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Questões de Concurso sobre Níveis do planejamento
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Lubrificantes; materiais de manutenção, substituição ou reparos; componentes; peças sobressalentes: estes produtos podem estar destinados a evitar possíveis interrupções na produção por defeito ou quebras, desde que façam parte de um tipo de estoque conhecido como:
A
de segurança.
B
tático.
C
alopático.
D
operacional.
E
estratégico.
Organizações que competem com base em produtividade e em
eficiência necessitam de políticas de recursos humanos que
priorizem a redução dos custos com mão de obra, a exemplo de
terceirizações e de reduções salariais.
C
Certo
E
Errado
A matriz de liderança, desenvolvida por Levy (1968),
apresenta duas dimensões básicas — compatibilização,
definida pela capacidade de criar valor no negócio, e
dominância, definida pela habilidade de inovar
constantemente —, a partir das quais são estabelecidos
quatro possíveis posicionamentos para a organização.
C
Certo
E
Errado
Preencha a lacuna abaixo com a alternativa correta.
____________________________ tem por objetivo otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. É desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa
A
O Planejamento operacional
B
O Planejamento de implantação e controle
C
O Planejamento de recursos
D
O Planejamento tático
Um dos aspectos evidenciados pela perspectiva financeira da técnica de planejamento organizacional do BSC (balanced scorecard) é a proposição de valor da empresa para os clientes, seja na produção de resultados esperados quanto a lucratividade, seja em relação à participação da organização no mercado.
C
Certo
E
Errado
É na fase de planejamento tático que ocorrem o detalhamento e a especificação dos planos estratégicos.
C
Certo
E
Errado
O planejamento estratégico é desenvolvido em nível
institucional e promove a tradução e a interpretação das
decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível
departamental.
C
Certo
E
Errado
Os pontos fortes e os pontos fracos representam as variáveis
controláveis pela organização, pois integram seu ambiente
interno; já as oportunidades e ameaças, que integram o
ambiente externo à organização, representam variáveis
incontroláveis; assim, as ameaças não podem ser enfrentadas
por nenhuma forma de atuação crítica da organização.
C
Certo
E
Errado
O modelo de gestão por competências, que privilegia o espaço
ocupacional em detrimento do cargo dos colaboradores, é
adequado para as unidades de gestão de pessoas das
organizações que competem por meio de estratégias de
diferenciação.
C
Certo
E
Errado
As decisões que são tomadas na organização pela gerência intermediária como gerentes de divisão ou de departamento são:
A
Estratégicas.
B
Operacionais.
C
Programadas.
D
Táticas.
Na formulação de programas e projetos públicos pode-se utilizar a técnica do Planejamento Estratégico Situacional (PES) que envolve a realização de um conjunto de atividades, organizadas em “momentos” ao invés de em “etapas rígidas”.
Em um desses “momentos” são desenvolvidos temas vitais, como a estrutura organizacional, o fluxo interno de informações, a coordenação do plano, do sistema de prestação de contas, as ferramentas gerenciais necessárias e a dinâmica da participação democrática na implantação do plano.
Esse “momento” do PES é conhecido como:
A
avaliativo;
B
explicativo;
C
normativo;
D
estratégico;
E
tático-operacional.
Com o intuito de atender aos seus principais objetivos, entre os quais fomentar a inclusão social e profissional, promover a cidadania e assegurar a igualdade de oportunidades aos jovens do DF, a Subsecretaria da Juventude (SUBJUV) da Secretaria de Estado de Políticas para Crianças, Adolescentes e Juventude elaborou um planejamento. O planejamento é a primeira das funções administrativas e é feito por meio de planos. Um plano é a colocação ordenada daquilo que é necessário fazer para atingir os objetivos. Considerando essas informações e os tipos de planejamento, assinale a alternativa correta.
A
O planejamento realizado pela SUBJUV é estratégico, visto que é macro-orientado e abrange a organização como um todo.
B
O planejamento realizado pela SUBJUV é tático, uma vez que aborda uma unidade organizacional da Secretaria de Estado de Políticas para Crianças, sendo, portanto, menos genérico e em nível organizacional intermediário.
C
O planejamento realizado pela SUBJUV é operacional, visto que seu conteúdo é sintético e previsto para longo prazo.
D
O planejamento realizado pela SUBJUV é tático, uma vez que seu conteúdo é detalhado, analítico e previsto para curto prazo.
E
O planejamento realizado pela SUBJUV é estratégico, pois aborda cada operação separadamente, de forma analítica, e está voltado para curto prazo.
O planejamento dos programas e projetos visando a
alcançar as estratégias de uma determinada organização
é chamado de Planejamento
A
Operacional.
B
Regional.
C
Estratégico.
D
Global.
E
Tático.
O Planejamento Estratégico Situacional (KURCGANT, 2010) é composto por quatro momentos que se interrelacionam, a saber:
A
Momento demissional, momento decisório, momento estratégico e momento tático-operacional.
B
Momento explicativo, momento normativo, momento estratégico e momento tático-operacional.
C
Momento explicativo, momento narrativo, momento dialético e momento tático-operacional.
D
Momento decisório, momento narrativo, momento dialético e momento demissional.
Para a superação da visão tradicional de planejamento, voltada
para a previsão do futuro, é necessário que se busque
viabilidade para criar o futuro, considerando-o uma ferramenta
de ampliação do arco de possibilidades humanas.
C
Certo
E
Errado
A
a-III - b-IV - c-II - d-I
B
a-II - b-I - c-IV - d-III
C
a-III - b-I - c-II - d-IV
D
a-II - b-III - c-IV - d-I
E
a-II - b-III - c-I - d-IV
Nos estudos sobre Planejamento Estratégico, a Matriz BCG (Boston Consultant Group) é uma das mais
importantes e utilizadas nas organizações. Desenvolvida em 1967, baseia-se em duas variáveis estratégicas: o
índice de crescimento e a relativa participação no mercado de produtos ou unidades de negócios. É uma matriz
de quatro divisões (2×2), que retrata as seguintes fontes de lucros ou resultados: estrelas, pontos de
interrogação, Vacas leiteiras e Animais de estimação (ou Abacaxis). Para que um Administrador classifique um
produto na categoria de Estrelas, ele deverá considerar
A
um produto com baixa participação de mercado e um mercado de alto crescimento no qual deve-se avaliar
a potencialidade do produto no futuro próximo no mercado.
B
um produto com alta participação de mercado e um mercado de baixo crescimento e que mantém um fluxo
de receita alto sem muitos investimentos.
C
um produto com alta participação de mercado e um mercado de alto crescimento e que se deve investir
muito em tecnologia, inovação e marketing.
D
um produto com baixa participação de mercado e um mercado de baixo crescimento o qual é mantido
muitas vezes para atender um pequeno nicho de mercado, sem lucros, na maioria das vezes.
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Analista de RH - Área Serviço Social - 2014
Na atividade de planejamento o desenho e a implantação de planos eficazes dependem da capacidade de estudar o futuro. O estudo do futuro é um dos ingredientes mais importantes no processo de planejamento. Para lidar com os diversos graus de incerteza do futuro, há diversas técnicas, quase todas elas baseadas no estudo da evolução previsível do presente conhecido. Uma importante técnica é a denominada:
A
Relações causais, que é o estudo dos dados ao longo de determinados períodos estudados estatisticamente de maneira a possibilitar a identificação de tendências e flutuações de uma variável, com base na premissa de que o futuro é continuação do passado;
B
Método de Delfos, que procura determinar causas que provocam determinados acontecimentos e a existência de possíveis “leis” de comportamento ou regularidade;
C
Projeções derivadas, que são estudos que procuram identificar associações entre o comportamento de duas variáveis como, por exemplo, estudar a relação entre fabricação e vendas, crescimento de renda e aumento de consumo de produtos específicos, etc;
D
Análise de séries temporais, que é uma forma de pesquisa de opiniões, focalizada num assunto específica em que se fazem perguntas a um grupo de especialidades em geral por meio de questionários em várias rodadas, sendo que em cada rodada os especialistas são informados sobre os resultados anteriores, concentrando opiniões.
O planejamento de recursos humanos precisa integrar o planejamento:
A
local.
B
tático.
C
regional.
D
estratégico.
E
operacional.
A postura estratégica da empresa — conduzida por aspectos
como a missão da empresa, a relação entre oportunidades e
ameaças, a relação entre seus pontos fortes e fracos — não
sofre influências de fatores psicológicos motivados por anseios
dos proprietários ou de executivos que têm o poder de decisão.
C
Certo
E
Errado
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