administrador, é correto afirmar que no nível estratégico:
a habilidade técnica é a mais desenvolvida.
não se faz necessário o uso dessas habilidades.
a habilidade humana deve ser a mais desenvolvida.
todas elas devem ser desenvolvidas na mesma proporção.
a habilidade conceitual deve ser a mais desenvolvida.
Assinale a alternativa correta.
Processo da administração utilizado para estruturar e esclarecer os caminhos da organização e os objetivos que ela deve alcançar:
O planejamento operacional tem como foco básico as atividades cotidianas da organização e não deve ser elaborado nos níveis de direção.
Certo
Errado
Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. As fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico podem ser encontradas abaixo. Analise os itens a seguir.
I. Diagnostico Estratégico
II. Missão da Organização
III. Instrumentos Prescritivos e Quantitativos
IV. Controle e Avaliação
V. Visão da Organização
Assim, marque a alternativa CORRETA que identifica essas fases.