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Como função coercitiva, o controle é chamado de controle social, o qual é aplicado nas organizações e nas sociedades para a inibição do individualismo.
Certo
Errado
A teoria do empreendedorismo governamental foi inspirada na concepção de que era necessário garantir que o governo estivesse sempre à frente das demandas da sociedade e preparado para enfrentar desafios futuros.
Acerca dessa teoria, analise os itens a seguir.
I. Aumentar a competição entre os prestadores de serviços.
II. Estatizar setores estratégicos.
III. Dar preferência aos mecanismos de controle exercidos por meio de regras ou regulamentos.
Assinale a opção que apresenta apenas o(s) princípio(s) do empreendedorismo governamental.
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
O formalismo, a impessoalidade e o profissionalismo são princípios do modelo burocrático de administração pública.
Certo
Errado
A avaliação de governança de uma política pública tem como finalidade primordial a verificação dos resultados, do alcance e da aderência aos planejamentos macro e microssetoriais anteriormente estabelecidos.
Certo
Errado
Referente às três formas de Administração Pública (BACHTOLD, 2008, p. 95-96), associe cada forma à sua respectiva definição.
FORMAS DE ADMINISTRAÇÃO
1 - Patrimonialista
2 - Pública Burocrática
3 - Pública Gerencial
DEFINIÇÕES
( ) o aparelho do Estado funciona como uma extensão do poder soberano. Os cargos são considerados prebendas. A res publica não é diferenciada da res principis.
( ) emerge na segunda metade do século XX como resposta à expansão das funções econômicas e sociais do Estado. Orienta-se predominantemente pelos valores de eficiência e de qualidade na prestação de serviços.
( ) surge da segunda metade do século XIX, na época do Estado Liberal, como forma de combater a corrupção. Constituem princípios orientadores de seu desenvolvimento a profissionalização, a ideia de carreira, os controles administrativos.
A sequência correta dessa associação é
1, 2, 3.
1, 3, 2.
2, 1, 3.
2, 3, 1.
3, 1, 2.
A gestão por resultados na administração pública tem início com
a definição dos resultados desejados a partir da tradução dos objetivos do governo, a medição e o monitoramento dos resultados e a retroalimentação do sistema de gestão.
o estabelecimento das metas referentes às estratégias do órgão público, o monitoramento da efetividade das políticas públicas e as ações corretivas dos processos gerenciais.
a formulação de objetivos táticos, a prescrição de ferramentas para a medição do desempenho da máquina pública e as ações corretivas para otimização de recursos.
a identificação dos processos definidos nas políticas gerenciais, o monitoramento de resultados referentes às demandas da sociedade e a realimentação do sistema de apoio à gestão.
a descrição dos objetivos estratégicos e operacionais, a medição do processo de alocação dos recursos públicos e a avaliação de indicadores de desempenho organizacional.
Considerando o período de transição das atividades entre as concessionárias e o Serviço Funerário do Município de São Paulo (SFMSP), assinale a alternativa que representa uma barreira típica de implementação com potencial risco de ocorrência.
Cooptação.
Mudanças de prioridades.
Autorização lenta.
Limitação de fundos.
Oposição burocrática.
Há diferentes modelos de project finance em relação às possibilidades de recurso aos controladores da Sociedade de Propósito Específico (SPE). O modelo que envolve uma estrutura tradicional de garantias, requerendo garantias reais, além do comprometimento pessoal dos controladores da SPE, é chamado de:
Full recourse.
Empty recourse.
Non-recourse.
Limited recourse.
Arbitrade model.
No Brasil, a administração pública gerencial emergiu na segunda metade do século XX, em resposta à crise do Estado, buscando reduzir custos e tornar a administração mais eficiente, orientada para o cidadão e para a obtenção de resultados.
Certo
Errado
Na gestão pública, é necessário definir prioridades e executar as tarefas elaboradas por metodologias e ferramentas de planejamento disponíveis e que visem direcionar os esforços administrativos em prol de resultados efetivos para a população. Uma metodologia utilizada constantemente na gestão pública denomina-se PDCA.
Considerando essas informações, assinale a opção que descreve os ciclos que compõem a metodologia PDCA.
pesquisar interesses e necessidades da sociedade brasileira; executar avaliações apresentadas na pesquisa; controlar os dados e ações definidas no planejamento; e agir com rigor para a efetividade do planejamento definido nos projetos de ação
planejar as ações que se pretende implementar nas organizações públicas; executar as ações definidas; comunicar, para garantir que os esforços planejados sejam aproveitados pelo plano de ação; e agir com ações corretivas com base no acompanhamento das etapas definidas no planejamento
planejar as ações que se pretende implementar nas organizações públicas; executar as ações definidas no planejamento; controlar os resultados definidos nos planos de ação e monitorar o atingimento das metas estabelecidas no planejamento; e agir com ações corretivas com base no acompanhamento das etapas anteriores definidas no planejamento
planejar as questões e segmentar suas características regionais; excluir as exceções que possam desestabilizar o projeto a ser implementado; confrontar ações previstas no planejamento; e ajustar tais ações por meio de avaliações constantes
Sobre a atuação da Administração Pública, são estabelecidas diretrizes que norteiam suas ações e relação com a sociedade. Assinale a alternativa correspondente a capacidade das instituições de buscar diminuir incertezas perante os cidadãos sobre o sistema econômico, social e político.
Responsabilidade.
Autoridade.
Confiabilidade.
Equalização.
Em 1956, foi criada a Comissão de Simplificação da Burocracia (COSB), cujo objetivo era descomplicar as normas e as rotinas administrativas, visando ao funcionamento racional das repartições públicas federais.
Certo
Errado
Entre os objetivos originários do departamento administrativo do serviço público (DASP), residiam a descentralização da Administração Pública federal e a criação de uma política de gestão de recursos humanos.
Certo
Errado
A denominada administração pública patrimonial caracterizava‑se por ser representada pela classe burguesa, que se intercalava no poder, em um movimento conhecido como política do café com leite.
Certo
Errado
Nos fundamentos da administração como ciência e no estudo da evolução das suas escolas clássicas, são comuns as referências à gestão administrativa das organizações e ao fayolismo. O norte-americano Luther H. Gulick, na década de 1930, considerando as organizações públicas, propôs o acrônimo POSDCORB. O significado deste acrônimo refere-se ao
sistema de organização da produção e do trabalho das empresas públicas.
modelo racionalista de eficiência produtiva nas organizações públicas.
processo de separação entre política e administração no setor público.
processo que reúne os elementos funcionais do trabalho do órgão central do Executivo.
desenho da teoria do departamento de administração geral nos governos.
Sobre paradigmas da Administração Pública e reformas administrativas brasileiras, é correto afirmar que
o modelo de administração burocrático, nos termos em que foi descrito por Max Weber, buscou a indissociabilidade entre as esferas pública e privada.
a primeira tentativa de implementar a administração pública gerencial no Brasil deu-se com a Emenda Constitucional no 19/1998, sob o então presidente Fernando Henrique Cardoso e ministro Bresser-Pereira.
a co-construção, que se refere à participação de vários atores na conceitualização e desenho da política pública, associa-se à governança pública.
a administração pública patrimonialista possui como características distintivas ser autorreferenciada, possuir controle de procedimentos e concentrar-se nos processos.
o Departamento Administrativo do Serviço Público (Dasp), criado em 1938, teve como uma de suas funções levar a racionalidade política à racionalidade administrativa.
“A evolução do papel do Estado implica constantes reformas administrativas visando não só a reestruturação organizacional, mas também a consolidação do processo democrático; o equilíbrio fiscal; e, a boa prestação dos serviços públicos. Para isso, o Estado tem adotado, cada vez mais, uma gestão empreendedora, buscando ser mais eficiente; eficaz; e, efetivo.” Uma das reformas do Estado adveio da Emenda Constitucional nº 19, em 1998, podendo se apontar como novo instrumento da administração pública gerencial:
Realização de concursos públicos de provas ou provas e títulos para ingresso nos cargos públicos efetivos.
Vedação de acumular cargos públicos de nível médio com cargos públicos científicos ou de natureza técnica.
Aplicação, em programas de qualidade, de recursos orçamentários oriundos da economia com despesas correntes dos órgãos.
Criação de regime jurídico único e planos de carreira para os servidores da administração pública direta, autárquica e fundacional.
O modelo ideal burocrático de administração pública, que se fundamenta na compreensão da centralidade e da obediência às regras como principal valor, pode se aproximar da teoria ética de Kant fundada no imperativo categórico.
Certo
Errado
Analise o trecho a seguir:
A gestão pública deve ser entendida como algo mais amplo do que a interpretação de gestão de negócios e do que as questões internas dos negócios de um governo.
(Matias-Pereira, 2016.)
Quanto à compreensão do conceito de gestão pública, uma justificativa que completa corretamente o raciocínio do autor é:
A gestão pública atua em âmbito nacional, enquanto a gestão de negócios ocorre de forma localizada.
A gestão pública é uma questão de legalidade e legitimidade, não apenas uma questão de eficiência e eficácia.
A gestão pública ocupa-se apenas das questões internas de um governo, enquanto a de negócios lida com o mercado.
A gestão pública lida com um contexto organizacional externo, enquanto a gestão de negócios lida com questões internas.
Cabe ao gestor público que desenvolve, em suas atividades diárias, a função de organização
definir as metas organizacionais e planejar a sua realização.
estabelecer a hierarquia e a divisão de tarefas entre membros da equipe.
monitorar o desempenho de funcionários e identificar oportunidades de melhoria.
motivar funcionários e orientar sobre possíveis erros.
assegurar que a equipe realize suas atividades de forma eficiente.