Questões de Concurso sobre Níveis do planejamento

No início de setembro, Leonardo, Supervisor da área de Atendimento, reuniu-se com os servidores do seu setor para planejar as ações rotineiras, alguns procedimentos específicos e definir os resultados esperados daquele mês de cada um dos membros da equipe. Pode-se, corretamente, afirmar que Leonardo está realizando um planejamento:

Assinale a opção que apresenta uma característica do planejamento tático.

O planejamento estratégico deve analisar o ambiente organizacional interno, suas realidades de negócio, suas forças, suas fraquezas, seus gargalos e suas possíveis vulnerabilidades. Essa análise deve ser combinada à do ambiente externo, do cenário mundial, do mercado, do ramo de negócios, das ameaças e oportunidades e da concorrência; tudo isso com o objetivo de estabelecer as estratégias, os objetivos, as metas e as capacitações requeridas.

(CONCURSO CRATO/2021) Para lidar com os desafios e mudanças as organizações exibem uma estrutura construída em três níveis: nível institucional ou estratégico, nível intermediário ou tático e o nível operacional. Para Chiavenato (2004) cada nível dentro da organização tem como foco sua realidade na busca de resultados, que variam em abrangência com relação ao grau de incerteza e sua lógica de sistema aberto ou fechado. Sendo assim, qual alternativa abaixo apresenta características voltadas para o nível operacional?

Em relação ao planejamento, uma organização deve atender a quatro requisitos básicos na elaboração de seus planos: base sólida de informações, definição precisa de objetivos, previsão de alternativas e predominância da ação. Os planos, dependendo de sua abrangência e impacto, podem ser classificados em três níveis. Julgue as afirmativas abaixo em corretas ou incorretas.

I – Os planos estratégicos definem objetivos para toda a organização.

II – Os planos funcionais são elaborados para possibilitar a realização dos planos estratégicos.

III – Planejamento operacional é o processo de definir atividades e recursos.

A partir do planejamento operacional, geram-se planos operacionais, que, por sua vez, se desdobram em programações de tarefas.

Dependendo do nível hierárquico, o planejamento terá características diferentes em relação ao prazo, à abrangência e ao conteúdo. Os planejamentos de gestão de pessoas podem ser classificados como: estratégico e operacional.

O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões interrelacionadas que pode ser separada de formas diferentes. No que tange aos tipos de planejamento, é incorreto:

A organização, por ser a função administrativa relacionada com a divisão do trabalho, com o arranjo e com a alocação de recursos para o atingimento dos objetivos organizacionais, está presente nos níveis tático e operacional de uma organização, mas não no nível estratégico.

São características do planejamento estratégico, exceto:

Em relação aos níveis de planejamento, associe as colunas:

Primeira coluna:

1- Planejamento estratégico

2- Planejamento tático

3- Planejamento operacional

Segunda coluna:

( ) Orientação para tarefas específicas. Possui foco no curto prazo.

( ) Alta orientação externa, com objetivos gerais. Possui foco no longo prazo.

( ) Visão de unidade de negócio ou departamentos. Possui foco no médio prazo.

Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas:

O planejamento estratégico possibilita o direcionamento das ações a serem adotadas e favorece a interação com o meio ambiente e a proatividade organizacional.

Analise as afirmativas a seguir sobre a Administração e o Planejamento:

I. O planejamento estratégico tem por objetivo principal a previsibilidade de curto prazo, contribuindo para a resolução dos problemas mais urgentes da organização.

II. Em toda organização, o conceito de negócios está associado aos contratos celebrados por ela com os prestadores de serviços em geral.

III. Na administração estratégica, a missão da organização é extraída formal e exclusivamente do estabelecimento dos objetivos e da definição da visão.

Assinale:

Assinale abaixo a alternativa correta, de como um planejamento é elaborado.

No que se refere aos três níveis distintos de planejamento, estratégico, tático e operacional, marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) O planejamento estratégico é voltado para a coordenação e integração das atividades internas da organização.

( ) O planejamento tático é projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual.

( ) O planejamento operacional envolve cada departamento ou unidade da organização.

( ) O planejamento estratégico é voltado para os objetivos globais da organização.

O planejamento tático é projetado para o médio prazo, envolve a empresa como uma totalidade, com foco em atingir os objetivos organizacionais, e é definido no nível intermediário.

Para a elaboração do planejamento estratégico a organização hospitalar deverá possuir alguns pressupostos, a começar pela missão, visão, valores, objetivos e metas organizacionais. Considere a seguinte afirmativa: “Ser reconhecida pela excelência no atendimento, ensino, pesquisa e gestão em saúde.” (https://www.santacasasp.org.br/portal/site/)

De acordo com a afirmativa, assinale a alternativa correta.

Qual das atividades a seguir não faz parte da rotina de trabalho da administração financeira?

A função administrativa Planejamento é essencial para que a organização alcance seus objetivos. O planejamento elaborado pelos diretores, englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente, é denominado:

Um microempresário tem enfrentado problemas diversos, tais como falta de gestão financeira profissional, falta de equipamentos adequados e obsolescência de algumas máquinas, banco de dados de clientes desatualizados, excesso de estoque de alguns itens e ausência de outros, equipe desmotivada e sem clareza sobre seus papéis e responsabilidades, falta de clareza sobre o seu público-alvo e mercados mais relevantes, entre outros. Diante dessa situação, o microempresário desabafa: “há tantos problemas que não sei por onde começar”.

De acordo com seus conhecimentos administrativos e a busca da resolução dos problemas apontados, a correta recomendação é