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Questões de Concurso sobre O Gerente de Projetos e o Gerente de Portfólios
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A avaliação de risco analisa a segurança dos ativos
(tecnológicos, físicos e humanos), ao identificar as
vulnerabilidades presentes e gerar recomendações por
criticidade, por meio da análise dos equipamentos,
softwares, processos, ambientes e entrevistas com usuários
e terceiros
C
Certo
E
Errado
Em uma organização, a realização de uma análise de risco
restringe-se à maneira quantitativa.
C
Certo
E
Errado
A gerência de risco é geralmente caracterizada como o
processo de identificar, analisar, avalizar, suavizar ou
transferir o risco.
C
Certo
E
Errado
Em relação às técnicas de tratamento de risco, pode-se
ignorar, reduzir ou eliminar o risco, mas a transferência do
risco é inviável.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a
A
Iniciação.
B
Definição do Escopo.
C
Verificação do Escopo.
D
Encerramento do Projeto.
E
Planejamento do Escopo.
A vulnerabilidade, por si só, causa dano ao ativo.
C
Certo
E
Errado
Vulnerabilidades são fragilidades que as ameaças exploram.
C
Certo
E
Errado
A lista CVE (common vulnerabilities and exposures) fornece
um índice de nomes padronizados para vulnerabilidades.
C
Certo
E
Errado
Em relação à Gerência de Risco do Projeto é correto afirmar que um dos seus processos principais é
a
o Gerenciamento de Recursos dos Riscos, que tem como principal tarefa garantir o contínuo fornecimento de recursos financeiros para dar continuidade ao projeto.
b
a Identificação dos Riscos, que tem como principal tarefa definir as melhorias necessárias para o aproveitamento de oportunidades e respostas às ameaças.
c
a Monitoração dos Riscos, cuja tarefa é analisar os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas para eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios.
d
a Avaliação Periódica do Desempenho dos Riscos, que tem como principal tarefa definir e avaliar o desempenho geral do projeto buscando assegurar a satisfação dos padrões relevantes de qualidade
e
o Controle das Respostas aos Riscos, cuja tarefa é responder às mudanças nos riscos no decorrer do projeto
De acordo com o PMBOK guide, uma das áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos é o gerenciamento do risco. Esta área se subdivide em quatro processos que se distribuem ao longo das fases do projeto. Especificamente na fase de planejamento do projeto estão presentes três desses processos.
Assinale a opção que reúne a única seqüência que representa corretamente esses processos.
a
Identificação dos riscos, qualificação dos riscos e desenvolvimento de respostas aos riscos.
b
Qualificação dos riscos, controle dos riscos e desenvolvimento de respostas aos riscos.
c
Identificação dos riscos, quantificação dos riscos e desenvolvimento de respostas aos riscos.
d
Quantificação dos riscos, controle dos riscos e desenvolvimento de respostas aos riscos.
e
Identificação dos riscos, qualificação dos riscos e controle dos riscos.
A Gerência de Risco do Projeto inclui os processos envolvidos na identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. Com relação à análise, controle e tratamento de riscos é correto afirmar que
a
a mitigação de um risco é um procedimento que deve ser aplicado após a ocorrência do risco, porém, antes de se aplicar a contingência.
b
a identificação dos riscos consiste em determinar quais os riscos são mais prováveis de afetar o projeto e documentar as características de cada um. A identificação dos riscos não é um evento pontual; ela deve ser realizada de forma regular ao longo do projeto.
c
a identificação dos riscos deve ser focada apenas nos riscos internos que estão relacionados com eventos que a equipe do projeto pode controlar ou influenciar, tais como designação de pessoas e estimativas de custos. Os riscos externos, que são eventos além do controle ou influência da equipe, tais como mudanças no mercado ou ação governamental, não devem ser analisados nem tratados, pois podem comprometer os custos do projeto.
d
"Mudanças nos requerimentos" e "Pessoal designado com habilidades insuficientes" não podem ser classificados como riscos, já que são caracterizados pelo PMBOK, respectivamente, como erro de coleta de requisitos e falha na contratação de pessoal.
e
quando se aplica a mitigação em um risco ocorrido, o contingenciamento torna-se desnecessário.
Risco operacional é definido como o risco de a empresa
ser incapaz de cobrir seus custos operacionais. Em relação
ao risco operacional é correto afirmar que:
A
em geral, quanto maior a alavancagem operacional da
empresa, maior é o risco operacional;
B
em geral, quanto maiores os investimentos de curto e
de longo prazo da empresa, menor é o risco operacional;
C
a estabilidade da receita refere-se à variabilidade relativa
da receita de vendas da empresa, logo não afetam o
risco operacional;
D
a estabilidade de custos refere-se à relativa previsibilidade
de custos como mão-de-obra e materiais. Quanto mais
previsíveis e instáveis forem os custos destes insumos,
menor o risco operacional;
E
quanto maior a alavancagem, mais estável é a empresa.
Na busca pela maximização dos seus lucros, uma organização deve considerar, além do seu fluxo de caixa, o risco inerente às decisões financeiras tomadas. O risco é a possibilidade de que os resultados realizados possam diferir daqueles esperados.
C
Certo
E
Errado
A Gerência de Riscos
A
tem por objetivo aferir o impacto de atividades críticas, por meio da obtenção de vantagens competitivas e de oportunidades.
B
tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos e obter vantagem de oportunidades com vistas a melhoramentos.
C
tem por objetivo minimizar as implicações da execução de projetos em contextos sujeitos a oportunidades de melhoramentos.
D
decorre do melhoramento do impacto de inovações tecnológicas sobre o desempenho dos indicadores dos projetos.
E
tem por objetivo suscitar o impacto de eventos negativos e obter oportunidades de mudanças com vistas ao dimensionamento de recursos.
Gerar simulado