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Uma coletiva de imprensa havia sido convocada por uma associação esportiva, com o objetivo de apresentar resultados positivos em ações de marketing esportivo no ano anterior. No decorrer da prática, indagado a respeito de uma polêmica decisão, o dirigente daquela associação esportiva demonstrou desequilíbrio emocional e agiu de forma considerada rude pelos jornalistas presentes na coletiva de imprensa. Em um programa de media training, a escolha e capacitação de porta-vozes se desenvolve para que os assessorados possam compreender as demandas da imprensa e melhor interagir com jornalistas.
Os requisitos básicos para que um profissional seja designado como porta-voz devem abarcar:
objetividade na condução da coletiva e redundância para reiterar tópicos de interesse institucional;
capacidade de argumentação e firmeza para abordar perguntas, ainda que elaboradas fora de contexto;
domínio do tema e utilização de técnicas de subterfúgio para se esquivar de questões que não estejam no escopo da coletiva;
respeito à imprensa e compreensão de que os jornalistas não abordam situações alheias ao que foi proposto na convocação da coletiva;
parcialidade para lidar com questões sensíveis aos interesses e habilidade para desviar de questões da imprensa especializada.
Ombudsman é uma palavra sueca que significa “representante do cidadão”, o mesmo que ouvidor. No mercado, o ombudsman seria o representante do SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor). Qual é o papel desempenhado pelo ombudsman na mídia?
Apontar os defeitos do veículo para o qual trabalha, por isso é conhecido como “o advogado do diabo”.
Incitar os leitores a interferir no processo de produção da notícia, incentivando-os a utilizar o espaço oferecido à opinião.
Apontar caminhos para que o veículo atenda aos anseios da opinião pública, por meio de críticas ao veículo.
Direcionar o trabalho do corpo de repórteres de um veículo, a partir da opinião do leitor.
A compilação de matérias de interesse do assessorado, captadas e organizadas a partir da leitura, acompanhamento e seleção dos noticiários veiculados nos meios de comunicação, corresponde à tarefa da Assessoria de Imprensa chamada de
sumula.
sinopse.
clipping.
análise.
síntese.
Para a mídia digital, recomenda‑se que a notícia institucional tenha título conciso, claro e atraente, de modo a capturar a atenção do leitor e, além disso, é importante incluir palavras‑chave relevantes para otimização de mecanismos de busca, o que pode ajudar a aumentar a visibilidade da notícia nos resultados de pesquisa.
Certo
Errado
No modelo brasileiro de se fazer assessoria de imprensa, o release assume o formato de uma sugestão de pauta, com dados apenas preliminares, contatos para entrevistas e disponibilização de horários para atendimento, ficando a cargo do veículo jornalístico interessado no tema fazer toda a apuração e a redação para, então, publicar a notícia.
Certo
Errado
O publieditorial é um dos produtos de uma assessoria de comunicação voltado ao relacionamento com os jornalistas, com o intuito de apresentar os porta‑vozes da organização assessorada como possíveis fontes para futuras apurações.
Certo
Errado
Faltar com a verdade dos fatos sobre o assessorado é uma estratégia condizente com a função de assessor de imprensa.
Certo
Errado
Identificar temas e ações da empresa que possuam relevância jornalística e potencial para serem veiculadas em órgão de imprensa é tarefa do
coordenador da ouvidoria.
pauteiro.
assessor de imprensa.
editor.
chefe de reportagem.
A dinâmica de produção e distribuição de release se modificou a partir do advento da Internet e das redes sociais. Tanto é que, a fim de marcar essa diferença, alguns autores passaram a classificar essa ferramenta de comunicação como old e new press release. Outrora as assessorias de comunicação distribuíam releases e dependiam do interesse dos jornalistas em aproveitá-los; o mecanismo de controle de eficiência residia na confecção e análise de clipping. Atualmente o Social Media Release, ou new release, passa a conjugar elementos do old release com a dinâmica e interatividade das redes sociais; o mecanismo de controle de eficiência reside em aspectos como atitude, opinião e comportamento.
Outra mudança que diz respeito às assessorias de comunicação e aos jornalistas está no pitching, ou follow-up, pois:
a mídia espontânea permite obter exposição positiva da marca, o que implica cabal desuso do pitching telefônico;
as redes sociais são agregadoras de informações e dinâmicas, fato que contribui para o desvanecimento das estruturas físicas de comunicação organizacional integrada;
o processo de recepção de releases se propõe a deixar de ser passivo para ser ativo, na medida em que os profissionais de imprensa buscam informações específicas para seus públicos;
o lançamento de novos produtos e serviços se torna público pela exclusiva mediação das empresas jornalísticas, confirmando a função social de interlocução entre emissor e receptor;
o release deixou de ser físico para se tornar digital, o que implica a adoção de interfaces de inteligência artificial para ditar o ritmo de recepção, aproveitamento e divulgação de informações da empresa.
No atendimento a demandas por informações da imprensa, o assessor deve questionar quem são as fontes que estão sendo escutadas para a mesma reportagem, e somente marcar uma entrevista com o assessorado mediante o envio das perguntas com antecedência por parte do jornalista.
Certo
Errado
Em se tratando de Assessoria de Comunicação, o profissional de Jornalismo pode atuar em vários segmentos empresariais públicos ou privados devendo discernir suas atividades de acordo com o ramo, relacione a vertente de comunicação (os números abaixo) ao conceito correspondente (iniciado com os parênteses a seguir). E indique a ordem correta:
1 - Comunicação Pública
2 - Comunicação Política
3 - Comunicação Governamental
4 - Comunicação Institucional
5 - Comunicação Empresarial
( ) Diz respeito ao discurso e à ação na conquista da opinião pública em relação a ideias ou atividades que tenham relação com o poder.
( ) Exerce posição de mediadora entre o Estado e a sociedade, estabelecendo diálogo que promova a melhoria na relação governo/cidadão, estimulando o conhecimento cívico.
( ) Praticada por um determinado governo visando a prestação de contas, o estímulo para o engajamento da população nas políticas adotadas e o reconhecimento das ações promovidas nos campos político, econômico e social.
( ) Relação de disponibilização de informações de uma empresa com seus diversos públicos e como essas mensagens são interpretadas.
( ) Processo estratégico que visa transmitir a mensagem e os valores de uma organização de forma clara, coerente e consistente. É uma ferramenta que permite estabelecer uma identidade sólida e uma reputação positiva no mercado.
5,4,3,2,1
4,5,3,1,2
2,1,3,5,4
2,1,5,4,3
3,2,1,5,4
Durante a divulgação de um programa social de grande impacto, o departamento de comunicação decide utilizar múltiplos canais, como redes sociais, transmissões ao vivo e releases à imprensa. No entanto, uma análise posterior revela que a mensagem não atingiu efetivamente alguns segmentos da população, resultando em desinformação e falta de participação.
Nesse contexto, a equipe do departamento deve:
Culpar os canais de comunicação utilizados, substituindo-os por outros mais populares.
Realizar uma pesquisa de audiência para compreender as preferências e hábitos de comunicação do público-alvo.
Redefinir a mensagem, simplificando-a para garantir uma compreensão universal.
Responsabilizar a equipe de comunicação pela má execução e buscar treinamento adicional.
Imagine que um assessor de imprensa foi contratado por uma empresa pública, cujo dirigente busca visibilidade midiática e é high profile.
No sentido de equilibrar a imagem do cliente com as demandas da instituição que ele representa, sem perder o foco no interesse público, o assessor deve
subestimar a importância dos feitos institucionais em favor da imagem pessoal do dirigente, para garantir uma boa relação de trabalho.
utilizar estratégias de marketing para atrelar a reputação da instituição à imagem do dirigente, ignorando o interesse e a opinião pública.
promover os feitos individuais do dirigente da empresa, mesmo que isso desvie o foco dos objetivos institucionais e do interesse público.
manter o foco na divulgação dos sucessos da instituição, enquanto destaca o papel do dirigente de forma equilibrada e alinhada ao interesse público.
ignorar os interesses público e do dirigente e concentrar-se apenas na projeção da instituição por meio de inserções publicitárias na mídia local.
Leia o texto a seguir sobre as rotinas de uma assessoria de comunicação nos anos 1990.
Quando algo negativo acontecia - casos como acidentes de trabalho ou suposto envolvimento de donos ou executivos em ilegalidades -, respondia-se algo evasivo e apenas se houvesse o “vazamento” da informação ou se algum repórter descobrisse. Pensar em tomar a iniciativa para comunicar à opinião pública não era algo que passava pela cabeça da maioria dos executivos e seus assessores.
(CECATO, Valdete, 2011)
Hoje, a passividade dos executivos e de seus assessores de comunicação em situações de crise
permanece adequada, pois “o silêncio é de ouro” e informações negativas para empresa raramente chegam até os veículos de mídia;
seria considerada “Old School”, na medida em que, hoje, é preciso garantir visibilidade midiática para os clientes, especialmente “plantando” notícias negativas sobre eles;
segue válida, pois os veículos de comunicação não se ocupam mais dos vazamentos de informação nem questionam o comportamento das empresas;
seria prudente, pois espera-se que justificativas evasivas sejam dadas espontaneamente pelos stakeholders nas redes sociais digitais para defender os valores da empresa;
poderia ser vista quase como um “suicídio corporativo”, visto que há cada vez mais meios para fiscalizar, questionar e opinar sobre produtos, marcas e comportamento empresarial.
Os assessores que apostam no media training acreditam que os dirigentes que absorvem a essência dos seus ensinamentos melhoram a comunicação, pois
insistem na divulgação de algo que não tem apelo jornalístico.
minimizam riscos e enfrentam situações de crise de maneira mais eficiente.
demandam que os assessores negociem anúncios com os editores dos veículos de comunicação para “derrubar” matérias e pautas negativas para a empresa.
exigem revisar as matérias e saber com antecedência o que vai ser veiculado.
Analise as informações a seguir:
I. É correto afirmar que a Assessoria de Imprensa tem uma função estratégica para organização que começa com a defesa dos interesses da empresa até a criação de oportunidades de conseguir visibilidade na mídia.
II. Entre as atribuições da Assessoria de Imprensa, estão: fazer a ponte entre jornalista e a organização; produzir e enviar às redações releases, comunicados, artigos de opinião: monitorar a cobertura da imprensa em assuntos relacionados à empresa; manter relacionamento com jornalistas na oferta de fontes de informação.
Marque a alternativa CORRETA:
As duas afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa
As duas afirmativas são falsas.
Manuais de comunicação são produzidos por assessorias com diferentes objetivos, como padronizar redação, estabelecer regras para relações com a imprensa, oferecer apoio a jornalistas na cobertura de determinado tema, entre outros.
Certo
Errado
Para compreender a função e o comportamento dos jornalistas que trabalham nas assessorias de imprensa e na mídia, é preciso comparar os costumes, os hábitos e o cotidiano de cada um deles. Eles estão temporariamente atuando em fronts diferentes, por isso cabe ao
assessor de imprensa dar visibilidade ao papel positivo e à produção do seu assessorado independentemente da veracidade, do interesse público e da mídia.
assessor de imprensa conhecer a instituição para a qual trabalha e o veículo ao qual se destina a informação, entendendo as diferenças entre os interesses institucionais e os da mídia.
jornalista de mídia pactuar com o assessor de imprensa a exclusividade e o timing de vazamento de informações sigilosas da empresa assessorada para garantir mais visibilidade para o trabalho de ambos.
jornalista de mídia selecionar, com base unicamente nas informações fornecidas pela assessoria, o que considera relevante para a opinião pública.
assessor de imprensa negociar com o jornalista de mídia a estratégia de produção e o valor de publicação de um branded content em espaço editorial.

Campanha “Assessor de Imprensa é Jornalista”/Reprodução Federação Nacional dos Jornalistas (FENAJ) - 2023
Na condição de jornalista como qualquer outro/a, o/a Assessor/a de Imprensa tem os mesmos direitos daqueles/as que atuam nas redações de jornais. O artigo 303 da Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) determina a jornada especial de trabalho dos jornalistas. Já o artigo 304 da CLT prevê a possibilidade de ampliação da carga horária.
Sobre a jornada de trabalho dos assessores, assinale a alternativa CORRETA.
A jornada de trabalho de profissionais de jornalismo é de 5 horas diárias, com a possibilidade de elevação para 3 horas diárias, sem a necessidade de remuneração adicional para as horas-extras.
A jornada dos jornalistas é de 5 horas diárias; as horas de serviço extraordinário não poderão ultrapassar o limite de 2 horas diárias, e exige a remuneração extra proporcional ao salário base.
O artigo 303 da CLT estabelece uma jornada máxima de 4 horas diárias para assessores de imprensa, e qualquer aumento dessa carga horária viola as regras trabalhistas, mesmo com acordo prévio.
Os jornalistas em função de assessoria de imprensa têm uma jornada de 7 horas diárias, podendo trabalhar até 10 horas mediante acordo, com a obrigatoriedade de remuneração das horas-extras e concessão de intervalo intrajornada.
A jornada especial de 4 horas diárias para assessores de imprensa/comunicação pode ser elevada para 8 horas mediante acordo prévio, desde que haja compensação das horas-extras com folgas adicionais e não seja necessário o pagamento adicional pelas horas-extras.
Em um planejamento estratégico de assessoria de imprensa, uma das técnicas para a gestão da comunicação de uma organização com o público e a mídia é a elaboração de um press-kit. Assinale a alternativa que apresenta os elementos que compõem um press-kit.
Lista de perguntas frequentes sobre temas concernentes à organização.
Uma coleção de imagens em alta resolução do presidente da empresa em seu cotidiano.
Informações detalhadas sobre produtos ou serviços, incluindo fotos e descrições.
Cópias de artigos de opinião sobre políticas públicas relacionadas à organização.
Um diretório de contatos pessoais dos funcionários da empresa.