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Questões de Concurso sobre Liderança
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O psicólogo alemão Kurt Lewin introduziu o termo Dinâmica de Grupo nas ciências sociais e dedicou-se ao estudo dos processos grupais. Suas proposições têm importância histórica para a ciência psicológica e seu legado apresenta-se ainda hoje como referência para a formação de psicólogos e demais profissionais que lidam com o fenômeno da grupalidade.
O tema da liderança grupal ocupou lugar importante nos estudos de Kurt Lewin e ele classificou os estilos de liderança, entre os quais se encontra a liderança
A
autocrática, na qual o grupo centraliza a tomada de decisões.
B
sedutora, na qual o grupo é levado a seguir o líder sem consciência crítica.
C
“laissez-faire”, na qual o líder decide livremente a divisão de trabalho.
D
democrática, na qual a tomada de decisões é compartilhada com o grupo.
E
violenta, na qual o grupo é silenciado e se submete por medo.
Na obra "Liderança e Motivação", Cavalcanti et al (2009) abordam as principais teorias sobre liderança e motivação desenvolvidas por diversos autores. As teorias contingenciais enfatizam os aspectos que cercam o processo de liderança, sem deixar de enfocar os diferentes tipos de comportamento do líder. Nesses estudos, a atenção sobre o líder é deslocada para o fenômeno da liderança, no qual três aspectos são importantes: o líder, os liderados e o contexto da liderança. Dentre as teorias contingenciais citadas pela autora, qual delas estabelece uma forte relação entre os temas liderança e motivação?
A
Teoria dos traços.
B
Teoria dos estilos de liderança.
C
Teoria situacional de Hersey e Blanchard.
D
Teoria do caminho-objetivo.
E
Modelo de Participação do Líder (Vroom e Yetton).
O modelo de gestão de pessoas estrategicamente orientado tem a missão prioritária de identificar padrões de comportamento coerentes com o negócio da organização.
C
Certo
E
Errado
As organizações de trabalho, no cenário atual, têm exigido de suas lideranças outras modalidades de gestão.
Nesse contexto, o atributo mais valorizado para os novos gestores de organizações é a
A
memória processual e a intimidade com a sistematização de pequenas tarefas cotidianas.
B
motivação para desempenhar todos os tipos de atividades que envolvam habilidades motoras.
C
capacidade para resolver problemas, considerando noções e experiências anteriores.
D
amplitude e profundidade nos conhecimentos adquiridos sobre domínios específicos.
E
habilidade para resolver e conduzir a solução de problemas em curto espaço de tempo.
A liderança transformacional é caracterizada por quatro componentes: carisma, motivação inspiradora, estimulação intelectual e consideração individualizada.
C
Certo
E
Errado
Moscovici (2015) aborda a relação entre Poder e Liderança apresentando as seis bases principais de poder de French e Raven (1959), que atuam nas relações interpessoais. Sobre esse tema, é correto afirmar que:
A
em um grupo, o líder formal tem menos poder legítimo que os outros membros e essa percepção e aceitação permitem menor influência social sobre os outros.
B
os membros do grupo não podem ter as outras formas de poder nem utilizá-las, não exercendo, assim, influência social no grupo e nenhuma forma de liderança.
C
geralmente, os líderes informais atuam no nível de manutenção do grupo (socioemocional), com poder de referência e de recompensa, satisfazendo as necessidades afetivas e afiliação dos membros.
D
o líder formal que usar mais o poder de recompensa tenderá a diminuir seu poder de referência.
E
a utilização do poder legítimo e coercitivo tende a ser mais eficiente na liderança do que a utilização de poder de perito e de referência.
Nessa situação, o comportamento do diretor-presidente reforçou que a lisura e a confiança éticas são a potencialidade mediadora da ação de liderança.
C
Certo
E
Errado
De acordo com Cavalcanti et.al (2009), no livro "Liderança e Motivação", dentre as teorias de processo, na Teoria das expectativas encontra-se um modelo mais complexo de explicitar os processos cognitivos presentes na decisão de concentrar os esforços em uma determinada direção. Nessa teoria, a motivação é vista como função de três componentes. Assinale a opção que apresenta esses três componentes.
A
Expectativa, instrumentalidade e valência.
B
Expectativa, realização e afiliação.
C
Expectativa, afiliação e poder.
D
Esforço, habilidade e salário.
E
Esforço, habilidade e promoção.
A Psicologia Organizacional e do Trabalho é um campo de um vasto território chamado Psicologia. Nesse campo, o desenvolvimento de lideranças pode ser feito com base em diversas estratégias. Qual é o nome dado à relação de assessoria com objetivos de aprendizagem e mudança comportamental, podendo ser de curta duração?
A
Coaching.
B
Mentoring.
C
Aproaching
D
Liderança situacional.
Supondo que o líder de uma equipe tenha de negociar com um membro muito exigente e pouco tolerante, para que este utilize, no ambiente fechado do escritório, máscara de proteção contra a covid-19, assinale a opção que apresenta a melhor atitude do líder nessa negociação, segundo o princípio pessoas do método de negociação de Harvard, de William Ury e Roger Fisher.
A
Embora não seja a conduta recomendada pelas autoridades sanitárias, o posicionamento pessoal do funcionário deve ser respeitado pelo líder.
B
Sabendo do perfil intolerante do funcionário, o líder deve começar essa negociação chamando atenção para os malefícios desse tipo de perfil; antes de resolver o problema, é preciso que o gestor diga o que ele pensa sobre esse comportamento exigente do funcionário.
C
O funcionário de perfil intolerante busca apenas o atendimento das próprias necessidades, por isso é inútil o líder argumentar sobre a necessidade de usar máscara naquele ambiente.
D
Independentemente do perfil do funcionário, o líder deve-lhe explicar sobre a necessidade de usar máscara, para atendimento da lei e para a garantia da segurança de todos no ambiente.
E
Tendo em vista que o funcionário é intolerante, o líder deve, de início, desculpar-se por conversar sobre o assunto e dizer que o uso de máscara segue ordens superiores.
Quanto maior a distância hierárquica percebida, menor a identificação de comportamentos carismáticos de líderes ou gestores.
C
Certo
E
Errado
Analise as afirmativas abaixo sobre liderança no trabalho.
1. A liderança pode influenciar sentimentos nos outros.
2. A influência do líder sobre as outras pessoas somente é possível a líderes formais.
3. O nível de influência de uma pessoa sobre as outras vincula-se a fatores pessoais e organizacionais.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
A
É correta apenas a afirmativa 1.
B
É correta apenas a afirmativa 3.
C
São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
D
São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
E
São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
A liderança se expressa fundamentalmente pela capacidade de negociar.
C
Certo
E
Errado
A essência da autoridade de linha é o direito do chefe de dar ordens aos subordinados. É preciso, porém, atentar para dois pontos:
A
As regras de compliance e as normas previstas a serem cumpridas mediante as políticas sindicais.
B
As políticas sindicais e a prática do estilo democrático com que o chefe deve atuar no processo de comunicação junto aos seus subordinados.
C
O estabelecimento de regras claras sobre os papéis e o nível de maturidade dos subordinados que demonstram o quanto eles estão motivados para realizar as tarefas que lhes são designadas.
D
A habilidade na maneira de dar essas ordens, que varia conforme a cultura da empresa e o tipo e maturidade do subordinado e a habilidade na maneira de cobrar seu cumprimento.
E
O manejo do chefe em saber engajar o subordinado para cumprir as tarefas e o nível de motivação do subordinado para realizar a tarefa solicitada.
A liderança transformacional é definida em termos de como o líder afeta os seguidores. Bass (1985,1990) identificou três maneiras pelas quais os líderes transformam os seguidores,
A
aumentando o autoconhecimento de seus seguidores, mantendo relações transparentes e diretas com as pessoas, e dando atenção tanto a interpretações positivas quanto negativas de si e de seu estilo de liderança.
B
comunicando um senso de propósito central, criando marcos e símbolos para conseguir apoio a esse propósito, e mantendo o foco em detalhes para que os colaboradores mantenham atenção concentrada.
C
articulando uma visão atraente, comunicando a visão e as expectativas de alto desempenho, e expressando confiança de que os seguidores podem consegui-las.
D
aumentando sua consciência da importância e do valor da tarefa, fazendo com que eles se concentrem primeiro na equipe ou nos objetivos organizacionais, e não em seus próprios interesses, e ativando suas necessidades de ordem mais elevada.
E
identificando oportunidades de desenvolvimento para seus seguidores, simplificando de forma suficiente o propósito e os objetivos para simplificar estratégias complexas, e fazendo com que a visão seja compartilhada por qualquer um.
Um estilo de liderança transacional se caracteriza por
A
promover uma visão e um senso de missão, estimular o orgulho e ganhar respeito e confiança.
B
promover a inteligência, a racionalidade e a resolução cuidadosa de problemas.
C
dar atenção pessoal, acompanhar, aconselhar e tratar cada empregado individualmente.
D
comunicar altas expectativas, utilizar símbolos para focar os esforços e expressar objetivos importantes de maneira simples.
E
fazer promessas de recompensa por bom desempenho, reconhecer as conquistas e intervir apenas quando padrões não são alcançados.
Com relação à liderança nas organizações (BENDASSOLLI et al. in ZANELLI et al., 2014), é correto afirmar que:
A
A liderança é um fenômeno multideterminado que ocorre em grupos, por meio de processos, e envolve influenciar outras pessoas na busca (tanto da parte dos líderes como dos liderados) de mudanças reais sem necessidade de estabelecimento e realização de objetivos comuns.
B
Liderança envolve a perseguição de objetivos que são apenas dos líderes, em um caminho unilateral, utilizando os seguidores meramente como “instrumentos” de implementação.
C
A liderança é cotidianamente construída, compartilhada, tecida em uma rede de interdependências, visando ao alcance de objetivos de utilidade exclusiva dos líderes.
D
A meta do desenvolvimento de líderes envolve, prioritariamente, a aquisição por determinados indivíduos da capacidade de agir diante de circunstâncias complexas, tomando decisões estratégicas e mobilizando recursos e pessoas para a solução de problemas e para a criação de novas possibilidades do trabalho e seus resultados.
E
Influência diz respeito ao modo como os líderes afetam seus liderados e não ao processo pelo qual estes últimos se afetam mutuamente.
A liderança contingencial, como tem sido considerada até agora, foca o estilo do líder, a natureza dos subordinados e as características da situação. A abordagem contingencial final sugere que as variáveis situacionais
A
podem ser tão poderosas que substituem ou neutralizam a necessidade da liderança.
B
definem o estilo do líder e o nível de desenvolvimento do subordinado.
C
indicam o estilo a ser aplicado pelo líder e a inclinação motivacional do subordinado.
D
definem o estilo do líder e a inclinação motivacional do subordinado.
E
garantem o nível de engajamento dos subordinados para realizarem o trabalho e liberam o líder para atuar em trabalhos mais estratégicos.
Liderança é uma interação entre dois ou mais membros de um grupo que frequentemente envolve uma estruturação das percepções e expectativas dos membros, e, portanto, um fenômeno de grupos e equipes de trabalho. Acerca de liderança, grupos e equipes de trabalho, julgue os itens a seguir.
I Liderança sempre envolve tentativas da parte do líder a fim de afetar o comportamento de um seguidor ou seguidores, em dada situação.
II Para exercício da liderança em equipes nem sempre é necessário o consentimento por parte dos liderados.
III Algumas equipes não necessitam de um líder para seu funcionamento.
IV A situação é considerada totalmente favorável à liderança quando o grau de lealdade e apoio é alto, quando a tarefa não é muito estruturada e quando há autoridade e autonomia para tomada de decisão.
V Quando os liderados possuem capacidade, é fundamental que o líder utilize a abordagem do comportamento de vender.
Estão certos apenas os itens
A
I e II.
B
III e IV.
C
I, III e V.
D
I, II, IV e V.
E
II, III, IV e V.
As características abaixo indicam que tipo de liderança?
I.O líder confia em seus liderados e isso os motiva.
II.A burocracia reduz e o poder é descentralizado.
III.É possível trabalhar o intraempreendedorismo.
IV.Baixa produtividade, graças à falta de instrução e controle de qualidade. V.Individualismo, as pessoas da equipe tendem a isso e perdem o respeito.
A
Lider Coach.
B
Liderança Liberal.
C
Liderança Democrática.
D
Liderança Autoritária.
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