Questões de Concurso sobre Valores compartilhados - Página 2 | Gran Questões

Questões de Concurso sobre Valores compartilhados

 
 
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Valores expostos constituem regras implícitas, não escritas, vulgarmente conhecidas como “macetes”, que o iniciante deve aprender para ser aceito como membro de uma organização.


C

Certo


E

Errado

A cultura de uma organização possui diferentes aspectos ou camadas, isto é, possui diferentes níveis que interagem entre si e expõem elementos visíveis ou invisíveis da cultura organizacional. Assinale a alternativa que apresenta esses três níveis da cultura organizacional.


A

1. Estratégias; 2. Estrutura organizacional e 3. Sistemas abertos.


B

1. Comunicação formal; 2. Missão e visão e 3. Valores organizacionais.


C

1. Liderança organizacional; 2. Crenças e valores e 3. Ética.


D

1. Artefatos; 2. Crenças e valores expostos e 3. Premissas básicas subjacentes.


E

1. Recursos humanos; 2. Inovação organizacional e 3. Conflito.

A cultura organizacional tem sido objeto de estudo por antropólogos e sociólogos ao longo de muitas décadas, resultando em diversas categorias e definições. Esses estudiosos exploraram as complexidades das interações humanas dentro do contexto organizacional, analisando os valores, crenças, normas, rituais e símbolos que moldam a identidade de uma organização.


Assinale a opção que indica a categoria que compreende as normas implícitas, não escritas, para se adaptar à organização.


A

Regras do jogo.


B

Metáforas raízes.


C

Rituais.


D

Celebrações.


E

Clima.

As organizações também possuem seus valores. É importante que os colaboradores conheçam esses valores e que exista uma compatibilidade de valores entre colaboradores e organização. Nessa direção, falta de clareza ou explicitação dos valores da organização tem como consequência:


I. Enfraquecimento dos elos sociais.

II. Colaboradores motivados e unidos.

III. Disfuncionalidade da organização.


Está(ão) CORRETA(S):


A

Apenas I.


B

Apenas I e III.


C

I, II e III.


D

Apenas II.

De acordo com Fleury (1996), o conceito de cultura organizacional está relacionado à rede de concepções, normas e valores que são aceitos como corretos e presentes em todos os aspectos da vida organizacional. O nível do processo de aprendizagem da cultura organizacional que, de acordo com Schein (1986), diz respeito às crenças coletivas, caracterizadas como verdades inquestionáveis, invisíveis e inconscientes são denominados:


A

valores


B

artefatos


C

espaços físicos


D

pressupostos básicos


E

padrões comportamentais

O êxito do trabalho em equipe depende de que os valores e as necessidades de cada membro correspondam aos valores e objetivos da equipe.


C

Certo


E

Errado

Em uma ___________, os valores essenciais da organização são intensamente acatados e compartilhados de maneira ampla.


A alternativa cujos termos completam a assertiva acima, tornando-a VERDADEIRA, é:


A

cultura determinada.


B

cultura forte.


C

subcultura essencial.


D

subcultura uniforme.

Os valores de uma organização expressam as crenças, os atributos ou as convicções filosóficas de seus fundadores e dirigentes; assim, os valores dão significado às regras e normas de comportamento na organização.


C

Certo


E

Errado

Todas as pessoas possuem seus próprios valores, que representam uma escala de importância atribuída a comportamentos ou coisas na busca pela perfeição. Como servidores públicos, as pessoas também guardam suas próprias escalas de valores a partir dos juízos que fazem sobre situações cotidianas. Acerca do tema, assinale a alternativa correta:


A

Quando um servidor escolhe entre algo que ele considera mal e algo que ele considere bem, ele está realizando um juízo chamado genuíno.


B

Quando um servidor decide entre algo que considera belo e algo que considera feio, realiza um juízo chamado de utilidade.


C

Quando um servidor escolhe entre algo que considera necessário para a sobrevivência humana e algo que considera desnecessário, ele realiza um juízo religioso.


D

Quando um servidor escolhe entre algo que ele considera ético e algo que ele considera apenas moralizador, ele realiza um juízo utilitarista.


E

Quando um servidor pondera e escolhe entre algo que considera melhor e algo que considera pior, ele realiza um juízo de utilidade.

O desenvolvimento gerencial consiste no autodesenvolvimento, ou seja, chama o gestor para a responsabilidade de aprimorar as suas capacidades.


Analise as assertivas a seguir:


I.Rever valores.

II.Se fortalecer para novas responsabilidades e desafios.

III.Aprimorar o desempenho.

IV.Adquirir novos conhecimentos.

V.Aprender a resolver conflitos.


Fazem parte do desenvolvimento gerencial:


A

II e IV, apenas.


B

III e V, apenas.


C

III e IV, apenas.


D

I, apenas.


E

I, II, III, IV e V.

Levando em conta os conceitos e informações sobre condições de trabalho utilizados por Silva (2019), o conceito que é expresso por meio de representações compartilhadas, oriundas das percepções dos atores organizacionais, edificadas a partir dos valores arraigados e do sistema de crenças predominante em determinada organização denomina-se:


A

Cultura organizacional.


B

Clima organizacional.


C

Endomarketing.


D

Sistema 7s.


E

Camadas organizacionais.

Os valores compartilhados são os valores relevantes, que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem.


C

Certo


E

Errado

Quais são os atributos dos valores?


A

Atributos de trabalho e de lazer.


B

Atributos de pessoas e de sociedade.


C

Atributos de conteúdo e de intensidade.


D

Atributos de coerência e de participação.


E

Atributos de convivência e de isolamento.

Os estudos de George Bohlander e Scott Snell, em Administração de Recursos Humanos, sobre planejamento estratégico, indicam que há o envolvimento de um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões relacionadas aos objetivos e estratégias organizacionais de longo prazo. Desta forma, a primeira etapa seria:


A

Verificar o ambiente.


B

Definir a estratégia corporativa.


C

Estabelecer missão, visão e valores.


D

Compor a arquitetura do capital humano.


E

Ajustar fornecimento e demanda (downsizing).

O modelo de cultura organizacional de três camadas proposto por Schein (1981) aponta que a camada 1 é composta por:


A

Pressupostos básicos (natureza humana, tempo, espaço e relações humanas).


B

Artefatos e criações (tecnologia, arte, padrões comportamentais perceptíveis).


C

Relações (natureza humana, tempo, espaço e relações humanas).


D

Expectativas (natureza humana, tempo, espaço e relações humanas).


E

Valores (testáveis no ambiente físico e por consenso social).

A diversidade representa a vasta gama de diferenças físicas e culturais que constitui o espectro das diferenças humanas e suas dimensões primárias e secundárias tem sido amplamente discutida em inúmeras organizações, como forma de difundir a socialização na força de trabalho. Sobre essas dimensões, é correto afirmar que:


A

Idade, etnia e gênero compõem a dimensão secundária.


B

Atributos físicos, raça e orientação sexual compõem a dimensão primária.


C

Atributos físicos, raça e orientação sexual compõem a dimensão secundária.


D

Formação educacional, estado civil e crença religiosa compõem a dimensão primária.


E

Incapacidades ligadas à saúde e a experiência profissional compõem a dimensão primária.

   
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