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O planejamento em nível gerencial, que se refere ao médio prazo, com ações que afetam partes da empresa, como o planejamento financeiro, o planejamento de recursos humanos e o planejamento de produção, é o do tipo:
tático
básico
estratégico
operacional
A estratégia organizacional requer um planejamento para que seja colocada em ação.
Relacione os níveis de planejamento às suas características.
1. Planejamento estratégico
2. Planejamento tático
3. Planejamento operacional
( ) Indica a participação de cada unidade no planejamento global. Refere-se a cada área ou departamento da empresa.
( ) É holístico e sistêmico, envolvendo o todo organizacional em relação ao contexto ambiental.
( ) É definido para cada tarefa, operação ou atividade, exclusivamente.
Assinale a opção que indica a sequência correta, de cima para baixo.
1 – 2 – 3
2 – 3 – 1
1 – 3 – 2
3 – 1 – 2
2 – 1 – 3
Analise as afirmativas correlatas sobre os níveis de planejamento.
I. “Os planos estratégicos definem a missão, o futuro e as formas de atuação da organização no ambiente, bem como os objetivos a longo prazo.”
PORQUE
II. “O planejamento estratégico é macro-orientado e abrange decisões que se referem à organização como um todo.”
Assinale a alternativa correta.
A função da Administração dePlanejamento evoluiu muito nas últimas décadas.
Em relação a essa função, assinale a afirmativa incorreta.
Permite avaliar e diagnosticar situações atuais, estabelecer objetivos e metas a serem alcançados e traçar estratégias para se alcançar esses resultados.
As empresas só conseguem consolidar sua função de organização se a função planejamento identificou para onde a empresa quer ir.
Os três níveis principais de planejamento das empresas são o estratégico, o tático e o operacional.
Os planejamentos mercadológico, financeiro e da produção de uma empresa se inserem basicamente no nível operacional.
Os executivos de uma empresa só conseguem exercer a função de direção se foi previamente estabelecido com clareza o que a empresa quer alcançar e como estão organizados os seus recursos financeiros, humanos, materiais etc.
No planejamento estratégico de uma organização, deve-se priorizar o estabelecimento de objetivos concretos e discutir, a cada cinco anos, as questões relacionadas ao futuro e ao desenvolvimento organizacional.
Certo
Errado
O administrador utiliza o planejamento tático para delinear o que as várias partes da organização devem fazer para ter sucesso.
Os planos táticos envolvem
a produção, a organização, o marketing e a capacitação.
os recursos humanos, as finanças, a produção e o marketing.
o abastecimento, o treinamento, as comunicações e o orçamento.
a pesquisa de mercado, as finanças, os recursos humanos e o treinamento.
a organização, o marketing, o abastecimento e a comunicação.