Questões de Concurso sobre Assessoria de Comunicação na Comunicação Social

 
 
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Uma coletiva de imprensa havia sido convocada por uma associação esportiva, com o objetivo de apresentar resultados positivos em ações de marketing esportivo no ano anterior. No decorrer da prática, indagado a respeito de uma polêmica decisão, o dirigente daquela associação esportiva demonstrou desequilíbrio emocional e agiu de forma considerada rude pelos jornalistas presentes na coletiva de imprensa. Em um programa de media training, a escolha e capacitação de porta-vozes se desenvolve para que os assessorados possam compreender as demandas da imprensa e melhor interagir com jornalistas.


Os requisitos básicos para que um profissional seja designado como porta-voz devem abarcar:


A

objetividade na condução da coletiva e redundância para reiterar tópicos de interesse institucional;


B

capacidade de argumentação e firmeza para abordar perguntas, ainda que elaboradas fora de contexto;


C

domínio do tema e utilização de técnicas de subterfúgio para se esquivar de questões que não estejam no escopo da coletiva;


D

respeito à imprensa e compreensão de que os jornalistas não abordam situações alheias ao que foi proposto na convocação da coletiva;


E

parcialidade para lidar com questões sensíveis aos interesses e habilidade para desviar de questões da imprensa especializada.

Ombudsman é uma palavra sueca que significa “representante do cidadão”, o mesmo que ouvidor. No mercado, o ombudsman seria o representante do SAC (Serviço de Atendimento ao Consumidor). Qual é o papel desempenhado pelo ombudsman na mídia?


A

Apontar os defeitos do veículo para o qual trabalha, por isso é conhecido como “o advogado do diabo”.


B

Incitar os leitores a interferir no processo de produção da notícia, incentivando-os a utilizar o espaço oferecido à opinião.


C

Apontar caminhos para que o veículo atenda aos anseios da opinião pública, por meio de críticas ao veículo.


D

Direcionar o trabalho do corpo de repórteres de um veículo, a partir da opinião do leitor.

A compilação de matérias de interesse do assessorado, captadas e organizadas a partir da leitura, acompanhamento e seleção dos noticiários veiculados nos meios de comunicação, corresponde à tarefa da Assessoria de Imprensa chamada de


A

sumula.


B

sinopse.


C

clipping.


D

análise.


E

síntese.

Para a mídia digital, recomenda‑se que a notícia institucional tenha título conciso, claro e atraente, de modo a capturar a atenção do leitor e, além disso, é importante incluir palavras‑chave relevantes para otimização de mecanismos de busca, o que pode ajudar a aumentar a visibilidade da notícia nos resultados de pesquisa.


C

Certo


E

Errado

No modelo brasileiro de se fazer assessoria de imprensa, o release assume o formato de uma sugestão de pauta, com dados apenas preliminares, contatos para entrevistas e disponibilização de horários para atendimento, ficando a cargo do veículo jornalístico interessado no tema fazer toda a apuração e a redação para, então, publicar a notícia.


C

Certo


E

Errado

O publieditorial é um dos produtos de uma assessoria de comunicação voltado ao relacionamento com os jornalistas, com o intuito de apresentar os porta‑vozes da organização assessorada como possíveis fontes para futuras apurações.


C

Certo


E

Errado

Identificar temas e ações da empresa que possuam relevância jornalística e potencial para serem veiculadas em órgão de imprensa é tarefa do


A

coordenador da ouvidoria.


B

pauteiro.


C

assessor de imprensa.


D

editor.


E

chefe de reportagem.

A dinâmica de produção e distribuição de release se modificou a partir do advento da Internet e das redes sociais. Tanto é que, a fim de marcar essa diferença, alguns autores passaram a classificar essa ferramenta de comunicação como old e new press release. Outrora as assessorias de comunicação distribuíam releases e dependiam do interesse dos jornalistas em aproveitá-los; o mecanismo de controle de eficiência residia na confecção e análise de clipping. Atualmente o Social Media Release, ou new release, passa a conjugar elementos do old release com a dinâmica e interatividade das redes sociais; o mecanismo de controle de eficiência reside em aspectos como atitude, opinião e comportamento.


Outra mudança que diz respeito às assessorias de comunicação e aos jornalistas está no pitching, ou follow-up, pois:


A

a mídia espontânea permite obter exposição positiva da marca, o que implica cabal desuso do pitching telefônico;


B

as redes sociais são agregadoras de informações e dinâmicas, fato que contribui para o desvanecimento das estruturas físicas de comunicação organizacional integrada;


C

o processo de recepção de releases se propõe a deixar de ser passivo para ser ativo, na medida em que os profissionais de imprensa buscam informações específicas para seus públicos;


D

o lançamento de novos produtos e serviços se torna público pela exclusiva mediação das empresas jornalísticas, confirmando a função social de interlocução entre emissor e receptor;


E

o release deixou de ser físico para se tornar digital, o que implica a adoção de interfaces de inteligência artificial para ditar o ritmo de recepção, aproveitamento e divulgação de informações da empresa.

No atendimento a demandas por informações da imprensa, o assessor deve questionar quem são as fontes que estão sendo escutadas para a mesma reportagem, e somente marcar uma entrevista com o assessorado mediante o envio das perguntas com antecedência por parte do jornalista.


C

Certo


E

Errado

Em se tratando de Assessoria de Comunicação, o profissional de Jornalismo pode atuar em vários segmentos empresariais públicos ou privados devendo discernir suas atividades de acordo com o ramo, relacione a vertente de comunicação (os números abaixo) ao conceito correspondente (iniciado com os parênteses a seguir). E indique a ordem correta:


1 - Comunicação Pública

2 - Comunicação Política

3 - Comunicação Governamental

4 - Comunicação Institucional

5 - Comunicação Empresarial


( ) Diz respeito ao discurso e à ação na conquista da opinião pública em relação a ideias ou atividades que tenham relação com o poder.

( ) Exerce posição de mediadora entre o Estado e a sociedade, estabelecendo diálogo que promova a melhoria na relação governo/cidadão, estimulando o conhecimento cívico.

( ) Praticada por um determinado governo visando a prestação de contas, o estímulo para o engajamento da população nas políticas adotadas e o reconhecimento das ações promovidas nos campos político, econômico e social.

( ) Relação de disponibilização de informações de uma empresa com seus diversos públicos e como essas mensagens são interpretadas.

( ) Processo estratégico que visa transmitir a mensagem e os valores de uma organização de forma clara, coerente e consistente. É uma ferramenta que permite estabelecer uma identidade sólida e uma reputação positiva no mercado.


A

5,4,3,2,1


B

4,5,3,1,2


C

2,1,3,5,4


D

2,1,5,4,3


E

3,2,1,5,4

Durante a divulgação de um programa social de grande impacto, o departamento de comunicação decide utilizar múltiplos canais, como redes sociais, transmissões ao vivo e releases à imprensa. No entanto, uma análise posterior revela que a mensagem não atingiu efetivamente alguns segmentos da população, resultando em desinformação e falta de participação.


Nesse contexto, a equipe do departamento deve:


A

Culpar os canais de comunicação utilizados, substituindo-os por outros mais populares.


B

Realizar uma pesquisa de audiência para compreender as preferências e hábitos de comunicação do público-alvo.


C

Redefinir a mensagem, simplificando-a para garantir uma compreensão universal.


D

Responsabilizar a equipe de comunicação pela má execução e buscar treinamento adicional.

Imagine que um assessor de imprensa foi contratado por uma empresa pública, cujo dirigente busca visibilidade midiática e é high profile.


No sentido de equilibrar a imagem do cliente com as demandas da instituição que ele representa, sem perder o foco no interesse público, o assessor deve


A

subestimar a importância dos feitos institucionais em favor da imagem pessoal do dirigente, para garantir uma boa relação de trabalho.


B

utilizar estratégias de marketing para atrelar a reputação da instituição à imagem do dirigente, ignorando o interesse e a opinião pública.


C

promover os feitos individuais do dirigente da empresa, mesmo que isso desvie o foco dos objetivos institucionais e do interesse público.


D

manter o foco na divulgação dos sucessos da instituição, enquanto destaca o papel do dirigente de forma equilibrada e alinhada ao interesse público.


E

ignorar os interesses público e do dirigente e concentrar-se apenas na projeção da instituição por meio de inserções publicitárias na mídia local.

Leia o texto a seguir sobre as rotinas de uma assessoria de comunicação nos anos 1990.


Quando algo negativo acontecia - casos como acidentes de trabalho ou suposto envolvimento de donos ou executivos em ilegalidades -, respondia-se algo evasivo e apenas se houvesse o “vazamento” da informação ou se algum repórter descobrisse. Pensar em tomar a iniciativa para comunicar à opinião pública não era algo que passava pela cabeça da maioria dos executivos e seus assessores.


(CECATO, Valdete, 2011)


Hoje, a passividade dos executivos e de seus assessores de comunicação em situações de crise


A

permanece adequada, pois “o silêncio é de ouro” e informações negativas para empresa raramente chegam até os veículos de mídia;


B

seria considerada “Old School”, na medida em que, hoje, é preciso garantir visibilidade midiática para os clientes, especialmente “plantando” notícias negativas sobre eles;


C

segue válida, pois os veículos de comunicação não se ocupam mais dos vazamentos de informação nem questionam o comportamento das empresas;


D

seria prudente, pois espera-se que justificativas evasivas sejam dadas espontaneamente pelos stakeholders nas redes sociais digitais para defender os valores da empresa;


E

poderia ser vista quase como um “suicídio corporativo”, visto que há cada vez mais meios para fiscalizar, questionar e opinar sobre produtos, marcas e comportamento empresarial.

Os assessores que apostam no media training acreditam que os dirigentes que absorvem a essência dos seus ensinamentos melhoram a comunicação, pois


A

insistem na divulgação de algo que não tem apelo jornalístico.


B

minimizam riscos e enfrentam situações de crise de maneira mais eficiente.


C

demandam que os assessores negociem anúncios com os editores dos veículos de comunicação para “derrubar” matérias e pautas negativas para a empresa.


D

exigem revisar as matérias e saber com antecedência o que vai ser veiculado.

Analise as informações a seguir:


I. É correto afirmar que a Assessoria de Imprensa tem uma função estratégica para organização que começa com a defesa dos interesses da empresa até a criação de oportunidades de conseguir visibilidade na mídia.

II. Entre as atribuições da Assessoria de Imprensa, estão: fazer a ponte entre jornalista e a organização; produzir e enviar às redações releases, comunicados, artigos de opinião: monitorar a cobertura da imprensa em assuntos relacionados à empresa; manter relacionamento com jornalistas na oferta de fontes de informação.


Marque a alternativa CORRETA:


A

As duas afirmativas são verdadeiras.


B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.


C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa


D

As duas afirmativas são falsas.

Manuais de comunicação são produzidos por assessorias com diferentes objetivos, como padronizar redação, estabelecer regras para relações com a imprensa, oferecer apoio a jornalistas na cobertura de determinado tema, entre outros.


C

Certo


E

Errado

Para compreender a função e o comportamento dos jornalistas que trabalham nas assessorias de imprensa e na mídia, é preciso comparar os costumes, os hábitos e o cotidiano de cada um deles. Eles estão temporariamente atuando em fronts diferentes, por isso cabe ao


A

assessor de imprensa dar visibilidade ao papel positivo e à produção do seu assessorado independentemente da veracidade, do interesse público e da mídia.


B

assessor de imprensa conhecer a instituição para a qual trabalha e o veículo ao qual se destina a informação, entendendo as diferenças entre os interesses institucionais e os da mídia.


C

jornalista de mídia pactuar com o assessor de imprensa a exclusividade e o timing de vazamento de informações sigilosas da empresa assessorada para garantir mais visibilidade para o trabalho de ambos.


D

jornalista de mídia selecionar, com base unicamente nas informações fornecidas pela assessoria, o que considera relevante para a opinião pública.


E

assessor de imprensa negociar com o jornalista de mídia a estratégia de produção e o valor de publicação de um branded content em espaço editorial.

Imagem associada para resolução da questão


Campanha “Assessor de Imprensa é Jornalista”/Reprodução Federação Nacional dos Jornalistas (FENAJ) - 2023


Na condição de jornalista como qualquer outro/a, o/a Assessor/a de Imprensa tem os mesmos direitos daqueles/as que atuam nas redações de jornais. O artigo 303 da Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT) determina a jornada especial de trabalho dos jornalistas. Já o artigo 304 da CLT prevê a possibilidade de ampliação da carga horária.


Sobre a jornada de trabalho dos assessores, assinale a alternativa CORRETA.


A

A jornada de trabalho de profissionais de jornalismo é de 5 horas diárias, com a possibilidade de elevação para 3 horas diárias, sem a necessidade de remuneração adicional para as horas-extras.


B

A jornada dos jornalistas é de 5 horas diárias; as horas de serviço extraordinário não poderão ultrapassar o limite de 2 horas diárias, e exige a remuneração extra proporcional ao salário base.


C

O artigo 303 da CLT estabelece uma jornada máxima de 4 horas diárias para assessores de imprensa, e qualquer aumento dessa carga horária viola as regras trabalhistas, mesmo com acordo prévio.


D

Os jornalistas em função de assessoria de imprensa têm uma jornada de 7 horas diárias, podendo trabalhar até 10 horas mediante acordo, com a obrigatoriedade de remuneração das horas-extras e concessão de intervalo intrajornada.


E

A jornada especial de 4 horas diárias para assessores de imprensa/comunicação pode ser elevada para 8 horas mediante acordo prévio, desde que haja compensação das horas-extras com folgas adicionais e não seja necessário o pagamento adicional pelas horas-extras.

Em um planejamento estratégico de assessoria de imprensa, uma das técnicas para a gestão da comunicação de uma organização com o público e a mídia é a elaboração de um press-kit. Assinale a alternativa que apresenta os elementos que compõem um press-kit.


A

Lista de perguntas frequentes sobre temas concernentes à organização.


B

Uma coleção de imagens em alta resolução do presidente da empresa em seu cotidiano.


C

Informações detalhadas sobre produtos ou serviços, incluindo fotos e descrições.


D

Cópias de artigos de opinião sobre políticas públicas relacionadas à organização.


E

Um diretório de contatos pessoais dos funcionários da empresa.

   
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