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Sobre Desenvolvimento julgue os itens abaixo:
I – O Desenvolvimento é direcionado para a ampliação do horizonte profissional e para o desenvolvimento das potencialidades profissionais e pessoais dos colaboradores.
II – O Desenvolvimento é um processo de crescimento do indivíduo, e visa explorar o seu potencial de aprendizagem.
III – O Desenvolvimento é um processo mais longo que o treinamento, prepara o indivíduo para ocupar cargos futuros na empresa ou para adquirir novas competências necessárias para os desafios e estratégias da empresa.
IV - O desenvolvimento é empregado para a ampliação de habilidades dos funcionários, fornecendo subsídios para o aumento da responsabilidade e para a tomada de decisão.
Entre as alternativas acima, estão corretas:
Apenas I, II e III
Apenas I, II, e IV
Apenas II, III e IV
Apenas I, III e IV
Todas estão corretas
As atividades da área de treinamento e desenvolvimento, no ambiente de gestão por competências, baseiam-se nas competências necessárias à organização. Entre as principais atividades está a que cria os processos de monitoramento da efetividade das ações de capacitação e a efetividade da área de treinamento e desenvolvimento. Essa atividade é definida como atividade de:
Avaliação.
Gerenciamento.
Planejamento.
Execução.
Assinale a alternativa que não condiz com os Princípios de William Edward Deming quanto a instituir ou eliminar algo da organização.
Institua treinamento no local de trabalho.
Elimine padrões de trabalho.
Institua slogans.
Elimine padrões de trabalho na linha de produção.
Para que os funcionários possam realizar eficientemente as suas tarefas e deveres, existe a hierarquia administrativa. Qual é a função principal da hierarquia administrativa?
Preparar as pessoas para desenvolver ações empreendedoras dentro do âmbito organizacional.
Definir metas e objetivos dentro das organizações para que as pessoas cumpram suas tarefas.
Estabelecer padrões de qualidade e relacionamentos dentro das organizações.
Orientar as pessoas no sentido de produção com qualidade e menor custo.
Assegurar que as pessoas executem suas tarefas e deveres de maneira eficiente e eficaz.
A valorização da educação, anteriormente limitada ao mundo acadêmico, passa a ser, em função das necessidades do setor produtivo, cada vez mais demandada pelas organizações. Muito embora tal temática tenha feito parte do cotidiano das organizações contemporâneas, há que se observar alguns princípios para que os investimentos em educação corporativa possam trazer resultados efetivos, como, por exemplo:
I- a competitividade, que defende o envolvimento da alta cúpula com o sistema de educação;
Il- a sustentabilidade, que exige a parceria com instituições de ensino externas;
III- a cidadania, por meio da formação de cidadãos éticos e socialmente responsáveis;
IV- a conectividade, criando-se conexão entre os conhecimentos existentes em cada área.
Estão corretos:
apenas l e ll.
apenas I, Il e IV.
apenas I, Il e ll.
apenas I, III e IV,
II, III e IV.
Um especialista com grande experiência e conhecimento técnico acaba de ser promovido a gerente da área de TI. Embora sua expertise técnica seja reconhecida por todos os funcionários da área, e mesmo em outras áreas da empresa, o especialista tem fama de ser uma pessoa “de trato difícil” e por “só conhecer a sua área, e não a empresa como um todo”. Ciente desses fatos, o diretor da área de TI gostaria de superar essas limitações através do treinamento e desenvolvimento do especialista para as novas atribuições. Seriam métodos de desenvolvimento de pessoas adequados para isso:
rotação de cargos e mentoria;
atribuição de comissões e treinamento fora da empresa;
estudo de casos e desenvolvimento de carreira;
reunião de confrontação e análise transacional;
coaching e desenvolvimento de equipes.
As organizações necessitam de uma estrutura hierárquica para dirigir as operações dos níveis que lhes estão subordinados. No que se refere à hierarquia, quais são seus níveis?
Estratégico, Tático e Intermediário.
Estratégico, Decisório e Operacional.
Estratégico, Intermediário e Operacional.
Estratégico, Intermediário e superior.
Tático, Decisório e Operacional.
Com relação às atribuições da gestão de recursos humanos e ao trabalho em equipe, assinale a alternativa INCORRETA.
O treinamento de equipes faz parte das soluções de muitos dos problemas do grupo, em que as atribuições dos membros não devem ser consideradas devido ao risco de se incutir em capacitações muito generalizadas e pouco efetivas.
Um ponto muito pertinente é que quando se define o treinamento a gerência não é uma exceção, ou seja, deve se inteirar e quando possível participar dos treinamentos com o grupo.
Formadas as equipes, um problema crítico é o treinamento para se buscar sempre um melhor desempenho, pois a equipe só funcionará bem se possuir certas habilidades especiais.
Outra questão muito importante na organização das equipes de trabalho é a difusão, ou seja, a determinação do papel a ser desempenhado por cada um.