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Muitas organizações adotam pesquisas de clima para a estruturação, inclusive de programas de Treinamento e Desenvolvimento. A esse respeito, Luz (2003) traz alguns passos que são chamados de prioritários à realização deste tipo de pesquisa, entre estes, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Obtenção da aprovação e apoio da alta gestão da organização - Caso a área de Gestão de pessoas não faça isso, a pesquisa correrá o risco de perder a credibilidade.
( ) Montagem e validação dos instrumentos de pesquisa - importância do pré-teste. Questionários e entrevistas devem sempre ser pré-testados a fim de permitir as correções necessárias à melhor compreensão dos instrumentos, garantindo respostas reais.
( ) Tabulação da pesquisa - seleção dos critérios de agrupamento dos dados (por pergunta, variável, conjunto de variáveis, geograficamente, hierarquicamente, por regime de trabalho etc. ) → Categorizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
V, F, F
V, V, V
F, V, V
F, F, V
Na seleção de uma determinada técnica para ser usada em treinamento ou desenvolvimento, existem diversas permutas, isto é, não existe uma técnica que seja sempre a melhor; o melhor método depende, dentre outros fatores, de: efetividade em termos de custo; conteúdo desejado do programa; adequação das instalações; preferências e capacidades dos treinados e
princípios de aprendizagem.
visão do mercado de trabalho.
índice de turn-over.
expectativa dos colaboradores.
resultados das pesquisas de engajamento.
Considerando as técnicas de Treinamento de Habilidades Sociais, com ênfase na Competência Social, assinale a alternativa correta.
Modelação simbólica é a descrição verbal do desempenho do participante, na sequência de sua ocorrência.
Reestruturação cognitiva ocorre por meio de questionamentos verbais e solicitações de análises de crenças disfuncionais, como as catastróficas, generalizantes e depreciativas.
Desempenho de papéis (role playing) ocorre quando terapeuta e cliente criam um modelo imaginário para visualizar o desempenho, descrever comportamentos e resultados obtidos.
Feedback é a solicitação de observação e reprodução de desempenho de modelos simbólicos, como personagens históricos, bonecos, fantoches.
Análise de contingências por meio de interpretações de conteúdos inconscientes da infância.
No sistema de avaliação integrado e somativo, são considerados tanto aspectos relativos ao sistema de desenvolvimento (insumos, procedimentos, processos e resultados) quanto os aspectos do contexto organizacional (necessidades,suporte, disseminação e efeitos de longo prazo).
Certo
Errado
“Competências referem-se a um conjunto integrado de saberes. As partes de tal conjunto são identificadas por competências, habilidades e atitudes (CHA). As CHA pessoais/ profissionais referem-se às aquisições de conhecimento e/ou aprendizados já concebidos” (BARTHOLO, 2013). A respeito de premissas a serem observadas no levantamento de necessidades por competência, analise as afirmativas abaixo.
I. O desenvolvimento sinérgico de competências, habilidades e atitudes implica conceber aprendizagens simultâneas de saberes, fazeres e atitudes.
II. A competência humana dependerá do contexto ético e social do indivíduo; a construção será coletiva e interdependente, portanto competência terá a precedência coletiva antes de ser intrinsecamente individual.
III. O exemplo: “tenho domínio de quase todas as ferramentas do Office, mas não consigo utilizar o Word, logo, não tenho total domínio do pacote Office. O que isso quer dizer? Que tenho um gap (lacuna) de conhecimento no contexto de ferramentas do Office”.
Assinale a alternativa correta
Apenas a afirmativa I está correta
Apenas a afirmativa II está correta
Apenas a afirmativa III está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
Considere que: “toda ação intencionada é sistematizada, organizada por meio de etapas, portanto, os treinamentos fazem parte de um conjunto de ações concebidas por: sondagem, diagnóstico de necessidades, escolha do método e recursos a serem utilizados, cronograma (relação entre tempo e aprendizagens a serem efetivadas) e procedimentos de avaliação” (BARTHOLO, 2013, p. 80; LACOMBE, 2011). Há diferentes tipos de Programas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) para também distintas finalidades. Nesse contexto, assinale a alternativa incorreta.
O formal e interno não é ideal para um número elevado de participantes e direcionado aos profissionais que trabalham na empresa. Este tipo de treinamento se restringe a poucas ferramentas
Os tipos mais utilizados na atualidade são treinamentos no ambiente de trabalho do tipo formal e interno
Entre os mais adotados está o tipo formal e externo e, também àqueles que se efetivam por meio da educação a distância
O treinamento realizado no trabalho, chamado também por on the job, consegue ser eficaz e, ao mesmo tempo, “de graça” para a organização. Este tipo de treinamento acontece no cotidiano laboral a partir da realização de atividades e/ou tarefas indicadas pelos líderes diretos e indiretos (supervisores, gerentes)
O levantamento das necessidades de treinamento permite que seja(m)
tomadas decisões sobre a melhor maneira de abordar lacunas de competência entre indivíduos, categorias de emprego específicas ou grupos e equipes.
assegurado o bem-estar das gerações presentes e futuras a partir do uso racional e consciente dos recursos disponíveis.
alargada a responsabilidade ambiental e empresarial, aumentando a competitividade.
desencadeadas ações persistentemente motivadas para um objetivo.
reduzidos os tempos de interrupção da produção, trazendo maior produtividade ao processo produtivo.
A socialização consiste na externalização dos conhecimentos dos indivíduos, de modo a transformá-los em normas e procedimentos da organização.
Certo
Errado
A aprendizagem organizacional é o conjunto de processos que promovem a transformação de conhecimento individual em conhecimento organizacional.
Certo
Errado
Um(a) psicólogo(a) de uma organização, realizou o levantamento e a determinação das necessidades de treinamento para a liderança da empresa, e irá realizar o planejamento desse treinamento. Essa atividade irá requerer um plano que contemple a abordagem de uma necessidade específica de cada vez, além
da definição clara do objetivo do treinamento; divisão do trabalho em módulos ou ciclos; determinação do conteúdo do treinamento; escolha dos métodos de treinamento; definição dos recursos necessários; local e controle e avaliação dos resultados.
dos dados da avaliação de desempenho; requisitos básicos para a função de liderança; objetivos da área de treinamento; análise das operações e tarefas; análise do quadro de pessoal; técnicas de liderança e formulário de avaliação de reação.
da elaboração de indicadores quantitativos e qualitativos; prognóstico de expansão dos cargos de liderança; indicadores de produtividade; escolha da população alvo; treinamento de instrutores: execução de plano piloto e dados para instrução.
dos indicadores de resultados da área de pessoas; avaliação de nível organizacional; indicadores de clima organizacional; contratação de consultorias; aprovação do Comitê Executivo; indicadores de atendimento ao cliente e programa de bench-marking.
da aplicação de princípios de aprendizagem; definição de ações pedagógicas com a equipe de colaboradores; definição de capital humano; ações de coaching executivo; mentorias; sistema de autoavaliação e processo de trabalho gerencial.
Um relevante instrumento de desenvolvimento do profissional é o PDI – Programa de Desenvolvimento Individual (AMARAL; FERREIRA in ARELLANO; CESAR, 2017, p. 106). Entre os principais objetivos de um PDI, segundo os referidos autores, podemos citar os seguintes, EXCETO:
Aferir o desempenho do funcionário no desempenho de sua função.
Aprimorar, valorizar e reconhecer o desempenho do funcionário.
Identificar as necessidades de capacitação e aprimoramento dos funcionários.
Oferecer subsídios para a gestão estratégica de Recursos Humanos.
Estreitar o relacionamento entre familiares e empresa.
O treinamento e o desenvolvimento de pessoas visam identificar os pontos fortes e fracos das pessoas e da organização como um todo, aumentar lucratividade e produtividade, além de estreita laços. Em relação ao método da necessidade de treinamento, assinale a alternativa correta.
Análise organizacional: pesquisar a cultura organizacional e identificar as habilidades e destrezas que os colaboradores devem desenvolver para desempenhar adequadamente suas funções.
Análise dos recursos humanos: a partir do perfil pessoal, determinar quais comportamentos, atitudes, conhecimentos e competências são necessários para que as pessoas possam contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organização.
Análise da estrutura de cargos: apurar o nível de ligação entre os departamentos e pesquisar a relação entre eles.
Análise do treinamento: avaliar os modelos de produtividade, mensurar o nível de envoltura dos colaboradores com suas funções e encargos, com os clientes e com demais agentes.
Mapeamento de necessidades por competências: pesquisar as relações entre colaboradores no que diz respeito à sua funcionalidade e satisfação de desempenho.
Assinale a opção que indica como a educação corporativa pode ajudar no desenvolvimento de uma empresa.
Estimulando o desenvolvimento de competências com treinamento, reforço de princípios e valores, e uso de tecnologias na educação.
Empreendendo um esforço temporalmente definido para criação de um produto, serviço ou resultado.
Reconhecendo a relevância positiva do absenteísmo nos processos de evolução de desempenho e aprendizagem.
Considerando o turnover como etapa necessária na atração e retenção de talentos na empresa.
Produzindo desníveis hierárquicos que sirvam como forma de estímulo para alcance de conquistas.
O primeiro elemento de um sistema de desenvolvimento é a avaliação de necessidades, que analisa a discrepância entre os desempenhos reais e os esperados pela organização.
Certo
Errado
Assinale com V (verdadeiro) ou F (falso) os itens abaixo.
I) Questões relacionadas as competências socioemocionais têm sido atualmente discutidas e valorizadas por várias áreas do conhecimento, incluindo a psicologia e a educação.
II) Maiores índices de autoeficácia e resolução de problemas podem estar associados a um nível maior de desenvolvimento das competências socioemocionais.
III) Dificuldade persistente em regular as emoções pode estar relacionada a prejuízos no desenvolvimento das competências socioemocionais.
IV) Habilidade em estabelecer uma comunicação assertiva e interações sociais mais saudáveis podem indicar um maior nível de desenvolvimento das competências socioemocionais.
Marque a opção com a sequência correta, de cima para baixo.
V, V, V, V
F, F, V, V
V, V, F, F
F, F, F, F
V, F, F, V
É recomendado que o foco das ações de desenvolvimento recaia na oferta de cursos planejados em função dos professores, instrutores e aprendizes.
Certo
Errado
A aprendizagem do tipo analítica supõe que a racionalidade humana é limitada e tende a ocorrer em contexto de alto grau de incerteza.
Certo
Errado
O diagnóstico é um instrumento de investigação e coleta de informações que tem por objetivo proporcionar desenvolvimento à organização, identificando as condições necessárias para que possa atingir níveis satisfatórios de desempenho (HESKETH, 1978). Sobre diagnóstico organizacional, assinale a alternativa correta.
O diagnóstico organizacional é a base para que ocorra mudança institucional, com coleta de dados, informações sobre o funcionamento e análise, voltada para a solução de problemas que busca por causa e consequências.
A competência analítica é uma característica inata de indivíduos excepcionais com capacidade de produzir conhecimento sobre a organização e seu funcionamento.
O diagnóstico deve ocorrer necessariamente nas situações em que se evidencia que o sistema se encontra “doente” ou “quebrado”, disfuncional, possibilitando decisão, ação e avaliação.
No diagnóstico organizacional, todas as informações do ambiente coorporativo são relevantes e devem ser coletadas, visto a complexidade do ambiente organizacional e a necessidade de ações pontuais a cada problemática apresentada.
O diagnóstico organizacional deve estar pautado no modelo conceitual de sistemas abertos interatuantes, parâmetro para investigar a realidade. Posteriormente, são escolhidas ferramentas de análise para coleta e implementação das intervenções.
De acordo com Abbad; Borges-Andrade (in ZANELLI et al., 2014), alguém que fosse planejar o ensino de conhecimentos, habilidades e atitudes deveria pensar nas seguintes questões, EXCETO:
Evitar expectativas de sucesso e informar os objetivos ao aprendiz.
Dirigir a atenção ao aprendiz e provocar a lembrança de pré-requisitos.
Apresentar material de estímulo e prover orientação de aprendizagem.
Ampliar o contexto de aprendizagem por meio de situações ou novos exemplos, programar ocasiões de prática e provocar o desempenho.
Prover retroalimentação, confirmando ou corrigindo o desempenho.
Um conceito-chave para a compreensão do processo de aprendizagem nas organizações é o de modelos mentais, pois é pelo compartilhamento desses modelos que ocorre a transferência da aprendizagem individual para a organizacional. Assinale a opção que apresenta uma definição de modelos mentais.
São estruturas inconscientes que definem as inclinações de cada indivíduo em direção aos objetos de desejo.
São ideias profundamente arraigadas, generalizações ou meras imagens que influenciam o modo de encarar o mundo e as atitudes das pessoas.
Correspondem sempre à imagem internalizada das figuras de referência da infância, como pais e educadores.
São as figuras que as pessoas idealizam, como ídolos ou outras pessoas com quem se têm afinidades.
São os esquemas criados a cada necessidade de se solucionar um problema.