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Questões de Concurso sobre Conceitos Básicos de Gestão de Projetos
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Na engenharia de software existem diversos padrões de projeto que são soluções gerais para serem reutilizadas em problemas semelhantes. No sistema SISPESSOAL o arquiteto decidiu criar somente um objeto para conexão com o banco de dados, visando à economia de recursos computacionais. Quando o objeto for chamado, em qualquer parte do código, sempre será retornada a mesma instância do objeto.
Para que isto ocorra será utilizado o padrão de projeto
A
Adapter.
B
Bridge.
C
Command.
D
Strategy.
E
Singleton.
Considere um projeto que tenha a seguinte lista de atividades, com suas respectivas durações e tarefas predecessoras:
Qual opção abaixo corresponde a sequência de atividades que define o caminho crítico desse projeto?
A
Início, A, E, Fim.
B
Início, A, C, D, F, Fim.
C
Início, B, D, F, Fim.
D
Início, A, B, C, D, F, Fim.
E
Início, A, C, F, Fim.
O gerenciamento de projetos, segundo as boas práticas do
PMBOK 5, inclui a visão de diferentes grupos de processos; entre
os quais, aquele que é responsável por estabelecer o escopo total
do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de
ação necessário para alcançar esses objetivos, e que, pela natureza
complexa do gerenciamento de projetos, pode exigir o uso
de realimentações periódicas para a análise adicional. Esse é o
grupo de
A
encerramento.
B
monitoramento e controle.
C
iniciação.
D
controle.
E
planejamento.
No domínio de Avaliar, Dirigire Monitorardo COBIT 5, o processo que assegura que as capacidades adequadas e suficientes relacionadas à TI estão disponíveis para apoiar os objetivos da organização deforma eficaz a um custo ótimo é denominado:
A
Assegurar a Entrega de Benefícios.
B
Assegurar a Otimização de Recursos.
C
Avaliar a Conformidade com Requisitos.
D
Gerenciara Definição de Requisitos.
E
Gerenciar Requisições de Serviço.
O modelo COBIT foi criado com quatro principais características. De acordo com a versão 4.0 do COBIT, NÃO se trata de uma dessas características:
A
baseado em práticas.
B
focado em negócios.
C
orientado a processos.
D
baseado em controles.
E
orientado por medições.
Considere os itens:
I. Propor uma solução.
II. Implantar uma solução.
III. Identificar as necessidades da organização.
IV. Construir uma solução.
Assinale a sequência correta do ciclo de vida de um projeto a que um administrador de sistemas deve obedecer, de acordo com os itens acima.
A
I; II; III e IV.
B
III; I; IV e II.
C
I; III; II e IV.
D
III; IV; I e II.
E
III; IV; II e I.
José, Analista de Suporte e Infraestrutura em TIC, deve implantar um sistema de segurança da informação utilizando controles
físicos e lógicos de segurança. Exemplos de controles físico e lógico para a segurança da informação que José pode utilizar,
são, respectivamente,
A
sistema biométrico e criptografia.
B
token criptográfico e assinatura digital.
C
assinatura digital e criptografia.
D
porta com chave e token criptográfico.
E
smartcard e certificação digital.
Considerando o Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação − PETI e o Planejamento Estratégico Empresarial −
PEE, é correto afirmar que o
A
PETI é um processo dinâmico e interativo que se constitui a partir da relação vertical, horizontal, transversal, dinâmica e
sinergética das funções empresariais para estruturar as informações organizacionais e a infraestrutura necessária para o
atendimento de todas as operações da organização, porém não inclui as pessoas envolvidas no processo que é uma
prerrogativa da política de recursos humanos da organização.
B
alinhamento entre o PETI e o PEE tem por escopo a relação vertical das funções empresariais que promove o ajuste ou a
adequação estratégica das tecnologias disponíveis de toda a organização, como uma ferramenta de gestão empresarial
contemplada pelos conceitos de qualidade, produtividade, efetividade, modelagem corporativa, rentabilidade e inteligência
empresarial.
C
PETI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente as informações
organizacionais, a TI e seus recursos, os sistemas de informação estratégicos, gerenciais e operacionais, as pessoas
envolvidas e a infraestrutura necessária para o atendimento de todas as decisões, ações e respectivos processos da
organização.
D
alinhamento entre o PETI e o PEE se constitui de um processo dinâmico e interativo para gerenciar as informações
organizacionais, os sistemas de informação estratégicos, gerenciais e operacionais, as pessoas do primeiro escalão
corporativo envolvidas, bem como a infraestrutura necessária tendo por escopo o atendimento de todas as operações
estratégicas que envolvem os processos da organização.
E
PEE contempla uma visão abrangente das prioridades e necessidades da organização e da situação atual do uso e do
ambiente da TI, permitindo a definição dos caminhos a serem trilhados para o atendimento a estas necessidades. Seu
objetivo é a sincronicidade entre as relações vertical e horizontal da organização. Após ser aprovado pelo Comitê de
Agenda, passa a ser instrumento indispensável na definição dos recursos materiais de TI.
Para responder a esta questão, sobre os elementos do plano de gerenciamento do projeto que podem ser atualizados, leia cuidadosamente as afirmações a seguir.
I. O plano de gerenciamento do cronograma é atualizado para refletir as alterações no processo e as práticas orientadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativo ao carregamento e nivelamento de recursos, bem como atualizações no próprio cronograma.
II. O plano de gerenciamento dos custos é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a contabilização de custos, acompanhamento e relatórios, bem como atualizações no orçamento e no consumo de reservas para contingências.
III. O plano de gerenciamento da qualidade é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a requisitos, garantia da qualidade ou controle da qualidade, bem como atualizações na documentação dos requisitos.
Está correto o que se afirma em:
A
I e II, somente.
B
II e III, somente.
C
I e III, somente.
D
todas.
E
nenhuma.
O COBIT 4.0 organiza seus processos em quatro domínios. O domínio que provê as soluções e as transfere para se tornarem serviços é denominado:
A
Entregar e Suportar.
B
Monitorar eAvaliar.
C
Adquirir e Implementar.
D
Analisar e Projetar.
E
Planejar e Organizar.
Em algumas situações, o auditor precisa conduzir testes
para avaliar controles de TI e recolher evidências. Quais
são exemplos de situações em que isso ocorre:
A
Em aplicações que fazem troca eletrônica de dados,
sistemas de apoio à decisão que utilizam inteligência
artificial e aplicações que utilizam redes neurais para
avaliar uma condição financeira.
B
Situações de análise de acesso ao ambiente físico
dos equipamentos.
C
Essas situações não ocorrem nas organizações.
Todas as evidências são físicas e dispensam rotinas
de teste em TI.
D
A evidência nunca deve ser testada. É
responsabilidade da equipe de TI imprimir o relatório
de cada rotina para análise manual pelo auditor.
Apesar de o processo de aquisição fazer parte dos processos de
execução, a aquisição só é finalizada dentro do grupamento de
processos de encerramento do projeto.
C
Certo
E
Errado
O sistema de vendas de uma empresa atacadista será
informatizado e se chamará, SisSold. Durante o levantamento de
requisitos do SisSold, foi percebido que, entre os atores
participantes, João tinha diversos problemas de relacionamento
com os demais, apesar de participar de atividades em conjunto.
Mesmo assim, a opinião de João sobre o sistema era
imprescindível. Nesse contexto, a técnica mais adequada para se
conseguir a visão de João em um curto espaço de tempo é:
A
Questionário;
B
Grupo de Foco;
C
Workshop;
D
Brainstorming;
E
Entrevista.
Comparativamente a projetos, programas têm menor escopo e geram menos benefícios significativos.
C
Certo
E
Errado
Em uma visão de GCN, sistemas, processos e pessoas
envolvidas nas atividades da organização devem ser mapeados.
Na visão da GCN não é necessário fazer levantamento de
possíveis ameaças e análise de risco, já que isso é objetivo de
outras áreas da segurança da informação.
C
Certo
E
Errado
Em uma auditoria de TI, não foram aplicados testes substantivos pelo auditor. Nesse caso, a falta de aplicação significa que:
A
não foi verificado se a comunicação de resultados aos responsáveis está sendo realizada;
B
eventuais testes de conformidade realizados durante a auditoria perderam a validade;
C
não foi verificado se normas internas da organização estão sendo seguidas;
D
não foi verificado se de fato realmente ocorreu aquilo que está registrado;
E
não é mais possível realizar uma análise de riscos.
O termo métrica, usado em BPM, representa, de forma simples
e intuitiva, medida ou indicador para facilitar a interpretação
dessa medição quando comparada a uma referência ou alvo.
C
Certo
E
Errado
Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o modelo Scrum, em que as
funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são mantidas em uma lista denominada
A
product backlog.
B
Sprint.
C
chaos list.
D
sprint burndown.
E
metaphor list.
O gerenciamento de capacidade utiliza informações relativas a necessidades atuais e futuras do negócio para a elaboração do plano de capacidade.
C
Certo
E
Errado
A diferença básica entre análise de impacto no negócio (AIN)
e avaliação de risco está no uso da probabilidade. Em ambos
os casos, analisa-se o impacto; na avaliação de risco,
mensura-se a probabilidade; na AIN, mensura-se o tempo
máximo de parada dos processos críticos.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado