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Questões de Concurso sobre Planejamento das organizações
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O planejamento operacional, independentemente da situação,
conterá menos etapas ou fases que o planejamento estratégico.
C
Certo
E
Errado
A Escola de Planejamento, que considera o
planejamento estratégico como um processo formal, gera
três falácias em relação à efetividade do planejamento
estratégico. Assinale a alternativa que apresenta
corretamente essas três falácias.
A
falácia da pós-determinação – falácia da previsão –
falácia da programação
B
falácia da pré-determinação – falácia do
desligamento – falácia da formalização
C
falácia da previsibilidade – falácia da certeza –
falácia da formalização.
D
falácia das ligações – falácia da correção – falácia
do determinismo
E
falácia da certeza – falácia determinística –falácia
do desligamento
Uma empresa que adquiriu uma empresa fornecedora realizou qual tipo de estratégia?
A
diversificação para trás.
B
diversificação para frente.
C
integração vertical para trás.
D
integração vertical para frente.
E
diversificação não-relacionada.
Os pontos fortes e os pontos fracos representam as variáveis
controláveis pela organização, pois integram seu ambiente
interno; já as oportunidades e ameaças, que integram o
ambiente externo à organização, representam variáveis
incontroláveis; assim, as ameaças não podem ser enfrentadas
por nenhuma forma de atuação crítica da organização.
C
Certo
E
Errado
Mentoring pode ser considerado como o ato de entrega de sua
vida profissional, seus conhecimentos “do que fazer”
e experiências “do como fazer” a outro profissional menos
experiente.
C
Certo
E
Errado
As decisões que são tomadas na organização pela gerência intermediária como gerentes de divisão ou de departamento são:
A
Estratégicas.
B
Operacionais.
C
Programadas.
D
Táticas.
Na formulação de programas e projetos públicos pode-se utilizar a técnica do Planejamento Estratégico Situacional (PES) que envolve a realização de um conjunto de atividades, organizadas em “momentos” ao invés de em “etapas rígidas”.
Em um desses “momentos” são desenvolvidos temas vitais, como a estrutura organizacional, o fluxo interno de informações, a coordenação do plano, do sistema de prestação de contas, as ferramentas gerenciais necessárias e a dinâmica da participação democrática na implantação do plano.
Esse “momento” do PES é conhecido como:
A
avaliativo;
B
explicativo;
C
normativo;
D
estratégico;
E
tático-operacional.
O planejamento dos programas e projetos visando a
alcançar as estratégias de uma determinada organização
é chamado de Planejamento
A
Operacional.
B
Regional.
C
Estratégico.
D
Global.
E
Tático.
O setor de recursos humanos (RH) tem ampla função na estratégia
geral das organizações. Com relação a esse assunto, assinale a
opção correta.
A
Nas organizações contemporâneas, o setor de RH tende a atuar
de modo administrativo, atendendo a demandas de
recrutamento, seleção, desenvolvimento e avaliação de
pessoas.
B
Os setores de RH têm assumido de modo crescente a
responsabilidade de condução das políticas e práticas
orientadas às pessoas, substituindo, portanto, as funções
outrora atribuídas aos gerentes das unidades das organizações.
C
Os profissionais do setor de RH devem considerar as
capacidades econômicas e financeiras das organizações,
integrando-se às demais unidades por meio de tarefas
orientadas às pessoas.
D
O setor de RH, cujo escopo de atuação é restrito às atribuições
táticas e operacionais nas organizações modernas, objetiva o
desenvolvimento das pessoas.
E
A integração do setor de RH aos demais sistemas
organizacionais fundamenta-se no princípio da
transversalidade das atividades inerentes ao RH.
Para a superação da visão tradicional de planejamento, voltada
para a previsão do futuro, é necessário que se busque
viabilidade para criar o futuro, considerando-o uma ferramenta
de ampliação do arco de possibilidades humanas.
C
Certo
E
Errado
A
a-III - b-IV - c-II - d-I
B
a-II - b-I - c-IV - d-III
C
a-III - b-I - c-II - d-IV
D
a-II - b-III - c-IV - d-I
E
a-II - b-III - c-I - d-IV
Ano:
2014
Banca:
Fundação BIO-RIO - BIO RIO
Prova:
BIO-RIO - EMGEPRON - Analista de RH - Área Serviço Social - 2014
Na atividade de planejamento o desenho e a implantação de planos eficazes dependem da capacidade de estudar o futuro. O estudo do futuro é um dos ingredientes mais importantes no processo de planejamento. Para lidar com os diversos graus de incerteza do futuro, há diversas técnicas, quase todas elas baseadas no estudo da evolução previsível do presente conhecido. Uma importante técnica é a denominada:
A
Relações causais, que é o estudo dos dados ao longo de determinados períodos estudados estatisticamente de maneira a possibilitar a identificação de tendências e flutuações de uma variável, com base na premissa de que o futuro é continuação do passado;
B
Método de Delfos, que procura determinar causas que provocam determinados acontecimentos e a existência de possíveis “leis” de comportamento ou regularidade;
C
Projeções derivadas, que são estudos que procuram identificar associações entre o comportamento de duas variáveis como, por exemplo, estudar a relação entre fabricação e vendas, crescimento de renda e aumento de consumo de produtos específicos, etc;
D
Análise de séries temporais, que é uma forma de pesquisa de opiniões, focalizada num assunto específica em que se fazem perguntas a um grupo de especialidades em geral por meio de questionários em várias rodadas, sendo que em cada rodada os especialistas são informados sobre os resultados anteriores, concentrando opiniões.
O planejamento de recursos humanos precisa integrar o planejamento:
A
local.
B
tático.
C
regional.
D
estratégico.
E
operacional.
A postura estratégica da empresa — conduzida por aspectos
como a missão da empresa, a relação entre oportunidades e
ameaças, a relação entre seus pontos fortes e fracos — não
sofre influências de fatores psicológicos motivados por anseios
dos proprietários ou de executivos que têm o poder de decisão.
C
Certo
E
Errado
O planejamento que tem como objetivo otimizar determinada
área e não a empresa como um todo é denominado
A
planejamento tático.
B
planejamento estratégico.
C
planejamento operacional.
D
planejamento organizacional.
E
planejamento institucional.
No livro “Gerência Administrativa” SENAC (1998, p. 18),
considerando os níveis hierárquicos dentro das
organizações, o planejamento empresarial pode ser de
três tipos: estratégico, tático e operacional. Referente ao
nível tático é correto afirmar:
A
É o processo gerencial que possibilita ao
administrador estabelecer que rumo a empresa deve
seguir, com vistas a aumentar o seu nível de
otimização na sua relação com seu ambiente.
B
Tem por finalidade otimizar apenas os objetivos
estabelecidos ainda no planejamento estratégico e
apenas em determinada área e não na empresa
como um todo.
C
Este planejamento é desenvolvido nos níveis
organizacionais mais altos.
D
É a formalização de todo o planejamento empresarial
feita por meio de documentos em que são descritas
as metodologias para seu desenvolvimento e para a
implantação das medidas preestabelecidas.
Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
I. O planejamento estratégico é elaborado no nível
institucional, tem conteúdo detalhado e analítico
abordando cada unidade organizacional em separado.
II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona
rumo às ações da organização.
III. O planejamento estratégico é definido na área de
intersecção dos conjuntos definidos pelos parâmetros
viabilidade externa, capacidade interna e visão
compartilhada.
A
Somente I e II estão corretas.
B
Somente II e III estão corretas.
C
Somente I e III estão corretas.
D
Nenhuma das afirmativas está correta.
E
Todas as afirmativas estão corretas.
Quanto ao Planejamento Empresarial, podemos considerar três níveis, conforme o desenho a seguir.
Quanto a cada tipo de Planejamento, é errado afirmar que:
A
no Planejamento Operacional as ações são normalmente de curto prazo. Já o Planejamento Estratégico é o que trata, por exemplo, do crescimento organizacional e cujas ações são de ordem da diretoria.
B
no Planejamento Tático é onde os planejamentos de longo prazo são transformados em planos de médio prazo. Já o Planejamento Operacional aborda as operações de maneira separada (micro orientações).
C
no Planejamento Tático é onde se dão as ações com menos enfoque, mas sim de caráter geral para toda a organização. Já o Planejamento Estratégico aborda basicamente as ações de "onde" e "como", sendo a área de atuação da média gerência.
D
no Planejamento Estratégico é onde normalmente se tomam ações que impactam a organização como um todo. Já o Planejamento Operacional é onde se trabalha com objetivos mais específicos.
E
no Planejamento Estratégico é onde se trabalha com as visões de futuro, onde se elaboram planos a que todos os funcionários da organização estão sujeitos. Já o Planejamento Tático promove planos de ações para implementação das estratégias organizacionais, preocupando-se mais em atingir os objetivos das unidades ou setores.
Independente da natureza ou tamanho da organização,
ela se diferencia em três níveis organizacionais: o nível
institucional ou estratégico, nível intermediário e o nível
operacional. Referente ao nível operacional é correto
afirmar:
A
É o nível composto por pessoas ou órgãos que
transformam as estratégias elaboradas para atingir os
objetivos organizacionais em programa de ação.
B
Cuida da escolha e captação dos recursos
necessários, bem como da distribuição e colocação
do que foi produzido pela organização nos diversos
segmentos do mercado.
C
Está relacionado com os problemas ligados à
execução cotidiana e eficiente das tarefas e
operações da organização.
D
É o nível responsável pela definição dos objetivos e
das estratégias da organização e pelas principais
decisões organizacionais.
Vários teóricos dedicaram-se ao estudo das organizações com ênfase no ambiente. Alguns estudaram as condições sociais que afetam as taxas de surgimento, manutenção e desaparecimento de populações organizacionais. Marque a alternativa que aponta um teórico expoente da ecologia das organizações.
A
Elton Mayo.
B
Henry Fayol.
C
Max Weber.
D
John Freeman.
E
Harry Braverman.
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