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Questões de Concurso sobre Liderança
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Levando em conta os conceitos e informações sobre liderança, utilizados por Siqueira (2022), o tipo de liderança que está relacionado à questão do carisma e da capacidade de inspirar seguidores a performar mais e melhor se denomina liderança:
A
Transgeracional.
B
Servidora.
C
Transformacional.
D
Autêntica.
E
Carismática.
Levando em conta os conceitos e informações sobre liderança utilizados por Malvezzi (2019), analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Os indivíduos não nascem líderes, mas aprendem a viabilizar sua influência sobre os outros e a coordenar ações conjuntas, integradas e sinérgicas entre pessoas e grupos a partir do uso que fazem de suas características na interação com os outros.
( ) O “jeitinho brasileiro” foi identificado, em diversas situações, como mecanismos ou técnicas invisíveis dos brasileiros na busca do controle sobre situações sociais, como ação de alta eficácia adaptativa capaz de quebrar regras sem causar danos ou consequências problemáticas.
( ) A liderança é uma influência oriunda da dinâmica social e não da força dos predicados do indivíduo. Por isso não é correto falar em líder, mas em liderança.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
A
V – V – F.
B
F – V – F.
C
V – V – V.
D
F – F – V.
E
V – F – V.
Um líder deve reconhecer os diferentes estilos de liderança e identificar
A
que, na abordagem situacional, o sucesso da liderança varia de acordo com a maturidade dos liderados.
B
que, na abordagem transacional, ele inspirará seus liderados a transcender seus próprios interesses em benefício do grupo ou da empresa.
C
que a liderança como processo envolve a influência coercitiva e, como propriedade, descreve características pessoais que inspiram pessoas.
D
que a liderança carismática é caracterizada pela presença de clima, comunicação, relacionamentos e propósitos positivos.
E
que, na perspectiva das teorias comportamentais, o foco é examinar o caráter e os estilos comportamentais que fazem do indivíduo um líder nato.
Entre as ferramentas de gestão e estilos de liderança é importante localizar as fontes fundamentais para o desenvolvimento de uma organização sustentável, cujo ambiente seja de autenticidade e de confiança, sem a falácia dos mecanismos de controle. Os mecanismos de controle da gestão são considerados uma falácia por que:
A
As organizações são destituídas de modificações constantes do ambiente competitivo.
B
As estratégias de negócio se sobrepõem aos aspectos humanos internos à organização.
C
Existem conflitos de interesses em uma organização fortemente associados a fatores subjetivos e intangíveis, como espírito de equipe e lealdade.
D
Existem conflitos de interesse entre as estratégias de negócio e interesse da organização sobrepostos aos fatores humanos e subjetivos amplamente associados à competitividade.
Em uma equipe de trabalho, o líder percebeu a manifestação dos membros por maior participação nas decisões em relação ao projeto a ser executado. Ele então convocou uma reunião para discussão do projeto e definição dos papéis que cada membro da equipe deveria desempenhar.
Considerando que alguns membros não se sentiram confortáveis com a condução desse processo pelo líder, qual deve ser a postura adotada por ele a fim de administrar um possível conflito?
A
Desconsiderar o desconforto de alguns e fazer valer sua decisão, impedindo assim a ocorrência do conflito.
B
Propor a negociação a partir do impasse ocorrido, uma vez que um conflito não resolvido ou mal resolvido pode comprometer as próximas etapas do processo.
C
Falar com os subordinados descontentes e pedir para reduzirem suas expectativas em relação ao desempenho do trabalho.
D
Comunicar os papéis a serem definidos, a partir de uma comunicação clara e objetiva, sem questionamentos, impedindo assim a ocorrência de ruídos.
O estilo de liderança laissez-faire permite que a equipe tome as próprias decisões e estabeleça as próprias metas.
C
Certo
E
Errado
Levando em conta os conceitos e informações sobre liderança, utilizados por Siqueira (2022), o tipo de liderança que está relacionado a menor neuroticismo, maior reflexão moral e locus de controle e conscienciosidade se denomina liderança:
A
Amigável.
B
Ética.
C
Moralista.
D
Épica.
E
Superegoica.
Conforme Schein (1982), o comportamento de liderança pode desempenhar uma ampla gama de funções diferentes para o grupo ou a organização. Essas funções podem compreender: estatuir valores básicos, estabelecer e divulgar objetivos, organizar recursos (humanos e não humanos), planejar, dar informações, monitorizar, dar feedback sobre o progresso, dar apoio e esclarecer, resumir, testar o consenso, decidir, recompensar e punir, e assim por diante. A respeito das funções da liderança, assinale a alternativa incorreta.
A
Para o pressuposto de liderança como um conjunto de funções distribuídas, se houver uma nítida identificação da ampla gama de funções necessárias, então qualquer membro de determinado grupo poderia vir a executá-las, havendo uma conexão indispensável entre as funções identificadas e a presença de determinado líder designado ou informal.
B
Se considerarmos os líderes como elos entre os diversos níveis da organização, torna-se evidente que uma função peculiar e crítica dos líderes é a transformação de diretrizes oriundas de níveis mais elevados em objetivos e alvos paro o nível inferior seguinte.
C
O modo como os objetivos são atingidos pode variar muito, refletindo diferentes estilos, tarefas, características dos subordinados, e assim por diante, mas o líder continua basicamente responsável pela seleção e pela consecução do objetivo final.
D
Se o líder se encontra bem no ápice da organização, sua função consiste em transformar as oportunidades, as exigências e as limitações do ambiente em estratégias, objetivos e alvos para a organização.
E
A liderança pode ser um conjunto de funções subdivididas. Ou seja, um grupo costuma ser eficiente quando nele as funções se encontram bem distribuídas entre todos os membros do grupo de acordo com as correspondentes capacidades de cada um de executar as funções.
Segundo Robbins, Judge e Sobral (2010), até o final da década de 1980, o currículo das escolas de administração enfatizava os aspectos técnicos da gestão, focando em economia, contabilidade, finanças e métodos quantitativos. Temas como comportamento e habilidades interpessoais recebiam relativamente pouca atenção. Nas últimas três décadas, contudo, as faculdades de administração começaram a perceber a importância do papel que o conhecimento sobre o comportamento humano tem na eficácia da administração, e cursos voltados para essa área, como comportamento organizacional, liderança, negociação, motivação etc., foram sendo agregados ao currículo. Quanto à importância das habilidades interpessoais, julgue os itens a seguir.
I. No mundo contemporâneo, em que ocorre um ambiente de trabalho extremamente competitivo e exigente, os gestores não podem depender apenas de suas competências técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais independentemente da situação organizacional exigida.
II. O desenvolvimento de habilidades interpessoais por parte dos gestores auxilia as organizações a atrair e reter trabalhadores com alto nível de desempenho. Ocorre que as habilidades interpessoais dos gestores tendem a criar um ambiente de trabalho mais agradável.
III. Pesquisas indicam que em organizações em que as práticas de liderança e relacionamento são muito bem avaliadas, cerca de 95% dos trabalhadores permanecem por mais de trinta anos na mesma organização, ao passo que nas outras organizações brasileiras esse índice é de apenas cinco por cento.
Assinale a alternativa correta.
A
Apenas o item I está certo.
B
Apenas os itens I e II estão certos.
C
Apenas os itens I e III estão certos.
D
Todos os itens estão certos.
E
Nenhum item está certo.
A visão pós-moderna da liderança apresenta uma nova concepção em que os líderes
A
devem estar orientados à realização.
B
estimulam a diversidade.
C
podem ser substituídos por controles automatizados.
D
podem ser substituídos por variáveis situacionais.
E
servem as pessoas, que, por sua vez, servem os clientes.
O comportamento dos líderes pode ser classificado em dois tipos básicos: o voltado para tarefa e o voltado para relacionamento.
C
Certo
E
Errado
A liderança autocrática impede que os níveis de absenteísmo sejam elevados.
C
Certo
E
Errado
A inovação nunca é isenta de riscos. Mas, se for baseada na exploração daquilo que já aconteceu na própria empresa, ela será muito menos arriscada do que não inovar pela exploração dessas oportunidades.
Peter Drucker. Desafios gerenciais para o século XXI. Traduzido por Nivaldo Montigelli Jr. São Paulo: Cengage Learning, 1999 (com adaptações).
Acerca de uma postura apropriada do líder de mudanças para implantar uma inovação, assinale a opção correta.
A
O líder de mudança deve incentivar projetos de inovação, ainda que essa inovação não esteja sintonizada com a realidade estratégica da organização.
B
Qualquer projeto que traga algo novo já pode ser considerado uma inovação, pois novidades também são inovações, mesmo que utilizadas somente para diversão.
C
Nos projetos de inovação, para gerir a inovação, o movimento precede a ação.
D
Fazer testes-piloto no projeto de inovação não gera os efeitos de controle sobre os riscos advindos do novo produto, pois não é possível determinar as consequências mercadológicas de uma inovação.
E
Apesar de seu papel protagonista na condução da mudança, o líder pode optar pela continuidade de alguns processos que possam conviver com a inovação.
Em relação à teoria da liderança transformacional (GONDIM; SIQUEIRA in ZANELLI et al., 2014), assinale a alternativa que NÃO se refere a um dos quatro elementos que a caracterizam.
A
Consideração individualizada.
B
Estimulação intelectual.
C
Inspiração motivacional.
D
Definição de metas gerais.
E
Influência moral/idealizada.
"A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de seus departamentos. Ela é igualmente essencial em todas as demais funções da Administração: o administrador precisa conhecer a motivação humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar". Chiavenato (1993, p. 172)
A partir do texto, entende-se o líder como aquele que:
A
dirige seus trabalhadores, determina, ordena e cobra a realização das tarefas.
B
foca no resultado final, é enérgico em suas ordenações, busca benefícios e evita dar crédito à equipe.
C
comanda com autoridade, se refere a ele excluindo a equipe e aponta pessoas quando a equipe falha.
D
cobra os resultados do grupo, apoiando, desenvolvendo, motivando e treinando-o para bons resultados.
O movimento do poder nas organizações ocorre por meio de jogos políticos, de poder, mas, para jogar, faz-se necessária a utilização de estratégias que são desenvolvidas por pessoas. O jogo de patrocínio ocorre quando
A
há candidatos estratégicos que iniciam uma ação de resistências à mudança.
B
vários membros do grupo se unem com uma única finalidade, que é a retirada específica de uma pessoa de poder da empresa.
C
há candidatos estratégicos que buscam a melhoria do clima organizacional.
D
há um conflito clássico de poder, em que os influenciadores da empresa jogam para os outros perderem.
E
um membro mais poderoso promete regalias e benefícios em troca de informações estratégicas.
Norma estabelecida em comum adquire força de lei para cada indivíduo.
C
Certo
E
Errado
Um dos princípios básicos da negociação é separar da substância do problema o relacionamento.
C
Certo
E
Errado
A base de poder de referência é essencial para o exercício da liderança.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2022
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Prova:
FCC - TRT 17 - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade Psicologia - 2022
Joel Dutra (2021) faz uma distinção entre gestor e líder, considerando que na atualidade nem todo gestor tem equipes para liderar. Portanto, o que caracteriza o gestor é o fato de
A
exercer uma liderança operacional.
B
estar na arena política da organização.
C
estar preocupado com o dia a dia e em cumprir suas tarefas.
D
concentrar-se em engajar os colaboradores.
E
ser cobrado pelos aspectos técnicos e burocráticos.
Gerar simulado